开课时间 | 2020-07-17 |
学习费用 | 29800 元/人 |
学 制 | 1年半 |
学习方式 | 每2个月学习3天 |
招生对象 | 企业董事长、总经理等决策层与高管层人员,企业人力资源分管副总/总监/行政主管及人力资源部其它管理人员 |
上课地点 | 北京 清华大学 |
人力资源总监(HRD)高级研修班
融贯实战+案例教学MINI--人力总监(HR)高级研修班,清华人力总监(HR)高级研修班。招生对象:人力资源总监、及政府机关和事业单位行政主管,企业核心职能经理、人力资源分管副总/总监/经理、行政主管及人力资源部其它管理人员。面授学习费用:人民币59800元/人;老学员内部学习费用:29800元/人(含授课费、资料费、茶点、联谊、证书费;交通食宿自理)
【项目背景】
新形式下,人力资源管理如何升级与应对?
在互联网深度应用的新时代,传统商业模式正在发生革命性的变化,这会对企业的人力资源管理模式产生了革命性的影响,是人力资源管理者面临的重要课题!
人力资源总监,由一般作业性的实务工作者转变为CEO的战略伙伴、核心决策层的重要成员,工业4.0大潮的冲击下,需要弄清互联网时代人力资源管理与传统人事管理的区别,以应对新时代人力资源管理的新趋势、新要求。
【教学模式】 案例教学、情景模拟、平台交流。
【课程收益】
√ 在互联网时代给人力资源管理带来的新挑战中,通过对本课程的系统学习,能够为企业人力资源注入的新活力,带来新思维。
√ 深刻理解人力资源管理与企业战略统一和互动的关系
√ 了解如何招聘、留人,激励与发展员工
√ 掌握人力资源管理、开发领域定性与定量的方法和工具
【课程安排】
战 略 人 力 顶 层 设 计 篇 |
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《战略人力资源规划》 |
《创新思维与组织变革》 |
《企业文化建设》 |
战略性人力资源规划及行动设计 人力资源的管控新模式 互联网+人力资源管理新趋势互联网+的人才盘点和组织发展 |
公司面临的外部风险和挑战 组织如何管控外部的不确定性 如何打造组织的灵活性 如何打造团队新思维 |
企业文化的认知 联想、华为的企业文化剖析 互联网时代的企业文化建设 企业文化与企业绩效的关系 |
人 力 总 监 领 导 力 突 破 篇 |
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《管理心理学与领导艺术》 |
《教练式领导力》 |
《4D系统打造团队领导力》 |
心理学的基本认识 用人与激励的心理学原理 领导的用人心理 现代管理者必备能力 |
认识教练,教练的核心技巧 教练的心态和核心价值 职业生涯规划与发展面谈的辅导技巧 |
提升领导力的有效性 如何在团队中加强信任和融合? 如何在团队中掌控冲突? 使用情绪和语言管理团队 |
人 力 管 理 实 战 操 作 篇 |
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《建立学习型组织,培训与开发》 |
《组织发展与培养体系建设》 |
《高效招聘与面试技巧》 |
培训体系规划、课程的管理 培训的有效评估 有效的培训管理培训需求调研 培训体系构建的方法与流程 如何建立学习型组织及要素解析 |
组织能力如何建设? 从组织能力到员工能力 人才培养之关键人才梯队 人才梯队与继任者计划 HRBP胜任力构建与发展 |
员工素质模型设计 人才测评技术与实战应用 选才的作用及选才的方式 招聘与面试核心技能训练 人力资源规划的招聘管理体系 |
《劳动法规与员工关系管理》 |
《绩效考核与薪酬体系设计》 |
《高效沟通与卓越团队建设》 |
员工入职、在职、离职风险控制 薪酬、社保、个税管理风险控制 辞退员工---沟通技巧及情绪管控 违纪员工处理技巧与劳动争议预防及仲裁诉讼技巧 |
战略导向的绩效管理体系设计 全面绩效管理与企业竞争优势 基于战略的薪酬体系设计框架 绩效面谈与职业发展面谈 薪酬体系的设计操作和方法 |
高效沟通的三大原则与策略 卓越团队建设的方法与策略 团队的能力建设 团队沟通的技巧团队的激励 团队冲突的处理 团队发展不同阶段的管理策略 |
【授课师资】 以清华知名教授和实战派知名专家为主力阵容
【部分拟邀师资】
●冯芳:清华大学管理学硕士,北京大学人本管理研究中心副主任、研究员、高级咨询顾问、高级讲师,具有多年的企业管理咨询经验及培训经验,主要培训领域为人力资源管理实用技术和职业精神塑造.
