中山大学管理学院EMBA第五期“大国重器 创新中国”论坛举办

       中山大学管理学院EMBA第五期“大国重器 创新中国”论坛在中山大学怀士堂举行。本次论坛邀请了广汽集团常务副总经理吴松先生主讲，为EMBA、MBA同学们、校友们带来了一场“创新发展·制胜未来——广汽传褀的发展之路”的精彩分享。中山大学管理学院致力于创业、战略与家族企业研究的朱沆教授担任主持，现场气氛热烈、座无虚席。

      　中山大学管理学院EMBA学术主任谢康教授为吴松先生颁发了论坛嘉宾聘书，副院长刘静艳教授为其赠送中山大学管理学院纪念牌，对吴松先生一行的到来表示感谢和欢迎，吴松先生则热情地回赠学院一款传祺GE3纯电动车模型。

      主讲嘉宾吴松先生从“中国汽车砥砺前行”“广汽传祺创新发展”及“着力‘四化’、制胜未来”三方面，揭示了广汽传祺发展的历史背景、制胜之策及未来发展规划目标。

      　首先，吴松先生梳理了建国以后中国汽车的起步过程。一汽、二汽的发展为中国汽车产业打下一定基础;改革开放后至上世纪末，通过合资合作打开市场，吴先生举了桑塔纳、标致、本田三个案例来说明这一阶段中国汽车的成败探索与发展;2000-2014年期间，中国汽车高速发展，但缺乏核心技术，而2015年以后自主品牌开始实现正增长。这是中国汽车自主品牌从无到有的诞生过程，也是广汽传祺迅速崛起的大背景。

      其次，吴松先生详细介绍了广汽传祺的创立与成长过程。他认为，广汽传祺成功的关键在于管理体制的创新，他提出“国企的平台、民企的效率、合资的流程”的管理模式，带领传祺开启品牌向上突围、一路腾飞。采用工艺先进、彻底消除浪费的广汽生产方式，构建技术最优、品质最佳、成本最低、供应最及时的全球供应链体系，开创销售效率、顾客满意度最优的广汽营销方式，构建以广汽研究院为核心的高效联动的全球研发网，让广汽传祺走出了一条与众不同、高速发展的制胜之路。在这一部分，吴松先生也以自己的经历现身说法鼓励年轻人要努力把握机会，脚踏实地、扬长避短，不断学习和成长。