浙大魏江：未来已来，我们为何还不变？

        “我‘恨’SWOT，‘恨’五力模型，‘恨’价值链模型!因为这些模型把学生教笨了!”

“未来已来，企业和组织正在颠覆，为什么我们的战略管理教学还在‘刻舟求剑’?”

“有些人说环境变化很快，战略不确定，那么，我们感受到的世界变了还是没变?”

......

教授名片：

魏江：教育部长江青年学者特聘教授、博士生导师，浙江大学管理学院院长，中国科教战略研究院副院长，企业组织与战略研究所所长，浙江大学科教发展战略研究中心执行主任，浙江大学创新管理与持续竞争力创新基地副主任。研究领域：创新战略(Innovation Strategy)、技术创新管理(Technological Innovation management)、战略管理(Strategic management)

在4月14日-15日由全国工商管理专业学位研究生教育指导委员会主办，浙江大学管理学院承办的2018年全国MBA战略管理课程教学研讨会上，浙大管院院长魏江教授的一系列发问，直指中国战略管理教学“弊端”，令现场来自清华、北大等180余所高校近300位教师代表陷入沉思。

而他一次次结合实践案例分析所得的变革“建议”，更是迎来现场热烈响应。那么，他围绕“战略管理情境变迁与新逻辑构建”的主题，在现场到底带来了哪些精彩分享?

演讲实录

(以下整理自现场演讲录音，有删节)

为何我“恨”

PEST、SWOT、五力模型?

我给MBA/EMBA学生上课时常会讲：“I hate SWOT(态势分析法)，I hate Five-Force Model (五力模型)，I hate value-chain model(价值链模型)!”大家可能会好奇，为什么我会这么说?

因为每当我指导、评阅MBA/EMBA学生毕业论文时，发现似乎有个统一模板，只要稍做替换——把A公司换成B公司，几乎没有多少区别。比如“A企业发展战略研究”，第一章是绪论;第二章是外部环境分析，包括宏观环境分析、产业环境分析等，然后得出O与T，接着是第三章资源能力分析，用value chain进行基本活动和辅助活动等分析，得出S与W;然后用SWOT得出第四章的战略架构，包括使命目标愿景、战略选择。再然后，就是从人财物、组织文化制度提出实施措施。每当我看到这类所谓的论文，觉得非常头疼。

所以我在上课时打了一个比方：设想有一个人，大学考了三年才考上，结果考上了很多人没怎么听说的杭州师范学院;学了一个大家不太愿意学的专业——外语;长了一个并不算好的样子，身高大概只有1米68。你要不要这个人?如果按照SWOT去分析，发现几乎没有Strengths，也就没有Opportunities。这个人自己调侃，有一次某企业招聘保安，有25个人应聘，最后有24个人拿到了offer，就这个人没拿到。这个人就是马云!

我想请问各位，您用SWOT分析、资源能力分析，马云还有饭吃吗?我想无论从物质资产、知识资产、社会经历等去分析与评估，都会发现这个人没出息。但他却成了今天中国人里唯一一个全世界飞不用签证的人。

你再用SWOT去分析移动、电信、联通、腾讯，我想你怎么也分析不出腾讯会成功的。这就是为什么我讨厌SWOT的原因，害人匪浅。

战略管理有用吗?

通过过去我在承担大量企业的战略咨询时的持续观察，以及与优秀企业家们的长期沟通，我深刻的体会到：仅仅完成一本厚厚的咨询报告，几乎没什么用。“规划规划，一篇鬼话”。真的要让制定的战略对企业有用，必须要去持续关注企业的演化发展过程，真正去和企业家对话，了解他们在想什么。因为，我们会发现很少有企业家像教授那样、课本写的那样，拥有严密的逻辑与战略规划能力，很少有企业制定一个漂亮的五年规划，真实情况是，他们会习惯于“摸着石头过河”。所以我们在做战略方案的时候，真的需要去民营企业看看，并真心的和企业家们做朋友。

前几天我跟娃哈哈董事长宗庆后先生在一起聊了3个多小时，最后我问了宗总一个问题：“今天，您回顾自己的一生，您认为自己为什么能把娃哈哈做得如此成功?”他回答说：“不成功。”我反问道:“那不管是否成功，今天为止，您认为您的娃哈哈战略里，最关键的东西是什么?请您简要总结一下。”然后他告诉了我四个字：“自强不息。”

就这样一个话语不多，也没有多少宏伟战略文本的人，就凭着“自强不息”四个字带领娃哈哈走到了今天。

所以这些都让我们反思：战略管理到底有用吗?今天的组织没有边界，一个组织可以整合几亿人，帮你创造价值，而在组织外部的人员，根本就不需要企业付工资和奖金。当我们了解到这样的变化后，再回过头来看我们的企业家对“战略”的看法。

柳传志说，做战略还是靠自觉，不是靠模型;马云说，真理掌握在少数人手里，真正做出英明决策的人才能成为企业家，所以战略讲了也没用;杰克•韦尔奇说，做一年的预测都很难，更不要说十年的战略了，这样是很愚蠢的。

其实不是战略管理没用，而是漂亮的战略文本几乎没用，战略只有进入了企业家(决策者)的头脑里、思维里，才真正有用。虽然，我们每个教授都在说“今天的时代变了”，但中国的战略管理教学还在“刻舟求剑”。

21世纪最伟大的创造将是什么?

在今天这个时代，企业可以在五年内销售额突破100亿。今天的企业，即使没有销售，也可以达到60%的利润;今天的企业，可以在短短15年时间内，创造的价值超过30多个国家和地区的GDP总和;今天的企业，尽管创业至今还不到20年，却在梦想着用10-20年时间，打造出全球第五大经济体(美国第一，中国第二，日本第三，英国第四，第五的就它)......

我常常说，人类20世纪最伟大的创造是创造了公司理论，而21世纪最伟大创造是颠覆公司理论，也就是把传统的Coase定义的公司灭掉，当然这只是我的大胆假设。因为我看到如今的“公司”已经逐渐不被需要了。