在不同的时空轨迹上，媒体人与企业家们不约而同地走近了公益的脉搏，并持续为它输送动力。每当目睹远隔万水千山的爱，触及一个个孤苦灵魂的时候，他们的心境也在无形中升华。
聚光灯外，翻山越岭做公益
陈伟鸿时常会在两个世界里不停切换。为大众所知的那面，是他西装革履出现在央视《对话》节目的画面，他口齿伶俐地对话各路政商大腕，不停探寻精英人群的成功密码。
很多人知道主持人陈伟鸿，但鲜有人熟悉公益人陈伟鸿。过去这几年，他还闯入留守儿童的世界，他走进各种边远地区，在现实世界里和一个个幼小的个体对话，照看着他们的一举一动。
陈伟鸿至今还记得第一次见留守儿童的场景。他和小孩一起吃午餐，屋里端出一大盆土豆片，那是小孩每天的午餐菜谱。小孩熟知土豆的味道和吃法，为了向陈伟鸿展示自己的热情，他拿出一瓶豆腐乳，然后抹在土豆片上。
“他特别舍不得地在上面给我抹了一点，然后说，叔叔，你吃。”陈伟鸿在接受《长江老友记》访谈时回忆。当时他配合地咬了一口，见土豆片下肚，小孩随即问：“好吃吗?”
陈伟鸿形容那个反应：“他特别纯真地等着你给他一个他最期待的答案，说好吃。那一瞬间，你就真的控制不住自己的情绪了。”
这幅画面长久地印在陈伟鸿脑中。过去这7年，他见过无数个类似的留守儿童，不少儿童都生活在贫困状态中，而且缺乏与亲友的情感交流。
2011年，陈伟鸿下了一个决心，那就是成立公益基金鸿基金。他希望系统地运作公益，来帮扶更多的留守儿童。
▲陈伟鸿 中央电视台主持人、制片人
鸿基金创始人、长江EMBA13期
在时空的另一个位面上，还有位过去7年逐步走近公益的人——小狗电器创始人檀冲。他时常在脑海中闪现这样一幅画面：河南新密平陌镇，正在长身体的男孩小吉，晚餐的内容就是一个小馒头，他的父亲已经去世，母亲也离家出走了，家里只剩他和太奶奶两人相依为命。即便85岁高龄了，太奶奶没有闲着，还得下地干活。
檀冲在公司内部组建了一支公益团队，他和他的公益团队不断奔走在黑龙江、内蒙古、河北、河南、云南、贵州、四川、西藏等地，希望帮扶这些极度困难的孩童完成小学至中学的学业。从小也生活在贫穷状态中的檀冲，信奉知识改变命运。
公益是耗时耗力的苦差，去往这些偏僻的地方，得乘飞机，坐汽车，有时还得搭畜力车和翻山越岭。
▲檀冲 小狗电器创始人
长江EMBA26期
这在宋显的回忆中也得到了印证，在一次去往贵州兴义县时，先是坐飞机，然后换汽车，后来又爬山路，走了两个多小时，终于走到村落中。
“当地人穷到什么地步?山路全是石头山，石头和石头之间有一丁点的泥土。”宋显向《长江老友记》回忆。在城市长大的宋显，自小衣食无忧，以前他对“贫穷”毫无概念。更令宋显震撼的是，户主家门口挂了张牌子——特困户。后来一问才知道，全家人的年收入仅841块钱，还不够大城市白领买一件大衣的钱。
他还碰到过一个极端贫穷的家庭，屋子里真的可以用“家徒四壁”形容——屋内只有一张床和一部特别老式的黑白电视机，到晚上还有老鼠在地上爬。
见过各种“贫穷”后，宋显更坚定了自己从事公益的决心，他也希冀用自身微小的力量，给别人的世界带去一点点光。
▲宋显 京金所CEO
长江EMBA28期
爱的长江，爱的背包
做公益时，陈伟鸿有一套自己的理念。在他眼中，公益并不只是给与对方物质上的帮助，更要给与对方精神上的关爱，公益也并不只是展现某个个体的力量，而要集合更多人的爱心。在鸿基金，他发起“爱的背包”和“微笑1+1”项目，也运作“爱的夏令营”和公益学院。
在中国，留守儿童高达五六千万，这些儿童长期与父母分隔两地，鲜有机会与进城打工的家长团聚。陈伟鸿和他的鸿基金，有如留守儿童和父母的纽带，一头牵起父母对儿童的情感呵护，一头牵起儿童对父母的生活关注。
