清华EMBA总裁班研修班的六种多元化理论

第三种理论观点是伟人理论。有人认为*是“生亦英雄，死亦鬼英雄”中的英雄。其他人认为*是团队中的英雄，有些人认为*是一个伟大的人。历史上有许多伟大的人物，如秦始皇、刘邦、刘鹤、刘秀、曹操、李世民、唐太宗、赵匡银、成吉思汗、忽必烈、朱元璋、努尔哈赤、康熙，中华民国主席孙中山，中国毛泽东创始人，改革设计师邓小平，复兴伟人，伟人通过自己的努力，克服各种困难和障碍，带领追随者，为人类和社会做出了巨大贡献。

 

第四种是关系理论。该理论认为*和追随者需要建立和谐的人际关系，以便于双方在不同情况下的工作。与*关系良好的信徒会尊重和崇拜*并坚定地支持*和服从*的命令。如果追随者和*之间的关系不好，就会有消极的行为，他们会被*疏远和忽视。*我们应该向追随者展示个人品质，鼓励他们有积极的行为，并通过人际关系提高他们的满意度。
 

第五种是权变理论。该理论认为，关注环境和情境变量对领导效率有影响。适者生存、企业内外部环境对领导行为的效率和追随者的行为都有影响。情境变量包括追随者的个性、工作环境和外部环境，以及工作任务的特点。偶然性*对于适应追随者和情况的变化很重要。适应和匹配不变性的过程和结果。

 

第六种是影响力理论。这个理论认为*影响追随者和情境。*通过个人影响影响追随者和团队。权力是一种影响。这种影响来自于职位和正式的权威。