强者有为，当企业越来越大时，企业家承担的社会责任也就越来越重，这时一个企业家拥有家国情怀、责任担当变得也格外重要。要想基业长青，企业最好的出路不是盈利，而是投资和回馈社会。
2019年7月8日，时逢万向集团五十周年，鲁伟鼎郑重宣布了一件事：将万向集团公司截止2018年度审计报告的资产，全部捐赠给鲁冠球万向事业基金。
其实设立信托基金，在国外国内屡见不鲜，比尔·盖茨、扎克伯格等大鳄都以股权分红收益设置了慈善信托基金。而万向的这次举动，却很可能是中国首个将如此大规模的资产进行家族信托的案例。
万向集团“被信托”后，意味着什么？
一是资产交托给信托机构后，将与家族“隔离”，它不再属于家族，而属于公众社会。鲁氏家族对之不再有所有权，唯余按照相关规定设立的管理章程进行限制后的管理权，比如家族成员不能超过管理席的1/3。
二是鲁伟鼎表态将在公益基金依法设立完成后，正式对外披露公告。并依据《公司法》由自己作为发起人，发起设立组建万向股份公司。这就意味着基金设立完成后，要经过股改成为一个股东多元化的公司，甚至是全员持股分享公司。这就相当于用民众和社会的力量去推动公司的成果。
鲁伟鼎和他的家族此举，等于将万向的未来，押宝在这种不曾有人实践过的现代企业管理方式上。成功抑或失败，一切都是未知数。所以在未来至少十年的时间里，它都会是一个持续被关注、被研究的案例。
星火燎原，帝国成型
“万向系”的诞生充满了时代的色彩。
1969年8月，鲁冠球正热火朝天地经营着自己的小铁匠铺，属于少有的“制造业”人才，却临阵受命，接管了经营平平的宁围公社农机修配厂。
为了生存，除了生产万向节之外，厂子还生产过船钉、铁耙、犁刀、失蜡铸钢等五花八门的产品。鲁冠球艰难的完成了原始积累，并像滚雪球一样慢慢发展了起来。
1979左右，工厂门口已挂上了宁围农机厂、宁围轴承厂、宁围链条厂等多块牌子，员工也达到了300多人。但是这种多元化的发展方式，使得工厂仅有的一点技术力量和资金非常分散。
由于看到中国汽车市场开始起步，鲁冠球把当时已经年产值达到70万元的“多元化”产品调整掉，集中力量生产专业化汽车万向节，走上了“产品、产业专业化发展”道路。工厂改名为萧山万向节厂。
八十年代改革开放春风吹遍，审时度势的鲁冠球，又开始从汽车万向节拓展到生产汽车传动轴、轿车减震器、轿车等速驱动轴等汽车零部件产品，开始“汽车产业相关多元化”布局。
1988年，鲁冠球以1500万元向宁围镇政府买断了工厂股权，从此开始了万向的市场化征程。
随后，鲁冠球开始进行“非相关多元化”发展尝试，进军地产、农业、金融等领域。而现在，万向帝国，基本上是依靠“并购、投资”相关领域公司实现对新产业的介入。
一位曾供职于万向集团董事局的知情人士透漏，万向集团能做的这么大，决定性因素就是两个：一是鲁冠球超越常人的勤奋，二是鲁冠球对企业战略布局和管理上的方法论。
他回忆说：“鲁冠球是个天赋很好，非常敏锐的人，但是一个天赋这么高的人，仍然坚持每天阅读、学习4、5万字的信息，在我在万向集团董事局那些年里从来没有见他停过一天。”
老兵逝去，传奇未了
这座商业王国能否持续辉煌，很大程度上取决于“接班者”能否承起重任。
在万向集团的接班问题上，鲁冠球也是早有考虑，采用协作接班的方式，独子鲁伟鼎掌舵，三个女儿以及女婿齐上阵。而鲁伟鼎很早就已经被安排进万向以逐渐适应。
鲁冠球的座驾是安全性能极高的沃尔沃，鲁伟鼎喜欢速度与激情更强的宝马。
曾有一个传说这样描述鲁冠球父子俩：从小顽皮的鲁伟鼎在学校里就不是那种很乖的学生，有一天老子看到儿子驾车跟在一辆大卡后面正在表演“生死时速”。
这个心惊肉跳的场面促使鲁冠球做出一个决定：自己亲自培养儿子。于是鲁伟鼎被送到新加坡读书，临走时鲁冠球只对鲁伟鼎说了一句话：“别给我丢脸。”
学了半年企业管理后，鲁伟鼎回国，鲁冠球每天带着儿子一起上下班，教他如何处理企业的各种事务。鲁伟鼎就这样进入万向集团，从机修工到车队负责人再到其他岗位轮转；1992年，21岁的鲁伟鼎出任万向集团副总裁。
作为准接班人的鲁伟鼎异常低调，当时名片上只印上“伟鼎”，刻意隐藏自己的身份。直到1994年被父亲推到台前担任万向集团总裁，外界始知此“伟鼎”就是彼“伟鼎”。3年时间虽然不长，但能维持住这份低调认真做事，已经显现出鲁伟鼎做大事的潜能。
在鲁伟鼎挂帅的同年，万向集团旗下万向钱潮成功登陆A股，成为“万向系”第一家上市平台。之后的数年，通联资本、万向三农、万向控股、万向财务等“万向系”等企业先后成立。
2017年10月25日复星郭广昌发文悼念鲁冠球，里面就提到鲁冠球一辈子最看重的事业已经有更年轻的一代来继承。
鲁伟鼎早已带领着万向在传统汽车相关产业的基础上，向着更前沿的新能源、FinTech和区块链技术等等创新领域快速发展。
而且还完全继承了老鲁热心肠、讲责任的性格，在上海浙江商会的浙江青年人才联合会中担任着主席，在支持和帮助更多的年轻浙商不断成长。“可以说，这企业就是老鲁生命的延续。”
让家族子孙成为资产的“守护者”
鲁冠球是个低调的人，从万向初具规模时，他就开始拿出一部分营收资助家乡的农业。2000年初，他启动了万向“四个一百工程”，每年资助一百名孤儿成长，一百名特困生就学，一百名残障人士生活，一百名孤寡老人养老。
后来这个计划又拓展到一千、一万。帮助了这么多人，他却从不大肆宣传，甚至还“怕”别人知道。他说：这些事，天知道，地知道，人知道太多，反而不好。
相比于父辈，今天企业家更高调，但也有了更合理合法的方法对自己的财产进行管理，既让企业所创造的巨大价值公共化，也实现自身对家庭的责任。
一方面，让企业中的精英和社会上的贤达一起，尽可能使得基业长青；另一方面，在基于保障的同时，也解放了家族中每个个体对自己的人生的选择权。
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