寒来暑往、春华秋实，一批又一批的优秀学子，从大洋彼岸的美国密苏里州立大学学成而归，为我们各级政府机构的管理，为我们大型骨干企业的国际化战略实施发挥着创造性的作用。
十几年前，中国政府相关部门就已经意识到经济全球化的大趋势和中国企业参与国际化竞争的迫切性，并开始着手在大型国企中选拔中高级管理人员赴境外培训，但当时的规模和力度小，培训学习的模式也不是很清晰。通常境外学习没有太多计划性，课程任意度大，缺乏系统和规范，学习效果也是因人而异，对学习成果无法检验。针对于此，政府部门积极的在寻找突破途径。
美国密苏里州立大学EMBA培训项目中方联络人曹睿介绍到：作为中美政府高端合作的项目，最早源于1999年国家经贸委负责人访问美国，请美国国际管理教育基金中心来帮助协调，为中国大型央企业系统的培养国际化管理人才。设计并包括：选择知名商学院、强化学习缩短学制、学习与实践结合、美方部分资助、保障签证等等量身定做的中长期培训。经过各方近两年的斡旋和准备，从2001年开始实施，当时由国家经贸委先后组织了两批大型国企中高层管理人员赴美并圆满地完成了学习任务。
2003年后部分地方政府陆续参加这一项目，包括山东、江苏、四川、深圳和厦门等省和经济特区政府，以及中国航空工业集团、中石油、中石化、三一重工等等国家重点、行业领先、特大型大企业，选派机关和企业中高级管理人员赴美学习。截至目前，已有约1000余人的各级管理人员学成回国。
美国国际管理教育基金会负责人杰森博士谈到最初甄选学校时说：除了符合中国要求外，我们更看重的是：密苏里州立大学工商管理学院是全美国规模最大的管理学院之一，是美国中西部八州最大的管理学院。美国“计算世界”对全美最佳信息管理EMBA 评比中，密苏里州大学名列全美第八，美国"普林斯顿评论"将密苏里州大评为美国中部最好的管理学院之一，也是美国最早获得AACSB(美国国际管理教育联合会)认证的商学院之一，其授予的MBA和会计硕士学位均获得AACSB认证。AACSB是世界公认的商学院最权威评定机构，美国所有商学院中, 仅有10%即170多家MBA和会计硕士学位同时获得AACSB认证，其中包括哈佛、耶鲁、斯坦福等所有顶尖名校。这样，对培训的效果和质量就有了充分保证。
曹睿认为：当今社会，是一个赢家通吃的时代。企业“走出去”战略成功，必须要有一大批通晓海外资本运营、贸易、管理以及文化的复合型人才来推动和实施。而选送大型国有企业管理人员赴外进行中长期培训，不仅是解决问题的最直接的方法。同时，更是提升中国企业“软实力”的有效战略投资。中美合作开发的EMBA培训项目，不仅能够有效的学习和介绍全球范围内经营管理中“最佳做法”，也能够有针对性地将“最佳做法”整合到中国企业中去。最大限度的满足和适应企业的发展需要。
近年来，中航工业集团花大气力，实施了利在当前、功在长远的培养计划：即“100名经过国外培训获得EMBA或者MBA资格的财会人才”，目前，中航工业集团的付出已开始发挥作用并展现收益，回国后的人才基本都委以重用。随着时间的流逝，一批批人才学成归来，将会给集团带来“功在长远”的更大回报。中国钢铁协会针对自己行业内的特大型、国家骨干企业，组织了武钢集团、宝钢集团、中钢集团、首钢集团和沙钢集团等;有色工业人才中心也组织中铝集团、江铜集团、云冶集团等等行业内的重点大企业，多批次的赴美留学参与这个项目，实施效果非常显著。
来自武钢集团，曾作为EMBA的班长颜克权亲身感受并谈到：“武钢派出的每一个学生是从成千上万的武钢员工，在满足严格的程序要求选拔，均达到严格的EMBA申请要求的资格，具有丰富的工作经验，每个人都毕业于中国著名大学，甚至有的已获得博士或硕士学位。我们参加了全职的数个月的英语强化培训，然后通过严格的英语考试，才被密苏里州立大学录取入学。”
