通过 
参加研修班的学员，在获取结业证明后，自动进入复旦大学管理学院的校友名录，成为复旦大学管理学院的校友，参加校友会举办的相关活动。
课程内容：
生产与运营总监研修项目是复旦百年底蕴、三十年MBA教育精华的提炼和纵深，整个课程由八大核心模块组成。通过这八个模块的学习，学员将获得全面的企业生产运营管理知识与一系列职能领域发展所需要的技能。
核心模块意义内容
运营策略规划在本课程中，学员将获得清楚评估竞争形势的能力;掌握用以制定以结果为导向的管理工具与方法;全面认识公司运营机制，更好地理解并执行公司的政策与战略;学习企业运营理论与实践的较新发展。运营环境分析与运营案例解析 运营系统的设计与优化 制造成本策略 制造的竞争优先权 制造系统的定位 运营策略与市场策略 供应链运营战略分析
精益生产创新 --运营流程与控制以消灭浪费和不断改善为核心，从运营流程与控制的角度分析精益生产系统，重点讨论如何将传统流程转化为精益流程。学员在学习过程中将系统了解持续改善的理念、重要工具、实用技术。准确识别工厂浪费 建立精益持续改善的管理架构 如何选择合适的精益工具 持续精益的六个关键运营要素 基于流动的较优制造系统 生产可运行性与均衡性 精益转变的路径与差距评估
021-80166327