——集团化企业经营之道
【项目背景】
点将成帅，商道自开！
众所周知，当前中国集团企业正处于高成长的快速发展时期，而伴随它的是全球化带来的企业转型、升级、并购、管理模式等变化。这使得众多企业家纷纷努力想把企业做大做强，然而大企业也有大企业的难处。“一抓就死，一放就乱”，集团总部对子公司又爱又恨，在不停地集权与放权中，眼睁睁看着机会流失……如何突破集团管控僵局？种种环境都逼迫着集团企业的引领者由“将”向“帅”的蜕变。
该项目根据我们多年的办学经验及企业实际调研后，依托自身雄厚的师资力量，以现代信息技术手段为支撑，开设了针对集团企业发展的管控课程。该课程设计全面系统，将帮助集团企业全面把脉中国经济宏观调控命脉，充分从战略角度来审视各部门管控的节点与要点。最终，助推每一个有志的商业将星，成功蜕变成运筹帷幄的商界统帅！
【学习收益】
1. 提高集团型企业高层管理者统帅能力、决策力、实战管理思维；
2. 以行业前沿论点指导企业战略方向，寻找可持续发展空间；
3. 梳理企业管理漏洞，重组企业组织架构，提高企业盈利能力。
【招生对象】
集团型企业决策者、职业经理人、高层管理者、企业接班人等。
【课程设置】
注：每学年课题根据行业热点会有20％进行微调，调整后师资水平与前期持平。
【增值活动】
课余时间，将结合授课安排、班级情况等酌情选择，组织丰富多彩的学员活动。
【学制设置】
学制1年半，集中授课8次。
【学费标准及交费方式】
学费标准：86000元/人
交费方式：采用银行汇款方式，将培训费汇至指定账户，并开具发票。
注：请在汇款单“汇款用途”栏注明“集团总裁高层研修班***（学员姓名）培训费”。
【学员风采】
【项目背景】
点将成帅，商道自开！
众所周知，当前中国集团企业正处于高成长的快速发展时期，而伴随它的是全球化带来的企业转型、升级、并购、管理模式等变化。这使得众多企业家纷纷努力想把企业做大做强，然而大企业也有大企业的难处。“一抓就死，一放就乱”，集团总部对子公司又爱又恨，在不停地集权与放权中，眼睁睁看着机会流失……如何突破集团管控僵局？种种环境都逼迫着集团企业的引领者由“将”向“帅”的蜕变。
该项目根据我们多年的办学经验及企业实际调研后，依托自身雄厚的师资力量，以现代信息技术手段为支撑，开设了针对集团企业发展的管控课程。该课程设计全面系统，将帮助集团企业全面把脉中国经济宏观调控命脉，充分从战略角度来审视各部门管控的节点与要点。最终，助推每一个有志的商业将星，成功蜕变成运筹帷幄的商界统帅！
【学习收益】
1. 提高集团型企业高层管理者统帅能力、决策力、实战管理思维；
2. 以行业前沿论点指导企业战略方向，寻找可持续发展空间；
3. 梳理企业管理漏洞，重组企业组织架构，提高企业盈利能力。
【招生对象】
集团型企业决策者、职业经理人、高层管理者、企业接班人等。
【课程设置】
| 集团管控职能篇 | |
| 人工智能与企业创新发展 | 集团战略规划与战略管控 |
| n 人工智能技术应用及产业化前景 n 人工智能如何影响企业的经营管理（产供销人财物） n 人工智能时代的社会运转及利益再分割 |
n 集团战略梳理与外部环境分析 n 集团内部资源与能力的科学评估 n 集团管控机制 n 集团管控体系构建 |
| 企业信息化管控 | 集团企业人力资源管控体系建设 |
| n 集团IT战略管理与战略规划 n 集团信息交换与信息监控 n 决策支持与决策分析 n 数据个性化展现与报表精简 |
n 人力资源管控体系中的关键环节 n 集团责权体系设计 n 集团高管激励与约束 n 防止利益集团出现 |
| 集团财务战略与财务管控体系建设 | |
| n 企业估值与财务战略 n 投资与商业模式战略 |
n 集团内部资本结构与管控体系设计 n 集团母子公司财务管控 |
| 集团管控实务篇 | |
| 集团企业博弈 | 母子公司管控策略 |
| n 博弈论与企业运营 n 领导决策程序及方法 n 博弈论经典案例 n 博弈论策略 |
n 公司发展趋势与母子公司治理 n 母子公司管控问题与难点 n 母子公司管控模式与体系 n 母子公司管控建设与运行 |
| 集团商业模式创新与核心竞争力提升 | 集团企业公司治理 |
