通过 
1896年盛宣怀先生等一批有识之士秉持“自强首在储才，储才必先兴学”的信念创办了上海交通大学，经过115年的不懈努力，上海交通大学已发展成为一所“综合型、研究型、国际化”的国内一流、国际知名大学，并在向世界一流大学稳步迈进。
上海交通大学以深厚的文化底蕴,悠久的办学传统，优良的教育资源，创新的发展历程及取得的巨大成就为国内外所瞩目，吸引着大批莘莘学子和政、商、社各界精英前来学习深造。
一、课程背景
近年来，以云计算、大数据、社交网络为代表的新一代互联网技术，已经以互联网业态的形式渗透到传统企业领域：第三方支付、移动支付、电商、微营销等新名词在我们的生活中越发频繁地出现。互联网凭借其获取客户方面的强集聚力和难以比拟的低成本优势，取得了令人瞩目的快速发展，给传统的企业发展格局带来新的变化。
互联网环境下的传统企业如何生存和发展，如何寻求变化，在新竞争环境体系下，走出传统企业管理的春天，企业信息化管理如何去帮助和推动企业在新竞争环境下，最快预警、最快掌控企业信息变化。
为此，上海交通大学推出《EMBA高级工商管理与企业信息化总裁研修班》，详述互联网时代下，新型的企业管理方式和操作方式，涵盖工商管理以及企业信息化管理的实务操作，传统企业的互联网转型，互联网金融的新兴业态!
二、课程介绍
EMBA是“高级管理人员工商管理硕士”的英文缩写。EMBA教育是面向企业和政府经济管理部门高级管理人员的硕士层次的管理教育。依托上海交通大学、复旦大学等雄厚师资力量，特别打造的EMBA高级总裁核心课程研修班，专门为处于企业上升期的企业家设计，着力帮助参加项目学习的学员扩大业务视野，丰富管理的知识，提高领导能力，建立和拓展人际关系和业务网络，全面掌握现代企业管理理论和决策方法，深入了解国内外企业的商业模式，具备在复杂的国内外经济、社会和技术环境下制定企业发展战略、进行企业日常经营管理决策、领导企业参与国内外竞争的能力和知识，为学员承担的领导责任作好厚实宽广的准备。
同时课程围绕企业战略、人力资源、市场营销、财务管理等方面，融入了独创的课堂教学、案例讨论、企业参访、实战操练、整合体验、名家论坛等项目，并邀请来自中国一流实战师资专家采用前沿的“讲授研讨+案例分析+团队讨论+商务模式”授课模式，提升企业家的领导力、决策力和创新力。
三、课程对象
1、国民教育系列大学本科或本科以上学历(一般应具有学士学位)以及少数国民教育系列大专学历的优秀高层管理人员;
2、累计具有5年或5年以上工作经历(其中4年以上管理岗位工作经历);
3、企业年营业额在500万以上或年税收在30万以上的企业家或企业管理人员;
4、培养具有持续创新精神的学习型、开拓型华人企业家;
5、需要了解企业经营管理知识，提升管理能力的企业家子女。
四、学习费用
本项目研修费用5.98万/人/年;(费用包括教材费、教务费、茶歇费及证书费等)。注：交通费，餐费自理。
五、教学方法
主要采用案例教学、管理实践、小组讨论、项目作业、经验分享、企业家论坛和境外学习考察等方式，以实战案例教学为主。
六、教学方式
合计12堂课，每月1堂课，每堂课程2天，共计24天。(具体情况开学前1-2周电话邮件通知)
七、上课地点
上海交通大学(徐汇校区)华山路1954号
八、第二课堂
EMBA项目第二课堂走出教室，放眼中国，环顾世界，由“管理名师论坛+创新商业沙龙+团队拓展训练+情商与素质拓展训练+标杆企业参学”五位一体系统构成;是EMBA项目教学和学习的一大组合创新，真正做到坐而学之，动而用之，知行合一。EMBA第二课堂走出教室、拓展学习团队精神，在拓展中加深了解，在了解中增进友情，在相信中积累能量。每期至少安排一次景区团队拓展训练，每期至少计划一次校内团队拓展。EMBA第二课堂走出教室、走进标杆学员企业，在行动中观察中国，在学习中拓宽视野，在分享中历练人生，在探索中收获勇气，在历程中感悟人生，在选择中畜势未来。每期至少安排一次中国500强标杆企业游学，每期至少计划一次国际500强(中国)标杆企业游学。EMBA第二课堂游学，在行走中观察中国，在体验中历练人生。恰同学中年，无限风光在未来。看今朝，EMBA在行动。
九、总裁校友会
校友网络是衡量大学和EMBA项目的重要标准之一，上海交大拥有中国大陆规模庞大、阵容较强的总裁校友网络，并以每年近1000位的速度递增。
校友是EMBA项目最宝贵的财富，也是学校大家庭中最重要的成员之一。校友会是连接校友与校友，以及校友与学校的纽带。通过在各地举办丰富多彩的论坛、讲座、研讨会以及各种联谊活动，校友会为校友们更新知识、分享经验、讨论问题、扩大商机、增进友谊、共谋职业发展的良机和平台。目前，交大校友会的网络已遍及全国并发展到海外。随着规模的进一步扩大，上海交通大学着手升级校友管理，提升服务校友的能力，特成立总裁校友联合会。进行北京、上海、深圳等地校友资源重整分会互访，各地区分会的活动使校友有机会与相同地区或不同地区、相同行业或不同行业的精英分子、政府机构的中、高层领导人进行交流与分享，整合最佳资源、共谋事业发展!
