MBA职场：5位CEO自述那些成就你的至暗时刻的选择

这个世界上大部分的选择存在于两个没那么好的路径、事情或者东西之间，如果一个好一个不好，那就不是选择。痛苦、犹疑和艰难是人生的常态，真正决定你的，就在于那些艰难的至暗时刻，你选择了一条什么样的路，并且能否坚持走完它。

这5位CEO，他们有的已经打造了庞大的上市公司，有的经营着这个市面上增速最快的公司，是风头无二的独角兽，有的拥有创业者的明星光环，有的则是看准了一个市场空白正在努力拓展着自己的疆域。

感谢这5位企业家，感谢他们向我们证明了，不一定非要选择改变世界，人生也同样有机会成就一个与众不同的自己。

王小川

搜狗创始人兼CEO

长江商学院DBA2期学员

“为什么是我，而不是别人在做这件事情?”

“是我不是别人”带给了我坚持，也带给我创业的激情。

分类导航业务到1999年之后，就有另外一家公司以更顶尖的技术来进行颠覆，就是搜索，在中国就是百度。

搜狗的业务是从2003年开始的，2003年的时候搜狗还没有注册公司，那时只是搜狐旗下打算去拯救下面一个信息业务来组建的小团队。

百度是99年发布的搜索引擎，我们是2004年开始，在当时想做起来是非常困难的事情了，毕竟我们比百度晚了5年的时间。

我们知道在创业的时候，是需要相互独立的，不受干扰的组织结构。但我们当时没有自己的投资，没办法召集顶尖的人才，我们也没有自己的猎头，没有自己的市场销售和财政，没有媒体公司，没法孵化团队，如果大家回头去看，会发现搜狗那时的架构并不具有效率。

我们在起步的时候，组织结构体制和业务方向，两个起点都是非常被动的，这种情况下为什么能选择坚持去做呢?

并不是我们这个业务当时有多大的优势，而是第一点是我们会挖人才。第二，我对自己有自信心。在2003年启动这个项目的时候，张朝阳找到我们做搜索，当时搜狐情况是三大门户里技术最弱的，其他两家是新浪和网易，搜狐在这里是更会做媒体更会做秀的靠市场导向的公司，03年给我这个项目启动张朝阳就丢了一句话：“小川我们来做搜索引擎吧!”我就一直坚持到了今天。

要保持创业的激情需要坚持，那么如何坚持?我认为我们应该不仅仅对结果有所追求，除了畅想成功带来的回报之外，要看到自己做的事情跟你曾经积累的优势是相结合的，要相信自己跟别人不一样，这样才能坚持走下去。