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导读：因此，如果我们将创新的执行理念作为股权激励，将股权激励视为整个组织全过程管理的常态，这种创新的、常态的、常态的管理股权激励理念将为企业产生新的价值，具体表现在下列五个方面：一、完成组织的价值观和使命。促进员工履行职责、承担责任二、我们所

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因此，如果我们将创新的执行理念作为股权激励，将股权激励视为整个组织全过程管理的常态，这种创新的、常态的、常态的管理股权激励理念将为企业产生新的价值，具体表现在下列五个方面：
一、完成组织的价值观和使命。促进员工履行职责、承担责任

二、我们所说的股权激励，与其说是股权激励指标，不如说是完成任务（这是与传统股权激励非常重要的区别）。

三、提高标准化管理和标准化管理水平

通过股权激励可以提高标准化管理和标准化管理水平。

随机读管理故事：《纪昌学箭》 纪昌向飞卫学射箭，飞卫没有传授具体的射箭技巧，却要求他必须学会盯住目标而眼睛不能眨动，纪昌花了两年，练到即使椎子向眼角刺来也不眨一下眼睛的功夫。飞卫又进一步要求纪昌练眼力，标准要达到将体积较小的东西能够清晰地放大，就像在近处看到一样。纪昌苦练三年，终于能将最小的虱子看成车轮一样大，纪昌张开弓，轻而易举地一箭便将虱子射穿。飞卫得知结果后，对这个徒弟极为满意。学习射箭必须先练眼力，基础的动作扎实了，应用就可以千变万化；企业的经营也是一样，基本的人事、财务、技术、业务一定要好好掌握，那么后续就可以鸿图大展了。办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。

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