实战型财务总监高端班

实战型财务总监高端班

开课时间	2020-06-12
学习费用	46000元/人
学 制	1年半制
学习方式	每2个月学习2-3天
招生对象	企业董事长、总裁、总经理、副总经理等决策者；
上课地点	北京 清华大学

 

实战型财务总监高端班

——从优秀到卓越的实战提升平台！

【项目简介】

新时代首席财务官也叫财务总监CFO，意指首席财政官或财务总监，是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一。

经济新常态下，中国企业将从技术创新、资本运作、商业模式优化中寻求下一个增长点。首席财务官（CFO）不再是“总账会计”，而是需要从企业战略的更高层面看财务管理，这些都要求财务总监的知识能力升级。

西姆学堂实战型财务总监高端班（原清华大学卓越财务总监高级研修班）是根据我们十多年的办学经验和企业调研，通过整合国内顶尖名校管理、财务、金融及跨学科知名学者教授与业界精英，为学员带来涵盖宏观经济解读、商业决策分析、预算管控、内控价值提升等重要内容的讲解，旨在协助企业管理者掌舵企业未来的发展方向。

【学习收益】

获取前沿财务发展趋势，规避业务投资风险，打造优秀财务团队，为企业创造更大价值！

【招生对象】

1.企业董事长、总经理、副总等高级管理者（了解财务运作，透析财务本质）

2.企业财务总监、总会计师、财务经理及相关财务决策人员（掌握财务知识，运作财务管理）

3.金融、证券、投资等行业高级管理人员和专业人员（全面知识系统，探究财务经营）

【课程设置】

财务战略管理提升企业价值篇
人工智能与企业创新发展	财务信息化管理与方法
n           人工智能技术应用及产业化前景 n           人工智能如何影响企业的经营管理（产供销人财物） n           人工智能时代的社会运转及利益再分割	n           财务信息交换与信息监控 n           决策支持与决策分析 n           数据个性化展现与报表精简
公司财务战略与前瞻	企业内部控制与风险管理
n           财务战略的制定方法 n           企业资金投放战略方案的设计与实施 n           资本市场选择与企业融资渠道分析 n           企业价值链管理	n           内部控制的绩效标准的设计 n           内部控制机制的实施与应用 n           内控的建立和执行 n           企业风险的种类与改善机制
公司治理与财务管控	企业并购重组与价值重塑
n           治理中的激励与约束机制 n           产权制度和企业法人治理结构 n           公司治理结构与集团财务控制体系 n           国内外公司治理案例分析与讨论	n           并购的战略思维与选择 n           并购方案设计、对象筛选与时机选择策略 n           成功并购后的整合策略与操作路径 n           全球流通下的上市公司收购与反收购
企业上市操作实务与资本运作篇
企业上市战略选择与实施流程	资本市场与私募股权
n           国内外资本市场新格局与IPO发展趋势 n           企业上市的地点、时机与方式的优化选择 n           国际资本市场上市融资的问题 n           海外上市流程、审批、监管及注意事项 n	n           私募股权投资基金概述 n           企业承接私募投资的股权设计 n           与私募对赌协议的安排 n           IPO大败局分析(被否决案例分析)
财税实务管理练就内功篇
发票税务风险的防范与管控	税务筹划与利润创造
n           公司发票专题篇 n           发票类税务案例及政策解析 n           经营活动中发票的风险点提示及规避方法 n           公司防控税务风险体系的规划建立与运用	n           企业税收筹划 n           税收筹划两大基本前提和五大因素 n           企业税收筹划的风险控制
全面预算管理	互联网时代的全面成本控制
n           预算在企业运营中的重新定位 n           编制预算的有效工具 n           预算与绩效考核 n           具体方法与案例分析	n           全面认识成本—成本的三大视角和十组特性 n           全面成本控制八大方法和十一大环节 n           全面成本控制的哲学思考
财务报表分析与企业经营决策	企业现金流管理
n           资产负债表分析与经营决策 n           利润表分析与经营决策 n           现金流量表分析与经营决策 n           价值分析与企业价值决定	n           现金预算管理 n           如何准确预测未来现金流量 n           建立自己公司的现金流量管理机制 n           根据现金流量表的现金流管理
管理素质提升模块篇
财务高管领导力提升与领导艺术修炼	跨部门沟通
n           领导艺术的本质 n           领导力的价值体现 n           领导艺术的学习借鉴 n           领导艺术的自我参悟	n           跨部门沟通中常见的问题 n           跨部门沟通的技巧 n           中国人沟通的三大原则 n           跨部门的协作与双赢
预见企业未来发展篇
经济大势与热点分析	信息技术与大数据时代
n           世界经济从低迷中复苏的分析判断 n           中国经济周期分析判断 n           中国经济战略机遇期 n           企业转型时机把握	n           最现代化经济形态——信息经济 n           众包模式与社会化电商 n           未来世界一切皆服务 n           从小数据到大数据

注：每学年课题根据行业热点会有20％进行微调，调整后师资水平与前期持平。

【增值活动】

课余时间将结合授课安排及班级情况等酌情选择，组织丰富多彩的学员活动。

班级活动
高端对话论坛	热点专题沙龙研讨
精彩演艺	户外拓展训练
校园观光及校史分享	学员企业产品&资源对接会
温馨生日宴	企业参访学习

【学制设置】

学制1年半，集中授课8次。

【学费标准及交费方式】

学费标准：46000元/人

交费方式：采用银行汇款方式，将培训费汇至指定账户，并开具发票

注：请在汇款单“汇款用途”栏注明“实战型财务总监高端班***（学员姓名）培训费”。

 

【招生办公室】
联系人：王老师 徐老师
电 话：010-57220227 18610001769 
传 真：010-57220227
邮 箱：tsinghuadx@qq.com 
地 址：清华大学
邮 编：100084