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【清华高级工商管理总裁研修班课程目标：培养统揽全局的高级管理精英】
清华高级工商管理总裁研修班依托清华深厚的学术底蕴，广纳国内外各领域的知名专家学者，秉承着清华“创新、高效、务实、包容” 精神， 旨在培养掌握系统的现代管理知识和国际经济发展最新动态，具有丰富管理经验、国际经营战略头脑和总揽全局决策能力，适应现代竞争需要的高级职业经理人和企业家。
【课程收益：汲取管理精髓，解决实际问题，构筑企业新高度】
系统学习经典的工商管理核心知识，构建全面的知识结构，提升决策洞察力和管理水平。
理论联系实战，直击当前企业管理困惑和经营瓶颈，帮助学员找到企业突破的改善方案。
领先学习模式，激荡思维，帮助学员发现新的商业增长点。
【课程特色：解决问题，而不仅仅是学习知识】
商业模式创新与设计：针对学员们关注的“找到新的盈利模式，获得更大的经营利润，强化企业的竞争优势”的目标，以商业模式创新和设计为主题，通过专业的商业模式设计工具，在老师的引导下，在各行各业的同学的跨界经验的帮助下，找到适合自己企业的创新、转型、升级的新思路、新道路。
行动学习-绩效提升反思与研讨：以学员企业为真实对象，通过专家指导、教练辅导和小组研讨的方式，激发和挖掘学员企业自有资源，厘清发展方向，直击企业瓶颈问题，明确战略部署，挖掘赢利模式，优化管理结构，最终使企业经营目标得以实现，竞争优势得到强化。
创新标杆企业学习：选择与学员企业发展态势和经营环境相似的创新型标杆企业作为案例学习对象，就一些困扰企业的关键问题，尤其是隐性经验，进行深入研讨，从而帮助学员拓宽思路，获得新的视角和经验，并增强信心。
融合与会通：依托清华大学研究院“产学研资”一体化平台，通过与研究院国际技术转移中心、实验室的专家交流学习，了解未来技术走势及其背后的产业趋势，进而帮助学员发展企业产业新发力点，完善产业布局。
【课程结构：博学+知行，构筑企业经营和管理的新高度】
博学知行，构建管理新高度，以方法论的学习加落地实践为核心课程设计理念，设置博学篇和知行篇，将理论系统学习与实践相融合。同时创新地将课堂讲授、案例研讨、行动学习等多种教学方法结合。课程设置包括两大体系：博学篇、知行篇。
【课程安排】
| 目标 | 序号 | 主题 | 课程提纲 | 授课老师 | 学时 |
| 开学导入 | A1 | 清华历史沿革及传统文化 | 1、清华大学历史发展的主要阶段2、校园内主要景点及建筑3、清华传统文化和清华人物4、历年校领导、教职工、毕业生情况 | 徐振明清华大学 | 4 |
| 博学篇：领导力与谈判谋略 | A2 | 体验式学习《团队建设与管理沟通》 | 1、团队建设的户外体验学习2、团队建设与管理的思考3、管理沟通的问题与反思 | 王朝君清华大学研究院 | 20 |
| A3 | 《可持续领导力》 | 1、领导力导论2、领导力范式3、可持续的领导力实践 | 吴维库/汪大正清华大学/领导力专家 | 16 | |
| A4 | 《组织行为学》 | 1、我们努力工作的动机是什么2、工作热情能否稳定地长期保持3、如何推动组织结构的调整4、如何使用权力和影响力 | 许玉林中国人民大学 | 16 | |
| A5 | 《商务谈判谋略与兵法》 | 1、谈判情境分析与谈判策略制定2、谈判过程把控与谈判进程推进3、谈判战术运用与谈判锦囊 | 刘必荣/潘黎台湾东吴大学/谈判专家顾问 | 16 | |
| 博学篇：管理核心实务 | A6 | 《企业升级与管理优化》 | 1、公司管控的本质2、公司管控模式选择3、公司五大维度管控战略、人才、财务、运营、文化 | 郑敬普海川视野（中国）家族企业研究院首席专家 | 8 |
