杭州电子科技大学【学生活动】新时代央企的管理创新——以中国铁建为例 启辰队整合实践课分享活动

本次分享的案例来自于组员胡斌所在单位中国铁建，以学员自身所在企业、以其自身所经历的项目，来深入浅出地为大家进行讲解。同时，结合视频播放的形式，让本次整合性实践分享更加生动有趣。

首先，胡斌为大家进行关于中国铁建的简单介绍，从1948年成立到期间的改制，再到2008年的上市，中国铁建成为了特大型综合建设集团，足迹遍布世界。另外，胡斌，融合进视频，为大家讲解了中国铁建的四个项目：厄瓜多尔铜矿项目、莫斯科地铁、非洲工程项目、黄千高速，让大家能够更加直观地了解项目大体情况。

接着，沈未为大家进行了关于中国铁建管理创新和总结启示部分的讲解。中国铁建目前挑战和机遇并存，因此需要进行创新管理。挑战诸如人员组织冗沉使得企业负担重、工程投资大使得存在巨大的应收账款、项目涉及国内外使得业务管控能力较差等。那么，如何解决现阶段所面临的挑战呢？为此，中国铁建的创新管理----财务共享中心平台建设成立。

“业财共享一体化平台建设”项目主要包括三个系统：费控系统、资金管理系统和影像管理系统。三个系统的有效结合，提高了业务管控能力、促进了财务管理的转型，并且优化了内部运营。

小组成员也就此次案例分享进行了自我总结和启示撰写。真正达到了学案例明心得促学习！