长久从事传媒事业训练了陈伟鸿的洞察力，他也将这种洞察力投射到了公益事业中，为此他时常要细致地思考公益细节。
同样是献爱心送书包，陈伟鸿会在书包中装上1本相册和24个信封。相册和信封都是精心设计过的，前者嵌着父母的照片或留守儿童与父母的合影，后者则已贴好邮票。这个时候，书包已不是普通的工具，而是“爱的背包”。
陈伟鸿希冀，用相册和信封，将留守儿童与父母之间的亲情牢牢锁定，缩短彼此因物理距离而产生的心理距离。“相册是孩子触手可及的一份情感和依托，那么孩子的孤单一定会减少很多;书包里装上信封，一年有12个月，孩子跟父母每个月至少可以通信一次，鸿雁传情，书信是可以让情感沉淀下来的重要载体。”他如此解释当初的设计初衷。
曾经就读长江商学院EMBA的宋显，在留意到校友陈伟鸿的“爱心背包”项目时，找到他问：能不能一起做个新项目。这个想法很快得到了陈伟鸿的响应。
这不是局限在两个校友之间的项目，而是集合了许多校友力量的项目，“爱心背包”于是有了升级版——“爱的长江，爱的背包”。在陈伟鸿和宋显眼中，长江人都有一份大爱，而校友互相联手做公益，幸福感要比单打独斗强很多。
那个时候，宋显正筹划挑战南极马拉松。在宋显看来，无论对于做公益还是对于马拉松，每一次出发，都是一种挑战。有趣的是，“挑战马拉松42公里”的概念随后也灌注进了项目中。
“爱的长江，爱的背包”很多目标都与42相关。比如，募款总目标为42万元，希望有一万人来参与，平均每人捐助42元钱，所有的善款一共能买9999个书包，能将这些书包发放给42所学校的留守儿童。
强大的力量集合下，越来越多的长江商学院校友和老师参与了进来，这其中还包括吴京、陈坤这样的知名校友。项目募款速度比以往都快——策划到执行，到在腾讯公益平台上发布，到最后募款筹满42万元，一共只花了52个小时——可谓长江公益史上的一个小奇迹，也因此入围了长江年度创新公益项目。
长江商学院内部流传着一句话：无公益，不长江。檀冲对此也深有体会。他至今记得一个难忘的日子，那是2017年7月19日，正是他的公司小狗电器在北京举办18周年品牌庆典暨公益发布会的日子。
那一天，小狗电器宣布携手中华少年儿童慈善救助基金会正式启动“尘埃计划”。这场发布会比檀冲想象得还热闹。当天，长江商学院至少来了100多校友和老师，整场发布会更由陈伟鸿热心主持。
与同样醉心公益的陈伟鸿稍有不同，檀冲长期关注的是那些处于生存边缘的孩童——天灾人祸导致孩子们的世界出现了一些变故，以至让他们陷入了极度贫困的生活窘境。
2011年，檀冲在公司内部组织了一支公益小分队，开始奔赴中国各大边远地区开启“小狗助学”——他和同事们截取小孩从小学到中学总共24个学期的时长，聚焦他们成长中的关键12年，支付学费让他们完成学业。檀冲是小狗电器的创始人，系列项目的前缀“小狗”，正是取自他的公司名。
檀冲深信，对于困境中的青少年而言，知识会是改变命运的桥梁。当年的小檀冲也曾经生存在贫境中，但他从来没有放弃求学。“如果没有进入师范学院学习美术专业，我不太可能把电子商务做得这样好。”他在庆典当天感叹。
点亮孩童内心，让他们不再有那么多的怨恨
7年前刚运营鸿基金时，陈伟鸿经常会面临募款困难、执行困难。“我又是个脸皮薄的人，哪怕我跟宋显再熟，我也不太好意思说，宋显你给我的公益基金捐个一万块钱。”他在《长江老友记》节目中对宋显说。
檀冲刚做公益时，也喜欢默默耕耘，“干好自己的事，不要让别人评论和影响”。那个时候他压根不允许自己和团队接受媒体采访。
时间是神奇的魔术师。在过去几年，陈伟鸿和团队走过了很多贫困地区，也和很多留守儿童成了朋友，如今知道鸿基金的人也渐渐多了起来。这个时候，已经会有人主动找来说，一起做公益项目。“更多的人参与到公益大军中，这是一种升华的快乐。”陈伟鸿说。
