2019年6月15日下午，清华五道口金融EMBA举办“以创新赋能新经济”为主题的校友沙龙活动。本次活动邀请了全美顶尖设计学院帕森斯学院战略设计和管理系教授兼高管培训负责人Erin Cho，及金融EMBA校友中新经济领域的领军企业家和投资人，分享他们在各自行业中产品与服务创新的实操经验和对于行业的前瞻展望。
Erin Cho首先以“设计引领未来”为题与大家进行分享。美国帕森斯设计学院（Parsons School of Design，The New School）成立于1896年，是享誉世界的设计学院，在全球艺术与设计学院中排名第二。
ErinCho分享设计与创新
ErinCho首先强调了设计对于创新的重要性。她指出，当所有产品高度同质化时，好的设计可以使该产品从众多竞品中脱颖而出，并大幅提高其价格。
随后，她介绍了创新的两种模式：根本式创新及渐进式创新。根本式创新是指科技带来性能的飞跃或者渠道的大幅改进；而渐进式创新是对现有产品及市场的不断改进以提升用户体验。由此可见，创新有两个重要组成部分：科技和体验。在技术没有取得重大突破的情况下，就要为用户带来不同的产品体验，赋予产品个性。即使如此，一些根本式创新仍然失败了，因为没有赋予创新的产品以价值与个性。ErinCho指出，传统的思维方式是公司的研发中心研发新功能，通过市场部门推出产品。而今天，产品的产生应该是从消费者体验出发创造出创新的意义，再通过科技手段来满足这一意义。
金融EMBA 2015秋季班校友、北京腾云天下（TalkingData）科技有限公司CEO崔晓波结合自身从业经验，分享了“中美数据服务行业发展和创新”，并介绍了ToB企业的投资逻辑、经验和教训。
他将中国做大数据的企业分为四类：软件公司、解决方案公司、数据源公司、数据应用公司，并分析了不同形式公司的特点及投资可行性。他指出，行业头部客户的数字化转型已经到了后期阶段，客户价值也向后期阶段移动。主要有三类：数据，营销方案和业务。主要路径为数据资产化、流程自动化、场景智能化和数据商业化。
对于To B企业大发展，崔晓波认为，根据目前的国内环境，ToB公司必须切入C端才能支撑高速成长，要帮助B端客户做到用户这一步，以To C思维考虑To B市场。
金融EMBA2017级校友、安能物流董事长王拥军分享了他对零售变革和物流升级的思考。他指出物流成本决定零售半径，不同产品类型适用于不同的供应链模式：电子产品、大品牌等标品适合库存模式；而时尚、日用品、小品牌等长尾产品适用于物流模式。
他表示，目前包括安能在内的很多快递公司都采取骨干网自营、最后一公里加盟的模式，这种中国式创新既整合了社会资源，又释放了大众的创业热情。
他还指出，中国零售的两个特点是过剩和长尾。新零售目前主要有四种模式：线下超市加半小时配送，线下超市加线上引流，小品牌便利店扁平化以及大品牌商整合代理商物流。前两种方式没有解决零售过剩的问题。第三种模式直接对接夫妻店，提高了效率，改变了零售生态。第四种模式是大品牌商在改变自己的经销商体系。
金融EMBA2018级学生、京东集团副总裁谢锦生为大家分享了京东数科的创新历程。他认为京东数科经过了三个阶段：数字金融、金融科技、数字科技。第一阶段，公司依托零售数字化，建立数字化金融科技能力，这一阶段积累了大量有价值的数据。在第二阶段中，科技能力向金融机构输出，成为金融行业数字化及开放服务的主要解决方案提供商。京东数科目前处于第三阶段，即为资产管理机构提供从资产生成到技术平台接入的全面解决方案。
金融EMBA2017级校友、昆仲资本创始合伙人王钧首先对比了中美VC/PE行业的差异及形成的原因。他指出，目前美国VC/PE的产业规模仍大于中国，但差异正在迅速缩小。在募资方面，2018年来，美国VC基金的募集表现强劲，而中国市场则遭遇了断崖式下降；投资重点方面，中美两国有很大的重合度；退出方面，2018年美国整体稳定，国内市场退出数量有所下滑。总体而言，全球的VC都面临退出挑战，尤其是中国的VC基金。
在圆桌讨论环节，各位嘉宾结合自身情况探讨中美贸易战的影响，以及贸易战对中国科技创新的改变。
“新金融、新经济”师生对话校友沙龙聚焦时下宏观经济形势与货币政策、金融热点、新经济等话题，深耕金融细分领域，深入学习分享专题知识，跨界新经济与管理，邀约名师讲解及校友嘉宾分享。该活动于2019年4月正式推出，已成功举办三期。
第一期活动于2019年4月13日举办，以“资产配置与投资策略”为主题，邀请分享嘉宾包括：长江证券首席经济学家伍戈博士，金融EMBA2014级校友、大和创投创始合伙人刘志硕等。
第二期活动于5月11日举办，以“科创板面面观“为主题，邀请到的嘉宾包括：金融EMBA2014级校友、菁英时代董事长陈宏超，金融EMBA2018级学生、华泰联合证券总裁江禹等。
未来我们将继续聚焦当下金融及经济热点，推出更多精彩的活动。
