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课程设置
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模块
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课程
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课程名称
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学时
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模块一：战略为本
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课程一
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《格局、远见、蜕变——人力资源管理者的战略修炼》
HR战略转型－战略决定格局 HR如何帮助企业远景、使命、核心价值观真正发挥作用？ 企业三层业务链以及HR如何帮助三层业务链的落地？ 企业的比较竞争优势以及HR如何帮助企业构建比较竞争优势？ 企业核心竞争力以及HR如何帮助企业构建核心竞争力？ |
2天
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课程二
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《高管领导力-让员工自愿跟从的能力》
如何从管理者跨越到领导者 如何获得领导力 领导团队的两大秘密 高效领导力的“八锅八盖”秘诀（一） 高效领导力的“八锅八盖”秘诀（二） |
1天
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课程三
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《如何打造高效的团队执行力》
1、团队建设——团队凝聚力训练模式 2商业人格——打造强大的执行团队 3、做结果不做任务－请给我结果 4、锡恩４Ｒ运营管理体系——建立不依靠任何能人的制度体系 5、中层执行力——中层决定成败 6、客户价值——执行的动力和方向 7、高层执行力——迫使员工进化 8、执行型人才的三大标准——团队执行人才养成模式 |
2天
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课程四
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《如何打造职业化员工》
职业化－让员工从业余选手向职业选手转变 专业立身---职业人的生存之本 敬业精神---职业人的第二生命 职业人的思维训练--- “九九归一法” 角色转换---职业人的思维训练 法制观念---职业人的道德训练 九段员工---职业人的行为训练 身心健康---职业人的气质训练 |
2天
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模块二：专业立身
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课程五
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《人力资源角色定义及胜任素质模型》
HR胜任素质模型导论 Hr 角色定义－变革的推动者 Hr 角色定义－业务伙伴 Hr 角色定义－领导者角色 |
1天
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课程六
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《战略薪酬管理》
薪酬管理如何支撑企业战略的落地 全面薪酬管理 内部公平性分析 外部竞争性分析 薪酬结构设计 薪酬政策的制定 |
1天
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课程七
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《战略绩效管理》
战略绩效管理概述 战略如何通过战略落地 如何让绩效管理提高全员的绩效水平 评估绩效与员工发展计划 |
1天
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课程八
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《集团管控模式与组织结构设计》
组织能力如何保障企业战略的落地 企业如何建立强大的组织能力 组织运作和人力资源管理的各模块的关系 如何设计高效的组织管控模式； 如何围绕战略设计公司组织架构； |
1天
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课程九
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《劳动关系与劳动法》
劳动关系概述 劳动法律制度 劳动合同管理 劳动用工制度 员工参与管理 劳动争议处理 |
1天
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模块三：实操为王
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课程十
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《招聘是一场营销》
招聘缺少战略导致的三羊现象 战略招聘的误区 招聘的战略思维 招聘是公司文化建立的桥头堡 招聘是一场营销－如何吸引战略性人才的进入 |
1天
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课程十一
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《录用--建立契约精神》
录用如何让员工具有契约精神？ 录用的流程和工具 事前：三合同、一书、一册 事中：三合同、一书、一信、三章 事后：两书、两单、三图、一笔账 |
1天
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课程十二
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《培训--把员工成长放在首位》
培训的误区 建立培训体系比培训本身更重要！ 建立员工成长的环境和平台 如何建立体验式培训 如果提高培训的效果 |
2天
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课程十三
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《专业九段任职资格体系》
企业如何通过专业九段体系构建公司的核心能力 专业九段的内涵与意义 专业九段标准开发的整体流程 专业九段与人力资源各模块的对接 现有人员的定级实操 晋级管理 |
2天
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核心课程共三大模块 ，每月集中上课一次，每次周末连续两天，共计18天
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