| A7 | 《战略人力资源管理》 | 1、人力资源管理的组织目标2、人力资源管理的系统建设3、人力资源管理的战略功能4、人力资源管理的职能与模型 | 宋合义西安交通大学 | 16 | |
| A8 | 《组织绩效管理》 | 1、不能回避的激励问题2、绩效考核在人力资源管理六大应用3、绩效考核的关键环节、策略和技术 | 许玉林中国人民大学 | 8 | |
| A9 | 《财务管理与现金流控制》 | 1、三大财务报表分析2、全面预算与现金流控制3、企业绩效衡量与财务设计 | 刘娥平中山大学 | 16 | |
| A10 | 《现代市场营销管理》 | 1、营销与价值2、经营模式、策略与营运效能3、策略营销4、营销组织管理 | 丘宏昌台湾新竹清华大学 | 16 | |
| A11 | 《品牌战略与营销创新》 | 1、品牌战略与品牌竞争力2、通过营销提升品牌的竞争力3、营销模式的创新 | 路长全原伊利营销副总 | 8 | |
| A12 | 《运营与供应链管理》 | 1、运营战略2、流程分析3、运营体系设计与分析 | 任建标上海交通大学 | 16 | |
| A13 | 《企业信息管理与大数据应用分析》 | 1、信息技术发展趋势2、企业电子商务战略与实施3、大数据与移动互联应用 | 王理平/成栋上海交通大学/中国人民大学 | 16 | |
| A14 | 《现代企业经营管理中的法律实务》 | 1、企业经营与管理的法律思维2、公司治理与公司法3、合同法4、劳动法 | 贺正生/朱慈蕴法律专家/清华大学 | 16 | |
| A15 | 哈佛模式-管理实战模拟课程《企业经营管理决策》 | 1、系统运营管理；管理者与企业运营2、企业系统效率的来源3、企业实战模拟 | 陈桦/刘月松百森亚洲研究中心的高级学者，德国海得堡大学访问学者/清华研究院 | 16 | |
| 博学篇：企业战略与资本运作 | A16 | 《宏观经济分析》 | 1、我国宏观经济分析2、我国货币政策的解读3、论人民币汇率制度的改革4、中国从国际贸易得到了什么 | 李翀/谈民宪北京师范大学/西安交通大学 | 16 |
| A17 | 《企业战略管理》 | 1、企业发展与战略管理2、战略与执行的双轮驱动3、企业战略执行系统设计 | 刘红松/刘启明清华大学/战略专家 | 16 | |
| A18 | 《企业成长与资本运作》 | 1、战略与财务思维2、战略投资分析3、融资方案与实施4、公司价值评估 | 袁立北京化工大学资深投资银行家 | 16 | |
| 行学篇 | A19 | 《商业模式设计与创新》 | 1、商业模式设计2、商业模式优化 | 深圳清华研究院管理研究中心风险投资公司 | 16 |
| A20 | 《行动学习——企业经营目标的实现与反思》 | 1、查找影响经营目标实现的真问题2、分析核心键因素3、寻找目标实现和新思路和新方案4、具体并完善行动执行方案5、方案执行及反思优化6、经验总结和提升 | 刘文迪/马芝泓中国行动学习专家 | 16 | |
| A21 | 《创新标杆企业案例学习》 | 1、创新标杆企业案例学习2、创新管理标杆企业案例学习 | 企业案例研讨 | 16 | |
| A22 | 《融合与会通》 | 1、国际创新资源分析2、促进企业发展阶段的国际技术搜集3、企业有效的产品、技术评估、投资4、国际技术谈判和交易技巧 | 深圳清华大学研究院-国际技术转移中心专家 | 12 | |
| 结业典礼 | 结业典礼 | ||||
【授课师资：开放教学平台，融合一流名师】
开放教学平台，邀请各大商学院的优秀教授及企业界的实战名师。他们拥有丰富的课题研究和实践经验，且善于教学，将西方先进的管理理念与中国企业的实际情况紧密结合，为同学打造具有丰厚底蕴的管理课程。
以下师资排名不分先后
刘冀生：清华大学经济管理学院教授、博士生导师
