唐利明
上海交大安泰经管学院2010级MBA
上海交大机动学院2010级工程硕士
交大安泰MBA校友会常务理事
阿里巴巴集团天猫时尚与奢侈品事业部，战略实施与项目管理高级总监，总裁助理
核心驱动力——自身优势在跨领域中得到创新并收获
看到主人公，很难想象他是一个如此“不安分”之人，职业生涯横跨多个行业。他以化学专业背景初入职场从事商业情报和市场研究工作五年后，全职就读交大安泰CLGO（中国全球运营领袖）项目。
2013年毕业后，进入耐克上海公司，如今跨界进入互联网巨头公司—阿里巴巴集团，任天猫时尚与奢侈品事业部高级总监，负责核心业务与项目的规划与实施。每天，他在多个团队和领域间穿梭，时刻都有新项目、新事物需要学习融合。“个人职业生涯的几段经历看似没有关系，实则细细琢磨走过的路径，会发现原有领域的能力跨界到新领域可能会填补空白，亦会超越，这是我跨界的核心驱动力”唐利明坦言道。
2012年，安泰CLGO就读期间他进入耐克上海公司销售与运营计划部门实习，虽没有供应链的工作经验，但他早前市场研究的工作经验优势在工作中得到了充分发挥，加之融合安泰CLGO课程中学到的数据决策方法，发挥了承上启下的作用。已有的优势，在新领域得到了发挥，也斩获了个人的创新能力。这种跨领域的职业发展虽然一时不利于经验累积，但对个人视野和知识面的拓宽却非常积极有益。他提到：“工作中的跨部门合作，往往让你更能理解其他部门的工作，换位思考，迅速成长。在耐克工作的五年，虽然有波折，但始终不断向前，收获巨大。”也是那些年，工作之余他爱上了摄影，成为多家图片社的签约摄影师、旅行媒体的作者、电台的嘉宾主持，但这些收获并没有止住他的脚步。
2013年毕业后，进入耐克上海公司，如今跨界进入互联网巨头公司—阿里巴巴集团，任天猫时尚与奢侈品事业部高级总监，负责核心业务与项目的规划与实施。每天，他在多个团队和领域间穿梭，时刻都有新项目、新事物需要学习融合。“个人职业生涯的几段经历看似没有关系，实则细细琢磨走过的路径，会发现原有领域的能力跨界到新领域可能会填补空白，亦会超越，这是我跨界的核心驱动力”唐利明坦言道。
2012年，安泰CLGO就读期间他进入耐克上海公司销售与运营计划部门实习，虽没有供应链的工作经验，但他早前市场研究的工作经验优势在工作中得到了充分发挥，加之融合安泰CLGO课程中学到的数据决策方法，发挥了承上启下的作用。已有的优势，在新领域得到了发挥，也斩获了个人的创新能力。这种跨领域的职业发展虽然一时不利于经验累积，但对个人视野和知识面的拓宽却非常积极有益。他提到：“工作中的跨部门合作，往往让你更能理解其他部门的工作，换位思考，迅速成长。在耐克工作的五年，虽然有波折，但始终不断向前，收获巨大。”也是那些年，工作之余他爱上了摄影，成为多家图片社的签约摄影师、旅行媒体的作者、电台的嘉宾主持，但这些收获并没有止住他的脚步。
成就感获得——用一个支点撬动一个产业
2017年，入职杭州阿里巴巴。对毫无互联网背景的他来说无疑又是一个巨大挑战，他负责阿里巴巴天猫时尚与奢侈品事业部核心策略的落地、项目管理和整合运营。入职后的第一个任务：一份长达100多页的全英文投资报告，两小时后向上司汇报投资可行性。这对他快速分析决策能力是一个极大的考验。好在安泰CLGO就读时，一本本厚厚的MIT全英文案例集早已把我虐得“刀枪不入”，唐利明幽默地说。工作中临时突击任务，在之后阿里的工作中已成常态。
唐利明所在的天猫时尚与奢侈品事业部，目前一年需要管理七十多个项目的合并、衔接、优化、整合。
● 记者问，在这些项目优化过程中遇到的瓶颈是什么？如何解决？
