EMBA总裁班：决定员工离职的三大因素！

我开始是在一家超市购物，然后搬到一家外国公司做销售代表三年。之后，我来到这家民营建材公司担任区域渠道销售。平日里，我工作很忙，经常要工作到深夜，有时甚至在节假日忙着联系客户谈生意。但是，我的努力为公司创造了卓越的业绩。结果，在过去的半年里，几乎每个月，我都能拿到每月的绩效奖金。

但最近一个月，公司给了一位表现一般的同事每月一次的绩效奖金。原因是之前同事的表现平平，最近的快速进步值得鼓励！我不能接受这样一个牵强的理由：企业发放奖金、鼓励“后进生”有什么理由吗？什么使最好的不如什么使进步最大？这不是学校！我不会为这样的单位服务！

我在这家公司已经5年了，原本在公司发展顺利，受到了领导的重视。然而，公司最近为我们部门换了一位新领导。据说我们的老领导在公司内部斗争中处于不利地位，被迫到其他部门去。新领导一上任，部门内部就会有很大的变化。从日常工作流程到上班时间，大事小事要严格按照新领导的要求执行。除此之外，最让人难以忍受的是，新的领导经常把我们的老员工排挤出去！他上任后带来了一群“自己的人”。通常，这些人只允许参加重要会议，重要的工作不会交给我们的老员工。当我们谈论我们的工作时，他带来的新同事也很奇怪。因为我受不了这种排斥，我的老同事已经留下两个了。

至于我，上个季度我超额完成了工作目标，老领导答应给我加薪。不过，几天前我向新领导人提到这件事时，他说他会重新评估我，前领导人对我的所有承诺都不算在内！我对此非常生气。虽然我很喜欢这份工作，但如果我想留在这里，恐怕我每天都要沮丧，不能专心工作。而且，就算我做得好，恐怕也比不上新领导的“亲民”。

之前该单位的操作是超级恶心！根本没有预兆。转移部门将转移该部门。a部门只有一位怀孕几个月的同事会立即休产假。刚交完手头的工作，我还没去a部门。B部门有人辞职了。领导直接通知我去B部门工作几天，然后再去a部门，听上去工作量翻了好几倍。因此，工资还是一样的。我真的认为我是一个廉价易用的“黄金油”！