刘玲玲：清华大学经济管理学院经济系教授，清华大学经济管理学院公共财政学方向博士后
朱慈蕴：清华大学法学院教授、博士生导师，中国法学会商法学研究会副会长兼秘书长
周 立：清华大学经济管理学院会计系教授，管理学博士
丘宏昌：台湾新竹清华大学教授、 EMBA副执行长、杰出教学奖获得者
付亚和：中国人民大学劳动人事学院教授、博士、原副院长、人力资源开发与评价中心主任
许玉林：中国人民大学劳动人事学院教授、博士生导师、美国加州伯克利大学高级访问学者
刘娥平：中山大学管理学院财务与投资系主任、教授、硕士生导师
谈民宪：西安交通大学党校副校长，曾任西安交通大学经济研究所所长，凤凰网《投资陕西》荣誉专家
孟宪忠：上海交通大学安泰经济与管理学院教授、博士生导师，上海交通大学战略管理研究所所长
任建标：上海交通大学安泰经济与管理学院运营与物流管理学科责任教授，运营与物流管理研究中心副主任
王理平：上海交通大学安泰经济与管理学院经济与金融系副教授
李 翀：北京师范大学经济与工商管理学院院长、教授，博士生导师，中华外国经济学说研究会副会长
袁 立 ：北京化工大学财务系主任
刘必荣： 台湾东吴大学政治学系教授、台北谈判研究发展协会理事长
叶 峰：长江商学院公司治理与管理教席教授，曾任荷兰kfl公司副总裁、SCC咨询公司总裁、华信创业资本集团CEO
李 肃： 和君创业总裁，我国最早介入管理咨询和投资银行领域的专家之一
白万纲：华彩咨询集团董事、带领的咨询团队已为近300家集团型企业提供母子公司管控咨询
风 里：曾任万科领导力首席顾问，先后在Gallup、PDI、Hay三大国际领导力咨询机构任职
刘启明：曾任全球著名咨询公司美国盖洛普咨询中国区副总裁、首席咨询顾问
路长全：北京赞伯营销管理咨询公司董事长，前伊利集团营销副总裁
潘 黎：邦思迈咨询首席顾问、谈判沟通研究院院长，上海世博会谈判顾问，多家跨国企业和省市政府谈判代表和顾问
郑敬普：海川视野(中国)家族企业研究院首席专家，中国企业家联合会CMC考试评审专家
马芝泓：中国倡导和推动“组织学习”模式践行的领军人物。其所总设计、总指导、总执行的招商银行行动学习项目，即《金鹰计划》，荣获2010年哈佛商业评论“卓越管理实践奖”
贺正生：中华全国律师协会会员，阿斯顿马丁、联想控股融科置地、益华国际等多家公司独立董事、法律顾问
刘月松：沙盘管理课程讲师，对中国企业的管理改进见解独到，对企业经营管理问题的解析高屋建瓴
【绩效提升反思与研讨：独具匠心的行动学习方式】
企业的存在和发展，就是企业不断解决现有问题获得突破的过程。作为企业管理者，知行合一是学习最终价值体现，清华高级工商管理总裁研修班注重经典理论与商业实战的结合，通过行动学习模式，帮助学员厘清当前管理经营困惑，寻找组织优化和变革之道。
【招生对象】
企业的负责人、公司董事长、总经理、董事等高级管理人员
大专及以上文化程度或同等学历，同时具备五年及以上的管理岗位工作经历
【学习方式】
学习时间：学制18个月，周末授课
上课时间:9:00am—12:00am;13:30pm—16:30pm
上课地点：深圳及其它教学点
补课方式：在学习期间因故不能坚持上课的，需提前向班主任请假，经批准后，可安排补课。
【学习投资与学习证书】
学费：6.98万元/人(包括：开学导入、企业家创新领导力篇、管理核心实务篇、决策分析篇、结业典礼)。
以上费用均包括：报名费1000元/人、学费、书费、讲义费、证书费、书包、笔记本、课间茶点。
学习期满通过考核，可颁发《清华大学高级工商管理与成长模式总裁研修班》结业证书，学员可登录清华大学教育培训证书认证系统查询。
【入学流程】
填写课程申请表并邮寄/邮件至招生办(课程申请表下载)→校方对申请进行评估、筛选→发放录取通知书/不予录取→被录取学员办理入学手续/交纳学费→注册成为正式学员
