集团总裁高层研修班

——集团化企业经营之道
【项目背景】
点将成帅，商道自开！
众所周知，当前中国集团企业正处于高成长的快速发展时期，而伴随它的是全球化带来的企业转型、升级、并购、管理模式等变化。这使得众多企业家纷纷努力想把企业做大做强，然而大企业也有大企业的难处。“一抓就死，一放就乱”，集团总部对子公司又爱又恨，在不停地集权与放权中，眼睁睁看着机会流失……如何突破集团管控僵局？种种环境都逼迫着集团企业的引领者由“将”向“帅”的蜕变。
该项目根据我们多年的办学经验及企业实际调研后，依托自身雄厚的师资力量，以现代信息技术手段为支撑，开设了针对集团企业发展的管控课程。该课程设计全面系统，将帮助集团企业全面把脉中国经济宏观调控命脉，充分从战略角度来审视各部门管控的节点与要点。最终，助推每一个有志的商业将星，成功蜕变成运筹帷幄的商界统帅！
【学习收益】 
1.   提高集团型企业高层管理者统帅能力、决策力、实战管理思维；
2.   以行业前沿论点指导企业战略方向，寻找可持续发展空间；
3.   梳理企业管理漏洞，重组企业组织架构，提高企业盈利能力。
【招生对象】 
集团型企业决策者、职业经理人、高层管理者、企业接班人等。
【课程设置】

集团管控职能篇
人工智能与企业创新发展	集团战略规划与战略管控
n           人工智能技术应用及产业化前景 n           人工智能如何影响企业的经营管理（产供销人财物） n           人工智能时代的社会运转及利益再分割	n           集团战略梳理与外部环境分析 n           集团内部资源与能力的科学评估 n           集团管控机制 n           集团管控体系构建
企业信息化管控	集团企业人力资源管控体系建设
n           集团IT战略管理与战略规划 n           集团信息交换与信息监控 n           决策支持与决策分析 n           数据个性化展现与报表精简	n           人力资源管控体系中的关键环节 n           集团责权体系设计 n           集团高管激励与约束 n           防止利益集团出现
集团财务战略与财务管控体系建设
n           企业估值与财务战略 n           投资与商业模式战略	n           集团内部资本结构与管控体系设计 n           集团母子公司财务管控
集团管控实务篇
集团企业博弈	母子公司管控策略
n           博弈论与企业运营 n           领导决策程序及方法 n           博弈论经典案例 n           博弈论策略	n           公司发展趋势与母子公司治理 n           母子公司管控问题与难点 n           母子公司管控模式与体系 n           母子公司管控建设与运行
集团商业模式创新与核心竞争力提升	集团企业公司治理
n           公司创新思维与商业模式 n           商业模式要素解构 n           创新商业模式的视角 n           持续性商业模式创新的管理	n           集团组织的发展趋势 n           部门职能设计及约束和激励机制 n           公司治理模式 n           公司治理的系统策略
企业风险管理与内部控制	集团企业BPR与流程管控
n           内部控制政策解读 n           集团企业内部控制体系建设 n           集团风险管理与价值解析 n           集团全面风险体系建立	n           集团公司主要运营流程 n           流程中的管控节点 n           基于管控的流程优化 n           基于管控的流程再造
企业税务筹划方略	集团企业法律风险防范
n           税眼看事 n           热点税务事件深度解读 n           节税工具及管道的选择与运用 n           涉税业务的巧妙安排	n           集团组织形式及责任能力分析 n           股权比例的黄金分割点 n           公司法之制度安排 n           商事法篇-消除设计合同及争议解决的风险
资本运作与企业上市策略	集团公司战略并购重组
n           中外资本市场的前生今世 n           中国IPO市场形势分析与预测 n           上市问题深度解析 n           上市地点、时间及方式优化选择策略	n           投资目标之并购与重组 n           企业并购-并购价值挖掘 n           并购重组的反收购策略 n           并购重组中的风险防范
集团企业投融资策略	集团企业品牌管控策略
n           热点行业分析与投融资决策 n           投资银行与资产证券化 n           法律风险防范体制建设 n           常见企业法律事务	n           集团品牌的一体化与一致性 n           品牌战略的策划与实施 n           多层次品牌传播与整合 n           品牌价值管理与资本化
互联网思维与企业运营模式转型	企业媒体关系与公共危机应对
n           互联网思维的本质 n           互联网模式下优势资源重配 n           重构全球经济竞争格局（经济结构及分布、产业链分工、产业转移） n           企业转型互联网模式的途径 n           企业运营转型的驱动因素及挑战	n           媒体是把双刃剑 n           积极的媒体关系管理 n           成功危机事件处理案例解析 n           危机公关实务问答
趋势展望篇
科技发展新趋势对产业格局的影响	经济大势与热点分析
n           新技术改变着民众与国家的处事规则，颠覆性的技术层出不穷，为经济社会发展提供了前所未有的驱动力。基于此，我们会选取当下最新的热点技术及其市场应用进行解读和阐释，旨在开阔学员的视野，从不同的角度去发现科技趋势、预见未来，帮助企业更准确地把握市场需求，进而为企业发展战略提供惊喜与机会。	n           世界经济从低迷中复苏的分析判断 n           中国经济周期分析判断 n           中国经济战略机遇期 n           企业转型时机把握
国家战略格局
n           世界政治局势与国际关系 n           美国全球战略与中国危机	n           国家政治、军事及安全解析 n           国防建设发展趋势
领导提升篇
毛泽东领导艺术与企业管理	企业国际化思维与战略
n           毛泽东战略、气度与智慧 n           组织方略与领军之道 n           商场游击战法则 n           企业战略思维模型	n           全球资源整合新思维与国际价值链 n           海外新商机与国际化思维 n           跨文化管理与本土化 n           国际战略联盟
国学精粹与领导韬略	总裁领导力提升
n           先祖谋略思想解读 n           谋略智慧与企业竞争 n           现代商战的创新思维 n           谋略智慧的商战六法	n           领导力本质解析与领导能力构成 n           领导愿景与能力整合 n           领导的表达艺术、组织艺术、激励艺术 n           辅导下属与执行能力

注：每学年课题根据行业热点会有20％进行微调，调整后师资水平与前期持平。
【增值活动】
课余时间，将结合授课安排、班级情况等酌情选择，组织丰富多彩的学员活动。

班级活动
集团发展对话大型论坛	公司治理热点沙龙
书画名家艺术交流会	养生与治家茶话会
红酒、茶品鉴讲座	高尔夫时尚盛宴
大型公益慈善活动	精彩文艺表演
各界精英聚会、论点分享	集团总裁年会与结业典礼

【学制设置】
学制1年半，集中授课8次。
【学费标准及交费方式】
学费标准：86000元/人
交费方式：采用银行汇款方式，将培训费汇至指定账户，并开具发票。
注：请在汇款单“汇款用途”栏注明“集团总裁高层研修班***（学员姓名）培训费”。
【学员风采】