华中科技大学EMBA：《项目管理》课程概要
一、课程名称：项目管理（Project Management）
二、课程简介
在现代企业中，项目管理是一项基于团队的复杂活动，多种知识、流程、方法、技术及工具的使用是这一过程不可或缺的组成部分。本课程对项目管理所涉及的九大知识领域——整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理，以及项目管理的五个阶段——启动、计划、执行、控制以及收尾进行阐述，对各个知识领域中涉及的过程、方法、技术及工具进行详细讨论。此外，对项目管理涉及的企业内部资源及企业外部资源有效规划和使用、项目群管理等进行了分析。
项目管理的吸引力在于，它使企业能处理需要跨领域解决方案的复杂问题，并能实现更高的运营效率。来自不同职能部门的成员因为某一项目而组成团队，这个团队因而具有广泛领域的知识—不仅仅是技术知识，而且对金融和预算、客户关系、合约以及支撑的职能部门等都有深入了解。这是一种弹性的工作方式，需要时将专家召集到团队，任务完成后他们又回到各自的职能部门。与传统的管理模式不同，项目运作不是通过等级命令体系来实施的，而是通过所谓“平面化”的结构。其最终的目的是使组织能够按时地在预算范围内实现其目标。
本课程有如下特点
本课程以美国项目管理协会PMI（Project Management Institute） 的the PMBOK Guide 2004为基础，结合MS Project 2003的应用。
满足学生的需求介绍“项目管理专业人员(PMP)” 考试的知识。
本课程通过实际项目的分析和项目管理软件MS Project 2003的应用，培养学生的全局观点、团队精神、具体项目管理技能，提高他们综合运用项目管理知识解决实际问题的能力。
三、课程编码：MR300084
四、学时与学分：322
五、课程教学目标
《项目管理》是一门实用性很强的课程，该课程的学习对象将来走向社会后很多都会负责某类项目，通过该课程的学习，使学生掌握项目管理的理论与方法，使之对实际项目的运作从理论上得以升华，达到在今后的实践中，熟练运用现代项目管理思想方法解决实际项目管理中出现的问题。
通过本课程的学习，学生要掌握项目管理的概念定义、与其他学科的关系、项目管理的发展历史与演变过程，以及项目管理认证与从业规范，阐述项目管理的基本过程组；同时学生必须掌握项目管理的八个知识领域，项目整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、风险分析、沟通管理、采购管理的理论。学生还必须掌握用项目管理软件MS Project 2003的应用，最后必须以一个团队完成一个实际项目的操作，并用Project 2003把进行集成。具体要求如下：
1.掌握信息系统项目的启动、描述和说明，以及确定不同信息系统项目优先次序，学会从不同的角度分析这些项目的可行性
2.理解项目管理的基本原理，包括定义、范围以及在现代组织中实施项目管理的意义
3.理解项目管理生命周期的不同阶段的内容和特点
4.掌握项目团队管理的基本概念，包括领导力和团队激励的基本原理
5.掌握项目沟通管理的技能，包括团队内部沟通以及团队与外部干系人之间的沟通
6.掌握项目启动的方法，包括项目选择和定义项目范围
7.学会使用合适的技术和工具进行项目进度管理
8.掌握项目资源管理的基本方法，包括对人力资源、设备资本以及时间资源的管理
9.掌握项目质量管理的基本原理和方法，包括识别威胁项目质量的因素、使用相关工具测量项目质量并确保项目质量达到标准
10.掌握进行项目风险管理的方法，包括项目风险识别以及控制风险的工具
11.理解项目采购的基本原理，包括理解外部获取和外包的概念，以及进行外部采购的相关步骤
12.掌握进行项目执行的方法，包括监控项目流程以及对变更进行管理，对项目状态信息进行适时的文档记录和沟通
13.掌握如何通过信息跟踪和成本及变更控制技术对项目进行控制
14.掌握项目收尾的方法，学会如何进行管理收尾、人员收尾以及合同收尾