中山大学人力资源总监MBA高级研修班预约试听

项目特色

　　课程系统、专业、实战落地

　　1、人力资源管理者必须梳理的6大模块，配合专业领导力提升板块课程，形成34天的全面系统体系;

　　2、落地工具，王牌师资，资深同窗，终身的人力资源顾问圈，都是专业提升的方向;

　　3、课程采用分组讨论，带着问题上课堂，带着答案回企业，辅以主题沙龙、名企走访等第二课堂，让系统和专业真正做到实战落地;

　　4、每年课程和师资保持20%的更新与升级，保证专业知识与前沿同步。

增值服务

　　1、每个班级配备一名授课老师作为班级导师，持续辅助学员学习;

　　2、课前作业收集，让问题在课中得到解决，课后作业保持回顾，温故知新;

　　3、终身学习平台：导师制模式终身辅导，结业后终身免费参加补课、复训，多种多样的平台活动对结业学员开放;

　　4、人力资源总监联盟活动、新年年会、大平台运动会，体现班级风采，促进跨项目跨班级交流;

　　5、MBA同学会，10+的行业分会，慈善助学、资源对接、戈壁远征、国际游学，在这个平台都能实现。

课程体系

　　(以上课程包含选排专题课，专题课每个班级安排不同，以实际课表为准。)

　　开学典礼开学典礼 拓展训练

　　1.建立表现卓越及精力充沛的团队;

　　2.克服团队沟通障碍，建立更好的沟通渠道;

　　3.自我管理方式觉醒;

　　4.共创1+1>2的高绩效团队。

　　人力资源 规划《战略人力资源管理》

　　1、战略性人力规划

　　2、人力资源管理在不同阶段的战略管理特点

　　3、人力资源战略演示

　　4、人力资源管理体系的建立

　　5、如何在企业推行战略执行

　　《组织架构与职位说明》

　　1、透视组织结构

　　2、优化组织结构必须掌握六大概念

　　3、组织优化及设计的八大原则

　　《企业文化建设》

　　1、企业文化的内容与要点

　　2、企业文化建设的方向与核心要素

　　3、如何进行企业文化建设与管理

　　4、典型企业的企业文化介绍

　　《HRBP助力企业战略实现》

　　1、什么是真正的人力资源业务伙伴(HRBP)

　　2、HRBP首要任务

　　3、如何为业务提供增值服务

　　4、如何做好HRBP

　　员工招聘与 配置《战略招聘管理》

　　1、招聘始于企业战略

　　2、招聘流程管理 – 重点环节管控

　　3、招聘用数据说话

　　《胜任素质模型的构建与应用》

　　1、胜任力的概述

　　2、构建胜任力模型的流程与步骤

　　3、胜任力维度设定与层级划分基本原则

　　《关键岗位的任职资格体系的建设》

　　1、关键岗位人员的任职资格理念和架构

　　2、关键岗位的职位分析与角色分析

　　3、任职资格体系的实践

　　《关键人才的管理与复制》

　　1、吸引关键人才

　　2、关键人才的识别

　　3、关键人才的培养和激励

　　4、关键人才的复制

　　培训与 开发《培训体系的建立》

　　1、引子：业务与培训的关系

　　2、确定业务需求

　　3、培训需求的分析与评估

　　4、培训项目设计与开发

　　5、培训项目实施与运营管理

　　6、培训项目效果评估及强化

　　《基于企业战略的年度培训规划与预算编制》

　　1、战略性人力资源管理中的培训功能

　　2、建立培训管理体制

　　3、基于职位或能力的培训计划

　　4、年度培训预算的编写

　　5、如何评估培训绩效