第一个群体是传承、发展父辈企业的第二代企业家，第二个群体是开创全新事业版图的新一代创业家。这两个群体主要是80后，也包括部分75后。他们现在大概是30、40岁，10年后是40、50岁。这两个群体将在未来10年间成为中国企业家的中坚力量。更直观地说，到2030年，那时我们经常谈起的企业领袖可能不再是马云、马化腾，而是王兴、张一鸣。这一代企业家的整体特质，将在很大程度上决定中国企业的国际竞争力。
今年是改革开放的第41个年头，中国民营企业即将迎来历史上首次大规模的传承浪潮，但企业传承一直是世界性难题。在美国，只有不到40%的企业能够成功传承到二代，传承到三代的不到13%。由于独生子女政策、传承与转型升级叠加等因素，我国民企传承成功率会更低。即使按美国数据乐观估测，我国3200万家民营企业中可能有上千万家在传承的过程中消失。数量众多的民企在传承中所面临的生死存亡问题，可能成为影响就业、税收和国家经济安全的 “灰犀牛”。应对代际传承，不但对每家企业至关重要，也对国家和社会意义重大。
民企传承，并非只有接班父辈创办的传统产业“自古华山一条路”，二代企业家可以根据自己的兴趣和能力做出不同的路径选择。我们基于对国内外民企传承的实证研究，识别了二代企业家发展的三种基本模式：创新中接班、颠覆式创业和战略性投资。
创新中接班，落脚点在接班，但一定要注重主营业务的创新和转型。六年前，新希望刘永好董事长女儿刘畅接班集团旗下最大、也是最传统的业务板块——新希望六和，带领这家中国最大的农牧企业转型升级、组织变革，从饲料、养殖等传统业务向价值链下游不断延伸，拓展到食品深加工、终端品牌和餐饮美食，在不断创新中完成了接班。
颠覆式创业，落脚点在创业，在主营业务之外开创新的赛道和产业。去年12月，杨惠妍由碧桂园董事局副主席升任联席主席。上市公司公告说明了父女分工：父亲杨国强负责传统的地产业务，而女儿杨惠妍则负责除地产以外的新业务，例如在美国上市的教育公司博实乐，在香港分拆上市的物业公司，以及农业、机器人等新领域，带领团队从零开始创办新业务，实现新的拓展。
战略性投资，落脚点在投资，但并不是单纯的财务投资，而主要是基于实业的战略投资。美的集团创始人何享健的儿子何剑锋，并没有接手企业管理权，而是运用父辈积累的资本，创办了一家独立于美的之外的多元化产业投资控股集团——盈峰集团，通过战略投资、兼并收购进入环保、文化、母婴、新材料等领域，控股两家上市公司盈峰环境、华录百纳，开拓了新的方向。
接班、创业、投资只是二代企业家发展的三种基本模式，在不同阶段可能会进行切换，也可能同时是几者的混合。对于二代企业家而言，每条路都可以走的很精彩。只要传承好父辈的企业家精神，就能不断将物质文明和精神文明发扬光大。
二代企业家的崛起将给中国经济和社会带来新变化和新动能。我们观察到以下四个特点：更开放、更科技、更人文、更公益。
（1） 更开放
不少二代企业家在海外求学，他们具有更宽广的国际视野和更开放的合作心态。去年12月，食品饮料领军企业康师傅完成了代际传承，65岁的第一代创始人魏应州退休，毕业于斯坦福的长子魏宏名接任董事长，毕业于哈佛商学院的三子魏宏丞接任执行董事。在康师傅为期十年的接班过程中，二代不但与国际知名咨询公司合作，建设管理信息系统，实现数字化转型，而且推动了与星巴克、百事可乐、NBA全球知名品牌的战略合作，为企业和品牌的发展注入了新元素和新动能。
（2） 更科技
大多数一代企业家受到时代的限制，没能接受系统的教育，很多人在实践中自学成才；而二代企业家在父辈的培养下，有很好的教育背景，在产业转型升级和科技创新中有更大的作为。中国最大的工程机械制造企业——三一集团董事长梁稳根的儿子梁在中，创办了工业互联网平台公司树根互联，利用物联网和云计算技术服务大量中小制造业企业，已经连接了56万台机器设备，赋能61个工业细分领域。
（3） 更人文
80后、90后客户正在成为中国主流消费人群，以人为本、文化创意、美好生活成为新的关键词。二代企业家对年轻客户的理解更深入，产品和服务也体现出更多的人文色彩。青岛传统服装生产企业红领集团创始人张代理，支持女儿张蕴蓝引领新的个性化定制时尚品牌“酷特智能”，以工业大规模生产的低成本，实现“千人千面”的个性化定制，帮助大众消费者实现对美好生活的向往。
（4） 更公益
传承是财富的意义，公益是财富的归宿。在代际传承时，无论是一代还是二代，都会认真思考财富的真正价值，以及对社会的责任和担当。去年，接任万向集团董事长的二代企业家鲁伟鼎，秉承父亲鲁冠球的情怀，将控股两家上市公司承德露露和万向德农的万向三农集团全部股权捐赠出来，设立国内最大规模的慈善信托“鲁冠球三农扶志基金”，以公益慈善方式助力乡村振兴战略。
无论是传承事业的二代企业家，还是开创新业的一代创业家，中国新兴商业领袖正在崛起。我们期待企业家精神代代相传，创造更加美好的未来