北京大学医药EMBA研修课程简章
【一】学校概况
北京大学创于1898年，初名京师大学堂，是第一所国立综合性大学，也是当时中国的最高教育行政机关。辛亥革命后，于1912年改为现名。 作为新文化运动的中心和“五四”运动的策源地，作为中国最早传播马克思主义和民主科学思想的发祥地，作为中国共产党最早的活动基地，北京大学为民族的振兴和解放、国家的建设和发展、社会的文明和进步做出了不可代替的贡献，在中国走向现代化的进程中起到了重要的先 锋作用。爱国、进步、民主、科学的传统精神和勤奋、严谨、求实、创新的学风在这里生生不息、代代相传。(EMBA报名网:www.embaon.com/peixun/)
1917年，著名教育和民主主义革命家蔡元培出任北京大学校长，他“循思想自由原则、取兼容并包之义“，对北京大学进行了思想解放和
学术繁荣，北京大学从此日新月异。陈独秀、李大钊、毛泽东以及鲁迅、胡适等一批杰出人才都曾在北京大学任职或任教。
1937年卢沟桥事变后，北京大学与清华大学、南开大学南迁长沙，共同组成长沙临时大学。(报名优惠:一三五 零一三九 零五五二)1938年初，临时大学迁往昆明，改称国立西南联合大学。西南联大汇聚三校菁华，以刚毅坚卓精神，维系中华教育命脉。抗战胜利后，北京大学返回故园，于1946年10月正式复学。
中华人民共和国成立后，全国高校于1952年进行院系调整，北京大学成为一所以文理基础教学和研究为主的综合性大学，为国家培养了大
批人才。据不完全统计，北京大学的校友和教师有近400位两院院士，中国人文社科界有影响的人士相当多也出自北京大学，并且产生了一批重大研究成果。
【二】课程背景
随着中国改革开放的深入发展，社会结构中的诸多深层次问题进一步凸现出来，从当前形势来看，“看病难、看病贵”无疑已经首当其冲，成为最尖锐的社会矛盾之一。而导致这一矛盾的主要原因，无疑是在药品销售环节中长期纠结错杂的“过度医疗”、“药品带金销售”等一 系列沉疴痼疾。由此引发了医药、医疗行业面临整体信任危机与诚信挑战。两会期间，胡锦涛总书记和温家宝总理针对医药、医疗行业存在问 题所发表的一系列重要讲话和指示，已经表明了党中央和政府深化医疗卫生体制改革，深入整顿规范医药和医疗市场，严格杜绝不道德行为和严厉打击不正当操作的信心和决心。因此，当前医药企业和医疗机构所面临的，将是前所未有的危机与挑战。
【三】课程目标
通过本课程学习，帮助医药企业企业家、职业经理人学员建立现代营销观念，具备医药行业战略营销思维，掌握现代营销原理，把握国内外医 药市场发展趋势。此外各方实践专家分析众多医药行业营销案例，帮助学员提高营销运作实践能力。
【四】课程收益
1、4大模块，共计16门专题课程的教学，使学员成为掌握医药行业全局、有胆识、多谋善断、具有战略素质的企业家、职业经理人与高级管理人员。
2、著名实战派专家，阐述市场营销实战运作经历，体验企业运作心理、分享成功经验。
3、睿博顾问独家医药企业经典管理案例分享：杨森、辉瑞、默沙东、阿斯利康、诺华、施贵宝、华源、东盛、天士力、复星、步长、同仁堂、 哈药、海正、九州通……
4、独特、创新的课程体系将从不同的角度给学员带来一次营销思想大餐。
5、加入医药行业校友会，与中国医药行业EMBA学员齐聚一堂，共享高层次校友网络。
【五】学位对接
国内首创医药行业工商管理硕士（MBA）学位对接，补修6门课程（6个月）即可获得MBA学位证书，将彻底解决许多学员能力与学历不能兼顾的矛盾。
【六】招生对象
大中型医药生产、经营企业董事长、总经理、营销副总等高层管理人员；
大中型医药生产、经营企业营销/市场总监、品牌/产品经理、分公司经理、区域经理；
处于快速成长期的创业型企业家群体；
优秀民营医药企业核心管理团队。
【七】创新的课程体系
■课程招生对象为成长型医药企业董事长、总经理及中高层管理者，我们主张：
■企业诊断服务——企业全面再造管理测评（诊断+行动方案）
【八】部分师资
以北京大学EMBA核心教授为基础，辅以邀请上海交通大学、复旦大学、清华大学、中国人民大学、国家行政管理学院等著名教授与国内医药营销界实战派专家联合执教。高水平的管理大师将与您共同研讨医药企业在变革中出现的各种问题，其中有多达8位享受国务院政府津贴的特聘专家，是目前国内师资阵容最为强大的医药行业EMBA课程班。
【九】课程设置
我们专为成长型医药企业董事长、总经理及中高层管理者开发本课程，课程涵盖了促进管理升级与发展高效管理的最核心四个方面，通过给学 员提供系统的理论框架，战略思维模式和管理工具，使学员能轻松自信地应对纷繁复杂的商业环境和管理挑战，帮助学员更清晰地认识企业总 经理的特殊角色，更快提升综合管理和领导能力。
本培养计划将以最具实力的工商学院教授为品质保障，以最具实践性的本土管理咨询顾问专家为转化支持，通过核心模块的学习，掌握应有的 知识和技能。
第一阶段组织
组织与变革管理
企业战略性人力资源管理
管理领域前沿问题探讨Ⅰ—实践学习型组织整体解决方案
第二阶段领导
企业战略管理
领导艺术与管理创新
企业策划与策略管理
领导力团队拓展训练营
企业财务管理与资本预算
管理沟通
第三阶段营销
企业战略营销管理
药品销售与渠道管理
管理领域前沿问题探讨Ⅱ—医药企业标杆管理计划
第四阶段控制
医药企业危机与冲突管理
医药企业法律实务
管理领域前沿问题探讨Ⅲ—医药企业发展战略及营销管理问题
备注：教学方保留对课程进行适当微调的权利。