唐利明说，“这里面涉及到众多人和组织的利益，需要复杂的思考。管理者要从业务链、从人的角度去规划落实，需要花费至少50%的精力深层次发掘内在关联。”阿里的用户量非常大，很多项目上线没多久，就可能影响百万、千万，甚至上亿的人，必须保持敬畏之心，时刻心存用户，心系伙伴。这些项目一定程度上推动着行业的前进和变革。挑战和成就感使得他乐此不疲的同时，也激励着他付出更多的精力。他说：“现在业内经常说新制造，其实新制造最大的机会并不是自动化本身，而是将需求端反馈到制造端，让消费大数据和工业大数据衔接、融合，如此才能为产业各环节带来大的红利。行业数据必须与市场相结合，充分利用，不断迭代。掌握数据不带来利润，利用好数据才是关键。背后的内核是消费者需求、业务模式设计，制造与工艺的不断改进。这样才有机会找到重构产业利益格局的机会。”阿里巴巴作为中国最大数据平台之一，唐利明对数据挖掘有着切身的体会。
融会贯通，博采百家
数次的职业生涯转变，人生路径最大的改变当属2010年踏入交大安泰的CLGO全职学习。其中有两件事情对他影响较深：
★ 雅戈尔项目实践
★ 美国游学
谈起雅戈尔，他回忆：“2011年，雅戈尔集团进行制造自动化，率先引进吊挂系统，但生产效率一直没有得到提高。雅戈尔子公司盛泰纺织公司总经理是安泰EMBA校友，得知CLGO项目同学注重运营和供应链的学习，于是邀请同学们组成项目组入驻雅戈尔工厂发挥专长，实地解决工厂效率提高的问题。不同背景的同学在一起，多角度的思考，将所学知识，如决策分析模型、线性规划、精益生产等理论运用到实践中，一个月后工厂产能达到了翻倍。从表象上看似乎与生产串联排布有关系，实则原有体系化方法和管理意识不到位，前期准备不足才导致了效率无法真正提高。新技术不一定都能带来好预期，新技术、新模式需要配套的组织管理和准备，才能发挥最大效力”。在这个过程中CLGO知识的前期输入，在实际中得到了历练，历练后沉淀再输入，这对唐利明的启发是巨大的。
谈起游学，2011年第一届安泰美国游学可以说深深地改变了他的生活和学习方式。他回忆：“美国MIT的学生非常擅长玩中学，上课气氛活跃，非常善于用图例表达过程和结果，抽丝剥茧的建模能力、快速学习能力，专注和投入的态度都深深地影响我。”这种影响对他的工作、学习都有着潜移默化的改变。
谈起游学，2011年第一届安泰美国游学可以说深深地改变了他的生活和学习方式。他回忆：“美国MIT的学生非常擅长玩中学，上课气氛活跃，非常善于用图例表达过程和结果，抽丝剥茧的建模能力、快速学习能力，专注和投入的态度都深深地影响我。”这种影响对他的工作、学习都有着潜移默化的改变。
一方面，他开始践行“PLAY HARD ,STUDY HARD”（用心玩，努力学）；另一方面，读书行路，实践于身。正如他所说，“你必须进行大量的思考，甚至天马行空。大部分的创新开始可能都是听不懂的，如果已经形成共识，那或许已不再是一个巨大的机会。”知识的结构需要在变化中搭建、补充以及完善。
● 记者追问，是否有更多过往的真实心态给到在校的同学们？
唐利明从学长的角度建议：
读MBA最重要的是心态，回归到学生心态加以沉淀，你会发现收获会更大。
人的一生不是几十步，几百步，几千步，而是关键的两三步。为之付出百倍努力，不计成本地投入，就是真正的分水岭。
访谈的最后，唐利明以校友会常务理事的身份提出了自己的期望：“饮水思源，校友是一辈子的身份，安泰品牌就与你同在，一荣俱荣，一损俱损，大家要一起来建设这块金字招牌，老字号都是一辈人一辈人，不断努力干出来的。另一方面安泰要以更加开放，创新的姿态鼓励更多的行业进入，凝聚各地、各领域的校友，让校友会更加多元化。”
“想让自己的生涯更加丰富，富有激情，只有不断地变化、修行、磨炼和沉淀才能真正意义上获得满足和成就感”这也许是唐利明校友一生的课题。