2020年博商学院全国医疗行业职业院长EMBA研修班

当今社会，医院面临的市场环境已发生巨大变化，医院性质、内涵越发丰富，服务功能越发完善，传统的管理模式已不足以适用于当前医院发展的需要；与此同时，患者也面临着“就医难、就医贵”的问题，许多病人直呼“病不起”。在这样的现实情况下，医院开始探索新的管理模式，我们旨在通过系列课题培训及讨论研究，使医院管理人员能够从中得到些许启发，从而建立对医患双方都更为有利的管理模式。

　　【核心价值】

　　系统的学习医院管理学核心课程，进一步提升综合管理能力；

　　融入了全国各地医院的实践考察，实践参观和深度结合学习；

　　丰富的论坛等活动贯穿整体课程，搭建学员们深入交流平台。

　　【教学方式】

　　采用“医院核心管理课程+专题讲座+医院实地考察”模式。医院管理课程与时俱进，邀请全国名师，结合当下医院管理较新的发展态势设计具有针对性强的战略课程；专题讲座结合当前医疗改革现状展开深入剖析。在较短的学习周期内，节约学员的时间成本，同时又保证教学质量，对学员进行管理核心知识的系统性、综合性的强化整合，有效提高管理技巧和决策能力。另外，一年的学习中2次以上医院考察，实地交流。每个班级安排拓展训练1天，增进学员之间的了解深化团队意识；班级组织多种课外活动，辩论赛、学习论坛、联谊晚会等搭建坚固的校友平台。

　　【授课师资】

　　北大、清华等知名学府资深管理学家

　　国内知名医疗机构高层管理者

　　医疗机构实战专家

　　　　【课程设置】

　　核心管理模块医院战略管理医院战略制定的要素，形成过程，战略的执行医院间动态竞争对及其对战略结果的影响，新时期医院战略规律和焦点医院取得战略优势的具体做法及战略领导者在战略管理中的重要作用

　　领导艺术管理思维与领导决策，如何用科学系统的方法分析问题，做出决策管理创新与领导激励，领导重在激励，激励重在制度识人、用人、留人医院市场营销医院市场营销学中市场与营销的内涵市场细分、市场定位、市场拓展与市场竞争的主要理论与方法品牌的内涵、定位、设计、组合、保护与管理方法

　　医院危机管理与媒体应对危机分类和危机发生的诱因如何应对媒体危机，媒体危机处理流程如何与媒体和记者打交道，媒体关系管理流程危机管理重点：危机预案制定医院人力资源管理引入以人力资源管理为医院核心竞争基础的管理理念；从宏观和微观的角度，对组织中人力资源管理模型进行分析；

　　医院非财务人员财务管理医院财务制度改革重点改革后的医院财务管理重点财务报表分析与经营决策医院法律实务法与医院的三种管理模式认识医患关系，医患权利义务，医疗纠纷热点、难点通解药械购销中商业贿赂的法律界定与澄清

　　医院绩效管理绩效管理包括的内容，绩效管理的关键问题医院绩效管理的实施介绍普遍适用的医院绩效管理框架组织行为学知人善任，合理地使用人才了解组织中群体与团队的差异认识组织文化与组织变革，掌握不同规模的组织呈现不同类型的组织文化

　　创新管理模块管理沟通与团队建设有效沟通的方法和心态沟通心理学团队建设中的沟通和管理医院品牌与文化建设以人为本的文化建设基础医院服务品质提升品牌塑造医院的资本运营与投融资并购医院资本运营的法制环境医院投资与融资医院并购与集团化发展财富管理医院产权改制与并购的法律及财务问题医院全成本控制方法创新中国新医改对医院管理的影响及对策全成本管理方法介绍，医院成本控制具体方法医院实施全成本管理案例分享情绪管理与控制认识压力和情绪，压力与情商管理应对压力调适心理的基本策略树立阳光心态中国传统文化与管理智慧儒、释、道、法核心内容提升个人修养，提升管理高度从历史更替看企业传承

【报名条件】

【报名方式】

　　一、报名表的获取，请致电工作人员将向您介绍相关情况并提供报名表。由于每期课程都有名额限制，为能得到席位，请您尽快将报名表填好，传真或邮寄给我们。

　　二、请参加培训人员填写“报名登记表（加盖公章）”

　　三、经审核后，向您邮寄或传真“审核通知书”和“入学须知”。

　　四、请学员按“入学须知”中规定的时间、地点报到，报到时请提交以下材料：

　　1、所在单位简介一份 2、单位推荐信一份（加盖公章） 3、身份证复印件一份

　　4、学历证书复印件一份 5、二寸彩色照片四张 6、名片两张

　　【汇款方式】

　　户名：北京市密云区商帅管理培训学校

　　账号：0413 0001 0300 0058 954

　　开户行：北京农商银行中关村支行