而如今的檀冲也有诸多变化，他发起的项目也越来越多。起初的“小狗助学”项目，如今也扩展到包括“小狗助学，小狗来信，小狗拍拍，小狗帮帮，小狗福袋”在内的多元项目，这也是“尘埃计划”的项目内容。
陈伟鸿让小孩和父母彼此通信，以增强情感链接。檀冲的“小狗来信”，则是让帮扶者定期给受助学生写信，通过质朴的书信往来，为学生们的世界注入温暖、启发与力量。
在檀冲的设计中，“小狗拍拍”则是为受助学生拍照及洗印，帮助学生本人及其家庭留下他们最美好的青春记忆;而“小狗帮帮”则致力于发动更多人加入帮扶队伍;“小狗福袋”则是给学生们众筹物资的一种形式，“福袋”可以像聚宝盆一样装下任意东西——书籍、乐器、画笔、衣物、生活用品等。
在檀冲眼中，每一个受捐赠的小孩，就是一颗尘埃，微不足道，每一个帮扶的个体，也是一颗尘埃，但多个个体组合在一起，就是一股强大的力量，这个力量“可以组成长城的砖头，可以筑成长城”。
提及“尘埃计划”的愿景时，檀冲这样描述：希望“尘埃计划”能以知识的力量给孩子们插上翅膀，让受创伤的心灵柔软澄澈，愿以积少成多的正能量助力他们长大成人、心怀感恩，即便没有成功立业，也可自食其力，不必对社会产生怨恨。
陈伟鸿也在努力给留守儿童的世界注入更多精神力量。在如今鸿基金的“爱的夏令营”项目，一到夏天，大家就会把多个地方的留守儿童叫到北京来，带领孩子们参观天安门、故宫、科技馆等。
“现代城市的人，老在说，世界那么大，我想去走走，但是对这些常年深居在山区的孩子来说，他们更应该知道自己所在的这个祖国是多么的辽阔，多么的伟大，多么的美好。”在陈伟鸿眼中，让山区的孩子看看大千世界，其实也是一种力量，一种激发他们内心向上的力量。“希望他们通过这十来天的集体的生活，真正的知道，什么叫彼此关爱，什么叫互相分享，当你在团体中，你不再是孤独的一个人。”陈伟鸿说。
孩子们不仅会走访名胜古迹，还会走访快递公司和他们父母工作的一些场合。陈伟鸿解释这样做的用意：“目的只有一个，就是让孩子知道，其实你的爸爸妈妈在城里的生活和工作，也是紧张的，也是辛苦的，也是劳碌的，我们希望以润物细无声的方式，让孩子的内心不再有那么多的怨恨或仇恨。”
公益是一束光，也应成为一种习惯
陈伟鸿如今还是长江商学院公益委员会委员。他留意到，长江商学院的公益形式也迎来了诸多变化，不仅只是简单的捐助模式，越来越多的创新形式也正出现在长江公益体系中，既有项目上的创新，也有公益理念上的创新。
长江商学院EMBA曾经首创了48小时公益学时制度。根据统计，目前已有逾2500名学员参与长江商学院的各种公益实践活动，贡献义工实践总时长超过12万小时。
在陈伟鸿眼中，开设公益课程，修读公益学分，是一次特别大的跨越，“它正儿八经的告诉自己的学子，公益是怎么回事，每个人可以用什么样的方式来参与到公益中，公益带给别人和带给自己的价值究竟是什么……”
不过陈伟鸿、宋显和檀冲也都畅想这么一天的到来：哪一天公益学分又消失了，但当所有校友聚在一起做公益嘉年华时，每个人都可以来分享，自己曾经做过什么公益，这个公益不是临时的一个计划，说我要去做什么，而是过去两三年中，自己持续在做的事情。
一面面对中心城市的繁华，一面面对边缘村落的贫瘠，陈伟鸿在两种状态中探查到了更全面的社会表情，也和他的公益伙伴们感受到了幸福感。“这些回报可能就是孩子们脸上的笑容，可能是他们瞬间打开的心扉，可能是他们给你用歪歪扭扭的字迹写的一封信，我觉得这就是我做公益让我最感到幸福的地方。”在陈伟鸿的描述中，公益就像一束光，在照亮别人的时候，也温暖了彼此，他也期待更多人将公益当成一种习惯。
