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北京科技大学于1952年由天津大学(原北洋大学)、清华大学等6所国内著名大学的矿冶系科组建而成，现已发展成为以工为主，工、理、管、文、经、法等多学科协调发展的教育部直属全国重点大学，是全国首批正式成立研究生院的高等学校之一。1997年5月，学校首批进入国家“211工程”建设高校行列。2006年，学校成为首批“985工程”优势学科创新平台建设项目试点高校。2014年，学校牵头的，以北京科技大学、东北大学为核心高校的“钢铁共性技术协同创新中心”成功入选国家“2011计划”。为培养适应国际商务和国际市场竞争的中国企业中层以上的管理人才，经国家教育部和国务院学位办批准，北京科技大学与美国德克萨斯大学合作，在中国实施EMBA学位合作办学项目，使中国优秀在职人员有机会获得经美国最高商学院评定机构AACSB认证的美国德克萨斯大学阿灵顿商学院的EMBA学位。

　　美国德克萨斯大学-阿灵顿成立于1895年，是一所集教学、研究为一体的综合性大学。目前有来自四十七个州，八十九个国家的在校生二万多人，是美国中西部前五十所大学之一，在德州大学系统中名列第二。其下属的阿灵顿商学院是美国前八十所著名商学院之一，以培养企业现职中层以上高级管理人才著称。该学院的学位项目均获得美国最高商学院评定机构AACSB的认证。

　　阿灵顿商学院中国EMBA项目在设置上体现系统化、国际化、实用性和高质量。着重于国际商务的最新动态，充分的案例教学,课程设置在充分体现美国商学院的主流的同时，力求贴近中国当前热点，旨在确保学员能将所学及时高效地应用于实际管理工作中。教学方式以美方主力师资面授为主，中国优秀教授负责辅导。

　　阿灵顿商学院中国EMBA项目自2002年开办以来，受到各行业管理精英的热情关注和积极参与。首届参加德克萨斯大学阿灵顿EMBA学习的学员，绝大部分来自于知名跨国公司和国内大型国有企业，如惠普、爱立信、中国联通、中粮集团、TCL、北方工业集团公司、普华永道、松下电器、安捷伦、柯达、住友保险等;学员构成中，来自跨国企业的占50%，来自大型国有企业的占25%，来自民营企业的占25%。参加学习的学员35%为企业的高层管理者，中层以上销售经理及财务经理占40%;同时德克萨斯大学阿灵顿EMBA项目以其独特的优势吸引了在华工作的一些驻外机构的外籍人士，来自美国、加拿大、日本及台湾地区的企业管理者也参加了阿灵顿EMBA班的学习。

一、项目特色

　　- 1895年成立的世界一流大学美国德克萨斯阿灵顿大学颁授EMBA硕士学位。

　　- 1965年获得AACSB(美国精英商学院联合会)认证。

　　- 2000年被权威评鉴机构Princeton Review列为全球前八十。

　　- 2002年获中国教育部和国务院学位委员会批准在华合作开办，承认学历学位。

　　- 2004年获得国务院国资委正式发文向央企推荐。

　　- 10年来，在华2000名EMBA校友覆盖50%以上中央直属企业和30%以上在华世界500强----构成中国最精英EMBA校友网络之一。

　　- 50%美国本土学费标准，提供最具价值国际化管理教育。

二、课程设置

ECON 5313 管理经济学	利用需求，成本，生产，利润和竞争这些概念作为理论基础，运用经济分析方法来规划商务决策，着重于案例分析。
INSY 5375 信息系统管理	从高级管理的视角讲解对信息资源的管理。包括在实现竞争优势过程中对信息技术的应用，信息技术及构成，信息资产管理，外购管理，信息技术操作等。
MANA 5336 战略管理	主要介绍了战略管理的一些基本构成因素。如组织目标、社会责任及道德规范、当前政策、计划和决策制定；组织产品和技术方面；领导权因素，组织行为和沟通技巧以及控制因素和绩效评估等方面的内容。
OPMA 5364 项目管理	课程涵盖了有效进行项目管理所涉及的一些概念和有关内容。涉及内容包括项目选择，项目计划，谈判，制定预算，日程安排，资源分配，项目控制，项目审计和项目终止等方面的内容。
MARK 5331 国际营销	着重于国际商务营销管理。包括在国际环境下进行销售调研、定价、推广和分销以及研究由于外资涉及范围的不同所引起的营销管理问题。（如出口、特许经营、国外子公司等）。
FINA 5330 企业财务	本课程介绍了评估企业资本预算决策的一些方法。其中包含资本成本和风险。制定投资决策所需技巧等。
MANA 5340 人力资源管理战略	着重分析现代人力资源管理的概念和技巧，人力资源计划、职工安置、培训和发展、业绩评价等，以及这些功能如何在增强和保持竞争优势的方面发挥作用。
MANA 5331 国际运作管理	主要讲解在其它国家进行商务运作的管理方法。对跨国机构在国外受到文化、政治和经济强制影响时采用的管理方法进行分析，提供一个合理的框架结构。
ACCT 5302 财务分析&管理会计	财务分析：主要介绍财务会计的概念，用途，方法和术语。分析企业筹资决策，投资决策和资本预算，收益分配决策等的基本方法。掌握企业理财策略--实现财务目标和体现企业战略的手段，包括长期目标决策，以及为实现财务目标制定的行动方案，是企业资金配置过程的总体设计。管理会计：主要介绍管理会计的概念，用途，方法和术语。要求在对稀缺资源进行决策分析时，掌握经济学的基本概念与数学工具和统计学相结合。通过对各种经济现象的相关影响计算，来分析面对的管理决策。
FINA 5331 国际金融	研究在跨国环境下不断变化的财务决策方法，及货币贬值，外汇和投资控制带来的影响和有关跨国公司实际投资决策的案例分析。
OPMA 5361 生产和运作管理	在产品生产和提供服务过程中，对原材料，人员及设备的应用系统的设计、控制以及在生产决策中对数字模型的应用。使学生了解随着信息时代的到来和信息技术的广泛应用，生产和运作管理已从机器时代偏重于技术层面转为人文与技术层面并重。从总体上整合管理知识，理解管理真谛。
MANA 5320 组织行为学	本课程系统研究了在复杂的组织机构里的行为问题，并分析了外部环境和内部因素之间的相互作用以及对组织行为所产生的影响。