关于课程特点他介绍到，美国教育宽松、自由，充满了鼓励和赞扬。老师和学生交流和互动非常多，轻松活泼的教学环境，启发式的教学方式更有利于学生积极性和创造性的发挥。强调理解和创新，老师只提纲挈领讲一下，简单答疑，非常强调你的理解程度。更多的时间是在讲案例，这些案例都是真实的事例。考察你的理解情况、实际运用情况。运用你学到的理论知识去剖析这个公司成功或失败的地方，提出你的建议，指出你应该吸取的教训，非常有针对性。强调团队意识，强调合作和交流。老师经常要求小组学生上台演讲，学生都必须全力以赴，共同确定主题、提纲和内容，合作和交流是非常必要的。还能广泛接触美国企业人士，学习、了解他们企业管理的经验。
美国密苏里州立大学副校长吉姆.贝克教授谈到：中国企业中高管学员具有是很强的创业精神。他们对新的商业想法、模型和战略很开放，并不断寻找新的机会或其它解决方案。中国经济的迅速增长和转型使中国学员有一种独特的鉴别新机遇的认知。此外，由于在中国发展的快速节奏，中国学员很认可需要将产品和服务第一个推向市场。而来自发达国家的学生有时创业精神没有这么强，比较缺乏抓住机遇的紧迫感。很多中国学员在某一个方面是专家，但缺乏知识的广度，因而不能进步到担当更多责任的领导角色。同样地，许多学员有很好的眼光，但缺乏足够的知识、技能和能力来有效地制定商业计划或模型。我们的课程为学生提供了更广泛的商业视野以及实用的知识和技能，因而,通过学习把他们朔造为为高效、以结果为导向的管理者。
作为教育、文化、经济大省的山东，最早从2003年经国家外专局批准立项，省委、省政府高度重视，省直各有关部门密切配合、通力合作，目的是培养一大批具有现代经营管理理念，富有创新精神的高层次、外向型的经营管理人才。他们学习现代企业管理理念和提升了管理水平，掌握现代经贸知识和国际通行的经贸规则，熟练的掌握了英语，并对美国社会特别是美国企业实际情况有了切身的感受和了解。理论联系实际解决问题和跨文化沟通合作能力明显增强。山推工程机械股份公司董事长张秀文等高管，充分发挥熟悉的国际经贸环境和规则，积极推动企业走出去参与国际竞争，充分利用在美国学习期间与美方建立的各种联系，扩大出口规模。公司2011年销售收入超过120亿元。
经过十年来的风风雨雨，回报是累累硕果，学成归国后的300余学员，普遍的受到了山东各级政府或企业的提拔和重用，大部分被安排调整到更重要的管理岗位上，为山东省的经济、文化事业的大发展继续做出贡献。
随着武钢集团“走出去”发展战略的稳步实施，通过参加海外高级工商管理硕士项目学习，武钢培养了一批具有国际视野和管理经验的管理人员，为企业快速发展和实施“走出去”战略提供了强有力的的人才保障。目前，已有近60位中层管理人员学成归国后，为武钢的可持续发展打下了良好基础。2008年参加密苏里州立大学高级工商管理硕士项目的学员彭苇柯，学成归国后积极应用培训成果，将所学到的现代管理知识运用到企业的国际生产经营活动中，得到公司各级领导高度评价，不久即被提拔、派往海外公司主持工作。迄今，武钢集团已向12个国家和地区派出了各种管理人才。
基金会负责人杰森博士认为：中国经济的飞速发展的同时，比如会遇到国际竞争环境、发展的可持续性和产业结构调整等巨大挑战，很多大型国企因为缺乏真正懂业务又对国际市场有深刻了解的高级管理人才，在“走出去”时付了巨额的学费。我们看到企业和政府管理部门大大增强了人才管理国际化培养的力度，选送管理人员赴国外知名大学培训，系统学习工商管理课程，实地了解发达国家的政治、社会、经济和文化。而对培训的内容中国企业的目的更明确，要求学习的内容系统化并可以检测培训学习的效果，企业通常更愿意让管理人员在国外花较长的时间以便真正有所提高，回到企业后能够迅速将所学到的管理知识运用到生产经营活动中，为企业的发展、尤其是在国际竞争领域展现所能。
吉姆.贝克教授表示,密苏里州立大学与中国的大学、政府机构和组织发展了战略合作伙伴关系。我们将致力于继续这一传统，为合作MBA项目的中方单位提供其它项目和服务。他还认为，在中国或美国举办短期管理培训项目将是对我们目前的一年期MBA培训项目的很好补充。培训包括专门课程、高管讲座、企业参访等等，这为中国企业领导提供了更多的学习机会，但同时最大限度地减少他们离开岗位的时间。在校际合作方面，目前密苏里州立大学商学院已和北师大、华南理工、兰州大学等等中国知名高校进行了项目合作，也期望和中国更多的大学共同搭建起合作的桥梁。
