中国社会科学院大学高级工商管理课程研修班

自上世纪90年代以来，国内企业高管培训(EDP)热度不减，对规范和提升我国现代企业管理水平做出了较大贡献。但随着国内企业管理水平的普遍提高，一些培训项目的缺点也日渐明显：课程设置不系统，课时缩水，忽略了基础知识的系统性和理论深度;侧重于“浅出”而忽视了“深入”，听后只知其然而不知其所以然。学员仅仅听到了一些热门词汇和新鲜理念，没有掌握系统的理论知识、方法、技能和人文素养，一旦在实践中遇到问题，往往又回到原点，不能灵活应变，创新运用，驾驭复杂局面，陷入经验和感性管理当中。

为此，博采国内外EMBA课程体系之长，遴选一流师资，设立“高级工商管理课程研修班”，融会现代高级工商管理知识、管理实战前沿与领导综合人文素养课程，打造视野高远、基础扎实、人文深厚、创新实用的当代企业高管人才培养平台，注重提高当代企业家的战略决策、领导力、执行力和创新变革能力。

课程特色

精选课程	融合国内外先进管理理念，精选EMBA核心课程，系统全面又重点突出。
强大师资	遴选一流师资，课程讲解从“术”的层面上升到“道”的层面。
学以致用	企业考察，基于企业经营管理实践问题的咨询式论文指导，加深知识的理解应用。
管理严格	学员统一管理，建立班委会,为学员打造广结人脉的交流平台。

学习认证
学员修满全部课程且考核合格，颁发统一编号的“实战高级工商管理课程研修班”结业证书及赠送清华结业证书。

课程大纲

6单元EMBA核心课程*6次专题讲座*每个月集中学习二天，共计面授192学时
*6次班级文化建设*结业论文

教学安排	主要课程
模块一企业战略	战略管理	选择做正确的事比正确地做事更重要——如何进行企业所在环境分析？怎样认清自身的优势与劣势，环境的机会与威胁？
模块一企业战略	国际化经营	全球化时代，不谋全局不足以谋一隅——面对国际大型跨国公司，需要采取怎样的策略？文化怎样影响决策？知己知彼，需要我们了解跨国公司经营的基本指导思想，国际间相对优势的充分利用。
模块二人力资源管理	战略人力资源管理	探究员工心理，激发员工潜能——通过案例讨论和参与法教学，使学员掌握有关个人行为、认知、动机、激励、团队行为、沟通、冲突、领导、组织、结构设计、组织文化、组织学习与变革发展等方面的方法、技能和实务。并与学员分享建立学习型组织的前沿研究成果。
	危机管理	未雨绸缪，防患于未然，并将危机最小化——在危机发生之前就作出响应和恢复计划；在危机情境出现时，及时出击，遏制危机苗头；当危机威胁紧逼，需要面面俱到；危机过后，对恢复和重建进行管理。
	管理沟通与领导口才	能干的大企业家，定要具备这技术或艺术——一个人的说话能力可以代表他的力量，口才好的人往往容易被人尊敬，而口才差的人容易被入冷淡遗忘。
模块三公司治理与法律	公司治理	公司内外部权力与利益平衡与控制——掌握法律框架内的所有权和经营权分配方法，优化经营层和管理层的协作关系与权力分配，掌控公司经营方向并激励管理层努力工作，保证公司经营和发展的活力。
模块三公司治理与法律	商法与企业法律实务	企业权益保护与经营边界的防火墙——帮助企业防范经营风险，保护自身权益，在法律框架内尽力拓展业务，指导企业将法律意识和风险意识渗透到经营的每一个环节和流程中。
模块四财务管理	财务管理与报表分析	企业稳健运行的晴雨表——正确认识会计数字和识别会计假帐；利用财务报表数据评估和分析企业绩效和企业价值，与企业利益相关者沟通，理解企业经营战略和竞争，分析会计选择在财务报告中的角色及其对企业价值的影响。
模块四财务管理	投融资与资本运营	企业借钱花钱攒钱的策略与方法——结合大量案例，分析收购与兼并活动的价值创造、决策过程、对象的选择和评估、交易结构和融资工具、以及收购与兼并前期计划和后期整合等有关并购的最新知识。目标是在企业家做项目或行业投资时，运用科学的方法，有效降低投资风险，增加投资收益。
模块五营销管理	营销管理与团队建设	快速准确找到买家的方法和策略——了解国内外市场快速变化，学习如何成为一个客户导向市场驱动型组织，在地区和全球范围实现可持续竞争优势。
模块五营销管理	品牌战略	品牌是企业重要的无形资产——包含着商标、属性、名称、包装、价格、历史、声誉、广告，公关－公共关系方式等多种因素，蕴涵企业及其商品或服务的品质和声誉。品牌既是企业对消费者的质量承诺，又是企业所获得的消费者的信任水平。
模块六企业运营与卓越领导力	宏观经济与企业运营	以理管理，理性思考——从消费者行为出发的需求影响因素及分析，从生产者行为出发的生产与成本分析不同市场的结构特征。通过理性思考与理性创新，实现“以理管理”，达到理性思考。
	领导力与领导艺术	企业是团队作战——领导者作为核心人物，其领导者的风范和气质，是能够影响整个团队能力的关键点，领导艺术则是必修的一门学科。
	企业文化与影响力	自然而然，使管理成为习惯，管理于无形——探讨从科学管理到文化管理，什么是企业文化、如何建设和设计企业文化，企业文化的作用和对管理实践的影响。包括丰田、松下、通用电器、海尔、海信、中兴通讯、同仁堂等案例。另方面从情商与影响力的角度进行补充分析。
选修课程		内容涵盖国学管理、易经智慧、互联网，股权，期货等内容———旨在开阔眼界、提升综合管理知识、强化实用管理技能、加强自我修炼，提高职场胜任能力和个人竞争力.
同学活动		拓展训练——由专业的拓展训练师，带领学员进行丰富多样的拓展活动，帮助学员认识自我，超越自我，重塑自我。
同学活动		终身学习——学习是一种态度，更是一种理念，养成学习的习惯，打造学习型企业和学习型领导者。