| n 公司创新思维与商业模式 n 商业模式要素解构 n 创新商业模式的视角 n 持续性商业模式创新的管理 |
n 集团组织的发展趋势 n 部门职能设计及约束和激励机制 n 公司治理模式 n 公司治理的系统策略 |
| 企业风险管理与内部控制 | 集团企业BPR与流程管控 |
| n 内部控制政策解读 n 集团企业内部控制体系建设 n 集团风险管理与价值解析 n 集团全面风险体系建立 |
n 集团公司主要运营流程 n 流程中的管控节点 n 基于管控的流程优化 n 基于管控的流程再造 |
| 企业税务筹划方略 | 集团企业法律风险防范 |
| n 税眼看事 n 热点税务事件深度解读 n 节税工具及管道的选择与运用 n 涉税业务的巧妙安排 |
n 集团组织形式及责任能力分析 n 股权比例的黄金分割点 n 公司法之制度安排 n 商事法篇-消除设计合同及争议解决的风险 |
| 资本运作与企业上市策略 | 集团公司战略并购重组 |
| n 中外资本市场的前生今世 n 中国IPO市场形势分析与预测 n 上市问题深度解析 n 上市地点、时间及方式优化选择策略 |
n 投资目标之并购与重组 n 企业并购-并购价值挖掘 n 并购重组的反收购策略 n 并购重组中的风险防范 |
| 集团企业投融资策略 | 集团企业品牌管控策略 |
| n 热点行业分析与投融资决策 n 投资银行与资产证券化 n 法律风险防范体制建设 n 常见企业法律事务 |
n 集团品牌的一体化与一致性 n 品牌战略的策划与实施 n 多层次品牌传播与整合 n 品牌价值管理与资本化 |
| 互联网思维与企业运营模式转型 | 企业媒体关系与公共危机应对 |
| n 互联网思维的本质 n 互联网模式下优势资源重配 n 重构全球经济竞争格局（经济结构及分布、产业链分工、产业转移） n 企业转型互联网模式的途径 n 企业运营转型的驱动因素及挑战 |
n 媒体是把双刃剑 n 积极的媒体关系管理 n 成功危机事件处理案例解析 n 危机公关实务问答 |
| 趋势展望篇 | |
| 科技发展新趋势对产业格局的影响 | 经济大势与热点分析 |
| n 新技术改变着民众与国家的处事规则，颠覆性的技术层出不穷，为经济社会发展提供了前所未有的驱动力。基于此，我们会选取当下最新的热点技术及其市场应用进行解读和阐释，旨在开阔学员的视野，从不同的角度去发现科技趋势、预见未来，帮助企业更准确地把握市场需求，进而为企业发展战略提供惊喜与机会。 | n 世界经济从低迷中复苏的分析判断 n 中国经济周期分析判断 n 中国经济战略机遇期 n 企业转型时机把握 |
| 国家战略格局 | |
| n 世界政治局势与国际关系 n 美国全球战略与中国危机 |
n 国家政治、军事及安全解析 n 国防建设发展趋势 |
| 领导提升篇 | |
| 毛泽东领导艺术与企业管理 | 企业国际化思维与战略 |
| n 毛泽东战略、气度与智慧 n 组织方略与领军之道 n 商场游击战法则 n 企业战略思维模型 |
n 全球资源整合新思维与国际价值链 n 海外新商机与国际化思维 n 跨文化管理与本土化 n 国际战略联盟 |
| 国学精粹与领导韬略 | 总裁领导力提升 |
| n 先祖谋略思想解读 n 谋略智慧与企业竞争 n 现代商战的创新思维 n 谋略智慧的商战六法 |
n 领导力本质解析与领导能力构成 n 领导愿景与能力整合 n 领导的表达艺术、组织艺术、激励艺术 n 辅导下属与执行能力 |
【增值活动】
课余时间，将结合授课安排、班级情况等酌情选择，组织丰富多彩的学员活动。
| 班级活动 | |
| 集团发展对话大型论坛 | 公司治理热点沙龙 |
| 书画名家艺术交流会 | 养生与治家茶话会 |
| 红酒、茶品鉴讲座 | 高尔夫时尚盛宴 |
| 大型公益慈善活动 | 精彩文艺表演 |
| 各界精英聚会、论点分享 | 集团总裁年会与结业典礼 |
学制1年半，集中授课8次。
【学费标准及交费方式】
学费标准：86000元/人
交费方式：采用银行汇款方式，将培训费汇至指定账户，并开具发票。
注：请在汇款单“汇款用途”栏注明“集团总裁高层研修班***（学员姓名）培训费”。
【学员风采】