企业家不同于企业高管，公司的一把手面临的是整个企业全局性的战略问题，其高度、广度与深度非企业高管可比。私董会这种学习方法和互联网有很多相通之处，本身是去中心化和去权威化的，没有什么权威和正宗可言，需要不断创新和演进。总裁领袖峰会-私董会商学院，赛微思指出，未来中国经济会进一步发展，中小企业的数量也将持续增长，私董会需求也会进一步释放。虽然私董会在中国发展，面临缺乏教练资源和完善的配套服务的难题，但在未来的发展潜力不可估量。
总裁领袖峰会-私董会商学院，赛微思指出，私董会不是漫谈，而是有主题的，而且一定要把主题锁定在一个“点”上。企业家之间通过互动，以及自己的实战经验，来解决提问者的问题，这与管理培训是不一样的。管理培训是学习以前发生过的一些问题，或是对已经存在的企业进行总结，得出一套理论，但是这套理论并不一定能应用到被培训者企业里。因为用已经成型的方法，去解决新问题是不合适的。在时间、社会发展、人员管理等诸多要素的影响下，用动态的方法去解决问题，才是一个好的方式。
总裁领袖峰会-私董会商学院，赛微思指出，伴随着移动互联网的发展，中国进入了一个圈子大跃进的时代，大家都在重视圈子及人脉的建设，各种圈子纷起，乱花渐欲迷人眼，去伪存真之后，目光集中到“私董会”这种高端的有理论依据有成功先驱的个人定制智囊团。总裁领袖峰会-私董会商学院，赛微思指出，一场会议，一个企业家帮助了其他几个企业家，那么这其他几个企业家必定会一起用心帮助该企业家。总裁班、公开课、训练营、俱乐部均不能充分发挥企业家的真正智慧。在这样的一个时代背景下，怎么激发员工和组织的创新能力，怎么提升企业家自己的创新领导力，变得格外重要。
总裁领袖峰会-私董会商学院，赛微思指出，私董会，也有叫总裁私董会、总裁私享会的，是一种新兴的企业家学习、交流与社交模式，其完美地把高管教练、行动学习和深度社交融合起来，核心在于汇集跨行业的企业家群体智慧，解决企业经营管理中的比较复杂而又现实的难题。总裁领袖峰会-私董会商学院，赛微思指出，私董会的成员之间地位是平等的，在私董会的活动当中应当遵循公认的议事准则，以求得最广泛坦诚的意见和最高的议事效率。私董会成员有退会的自由；通过民主投票，私董会也有开除成员的自由。赛微思倡导两大主旋律：一个是“服务”，一个是“精神”。这是现阶段中国企业转型升级中最重要的两个关键词。