课程主讲

张斌中国社科院财经战略研究院税收研究室主任、研究员。
文学国原中国社会科学院研究生院副院长。
高文书中国社会科学院研究员、研究生院教授。
徐奇渊研究员，中国社科院世界经济与政治研究所经济发展研究室主任。
钟宏武中国社会科学院社会发展战略研究院副研究员。
吴新华中国管理科学研究院领导科学研究所所长。
王晓毅清华大学历史系教授。
周立清华大学经济管理学院教授，对企业运营与战略兼有理论与实际的历练。
宁向东清华大学经济管理学院教授，主要研究领域公司治理、战略管理等多个方面。
金占明清华大学经济管理学院教授，主讲企业管理与战略管理。
朱武祥清华大学经济管理学院教授，著名金融学家。
吴维库清华大学经济管理学院教授，清华大学经济管理学院领导力与组织管理系教授。
姜彦福清华大学经济管理学院教授，技术经济与管理系(教授、博士生导师)。
梁小民北京工商大学经济管理学院教授。

温元凯著名经济学家。
刘冀生清华大学经济管理学院教授。
李　虹香港大学健康心理学教授。
宋洪祥中国纳税筹划网总裁。
周骊晓知名资本运作专家。
路长全著名营销策划专家。
高其富北京商业管理干部学院财会系主任。
巴曙松国务院发展研究中心金融研究所副所长。
祁　斌中国证监会。
于宝刚金诺投资管理公司副总裁。
李玲瑶北京大学国际金融研究中心研究员。
李真顺中国著名演说家，语言教学专家。
郭　驰国家行政学院教授。
许玉林中国人民大学教授，人力资源管理专家。
李永平中国人民大学教授，营销专家，企业家研修班、营销总监班客座教授，
艾学蛟著名危机管理专家。
刘　杰北京经济管理干部学院教授。
张其成北京中医药大学管理学院院长。