十、课程设置(排名不分先后)：
精品课程之一：《宏观经济与市场政策趋势热点问题解读》
授课老师：钱春海 教授
主讲内容：
1.了解海内外关于中国未来经济形势的评判
2.了解产业结构调整的总趋势
3.探讨企业如何适应经济发展方式的转变
精品课程之二：《组织行为学与人力资源管理》
授课老师：王伟 教授
主讲内容：
1.当前人力资源管理所面临的难题
2.人力资源部的角色和定位
3.人力资源的发展方向
4.人力资源战略规划的核心内容
5.如何编制人力资源战略规划
精品课程之三：《战略管理》
授课老师：黄丹 教授
主讲内容：
1帮助企业打造第一流的营销管理团队，让管理不再成为制约企业发展问题的关键
2帮助企业管理者明确精准的目标市场，做到有的放矢，重点突破
3帮助企业建立系统客户管理系统，减低常规宣传导致的成本居高不下难题
4帮助管理者建立面对未来的企业商业模式
精品课程之四：《企业团队建设与领导力艺术》
授课老师：王毅捷 教授
主讲内容：
1.真正理解领导力的深刻内涵，掌握领导力的关键要素
2.深度理解执行力，透彻理解执行力的重要影响要素
3.理解领导力对执行力的影响程度
4.掌握推动和提升团队执行力的相关工具、技巧、方法成为执行教练，在企业内部造就卓越执行者团队
精品课程之五：《电子商务与信息化管理》
授课老师：王理平 教授
主讲内容：
1.针对互联网时代的新经济提供企业领先发展的盈利模式;
2.现代企业如何利用信息化管理降低企业运营成本;
3.如何利用信息化管理实现数据化营销及企业的创新管理;
精品课程之六：《资本运作与并购上市》
授课老师：潘鸿 教授
主讲内容：
1.针对互联网时代的新经济提供企业领先发展的盈利模式;
2.现代企业如何利用信息化管理降低企业运营成本;
3.如何利用信息化管理实现数据化营销及企业的创新管理;
精品课程之七：《运营管理》
授课老师：任建标 教授
主讲内容：
1.运营战略
2.运营系统的设计
3.运营活动的计划
4.运营系统的改进及供应链管理
精品课程之八：《品牌策略与品牌营销》
授课老师：万钧 教授
主讲内容：
1.了解前沿品牌营销方略及传统文化之营销谋略;
2.进行国际品牌管理实务操作，学习品牌整合;
3.提升企业品牌价值，获取忠诚客户，区隔竞争对手
4.品牌战略规划——制定品牌宪法，让每一分营销广告费用都为品牌做加法
5.如何实现低成本营销，与案例分享
精品课程之九：《总经理的财务管理》
授课老师：陈玉菁 教授
主讲内容：
1.分析和解读财务报表
2.从财务角度分析管理问题
3.根据财务指标分析控制战略成本
4.通过财务管理提升企业价值
5.营运资本与风险控制
精品课程之十：《商业模式设计与优化》
授课老师：夏 旸 客座教授
主讲内容：
1.商业模式的构成、变化规律;
2.分析企业原有商业模式的利与弊;
3.探讨企业商业模式设计与创新;
4.赢利模式设计财富增长与竞争力;
5.经典商业模式案例分析;
6.商业计划书的编写
精品课程之十一：《股权激励》
授课老师：刘育良 教授
主讲内容：
1.让新员工入职后就有归属感
2.让老员工永具激情和创造力
3.让核心员工与企业同心同德
4.让公司高管与你不离不弃
5.合理设计股权激励方案
6.让激励达到长期有效
7.优化企业股权
8.在股权被稀释的同时保持控制权和经营权的统一
精品课程之十二：《企业数据管理与政策支持》
授课老师：杨云 教授
主讲内容：
1.学习国学，全面了解国学
2.帮助学员建立一个基本的，全面的国学思维框架
3.帮助学员如何灵活运用各家文化特点来做好现代的各项管理工作
精品课程之十三：《国学思想在管理中的应用》
授课老师：姚凎铭 教授
主讲内容：
1.学习国学，全面了解国学
2.帮助学员建立一个基本的，全面的国学思维框架
3.帮助学员如何灵活运用各家文化特点来做好现代的各项管理工作
精品课程之十四：《说孔子—大学之道》
授课老师：鲍鹏山 教授
主讲内容：
1.阐述传统文化中的大人之道
2.培养大人应有的个人情怀与意志
3.谈古论今，引入领导素质
4.体悟至高至远的人生哲理
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