●李虹:清华大学教授,博导,清华大学心理系党总支书记,清华大学总裁俱乐部专家委员会委员。香港大学 健康心理学博士。研究领域: 《健康心理学》 《决策心理学》 《管理心理学》。
●王晓毅:清华大学教授、博导。1999年4月获国务院颁发的“政府特殊津贴。在研的课题有“魏晋玄学与官方儒学”(2004国家社会科学基金规划项目)“郭象思想研究”(清华人文学院“985”调控项目)
●丁守海:中国人民大学教授,博士生导师,在华为市场部和人力资源部工作7年。担任中国邮政,正大集团管理顾问。研究领域:《企业的人才战略》 《组织变革管理》 《战略管理》
●许玉林:中国人民大学副教授。美国加州伯克利大学高级访问学者,博士生导师。
研究领域:《组织行为学》 《人力资源管理》 《组织设计与管理》
●李佳眉:我国著名的实战派人力资源专家,是目前国内研究任职资格管理体系的人力资源管理专家之一,也是国内研究、构建中国企业人力资源管理模式的专家之一,李老师具备多年成功的企业人力资源管理实战经验,深谙中国企业人力资源管理的特点。
●尹文刚:中科院心理研究所博士生导师, 1991年获英国伦敦大学心理学博士学位。中日友好医院神经心理研究与康复中心临床医师,中国康复医学会康复心理学会副主任委员。
●赵磊:清华大学公共管理学院博士后。现为中共中央党校国际战略研究所副教授、台港澳与国际关系研究室副主任、中央党校亚太研究中心秘书长、北京外国问题研究会特邀研究员。
●梁源峰:清华大学河北院专家委员会委员☆ 中国百强讲师☆ 北京源峰鼎辉管理咨询有限公司创始人、首席顾问☆ 中国SOPP战略管理体系创始人☆ 企业战略管理、人力资源管理、股权激励实战专家。
●张守春:清华大学电机系毕业,美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士。曾任朗讯集团人力资源总部经理,华泰保险人力资源总监。先后担任新浪网、新华人寿、五矿集团有色公司长期人事顾问。
●刘涛:曾任亿利资源集团人力总监(代码:600277)曾任快钱支付清算信息有限公司(中国领先的互联网金融平台)培训总监。主讲课程:《互联网+人力资源管理新趋势》 《人才梯队建设》等。
●徐沁:盛高咨询董事长、著名企业并购整合专家。《前沿讲座》特邀嘉宾。
主要作品有:《总经理与人力资源发展战略》 《解密人力资源的开发与管理》
●冉斌:新加坡经济管理学院领导力中心主任,加州工学院环球论坛主席,新加坡管理沙盘联合会秘书长。
主讲课程:《三国领导力沙盘》 《金字塔执行力沙盘》 《三国绩效管理沙盘》
●崔翔:上海铭源集团总裁、原上海朗讯科技人力资源总监,清华大学职业经理训练中心特邀讲师。
主讲课程:《人力资源成本控制》 《人力资源战略规划与组织设计》 《胜任力模型与招聘和面试技巧》
●张陇:中国实力派劳动法与员工关系管理讲师,能够将理论与实际案例相结合。曾为:中煤集团、中国南车、中国北车、中国五矿、华远地产、正大集团等提供员工关系管理咨询、培训、顾问服务。
备注:详细师资课程时间安排,请以入学后颁发的学员教材为准。
【教学管理】
1、研修班设班主任一名,负责相关的教学管理工作;由班主任协助组建班委会,
选举班长等班委会人员,协助教学管理
2、班委会组织酒会、同学联谊。
【学习课时】 学制一年(两月1次课,每次课3天,共18天)
【上课地点】 北京清华大学科技园
【学习费用】 29800元/人(含培训费、资料费、茶点)
【报名程序】
提交报名表、申请材料 → 审核 →发入学通知书 → 缴纳学费 →报到→入学
1、身份证复印件1份; 2、学历证明复印件1份; 3、两寸免冠证件照2张
【招生办公室】
联系人:王老师 徐老师
电 话:010-57220227 18610001769
传 真:010-57220227
邮 箱:tsinghuadx@qq.com
地 址:清华大学
邮 编:100084