EMBA必修课程
◆宏观经济形势分析
经济增长与产业结构变迁
货币供应量与信贷投放
中国经济趋势解读
国际经济危机与中国企业的发展
深化改革中企业的机遇与选择
◆现代企业制度与公司治理
产权制度和企业法人治理结构
企业如何挑选高层经理
治理中的激励与约束机制
国内外公司治理案例分析与研究
企业流程重塑与管理讨论
◆企业经营战略管理
未来企业面临挑战和发展趋势
动态竞争分析
信息对战略的作用及影响
建立成功的战略联盟
战略实施与组织结构
◆如何实现商业模式创新
如何跨行业复制，解决同行抄袭
如何实现革命性降低成本
锁定控制力与定价权
提高重复购买，实现客户依赖
如何打破“惯性”思维
精准定位，发现深度隐形需求
◆现代企业管理与商业博弈
我国企业在管理中的问题
建立高效的运营机制
管理的内涵与管理者的角色
博弈论与现代管理分析
管理决策与组织博弈
管理者的角色定位与转换
◆企业危机管理
企业领导者的心理变革
企业领导者心智模式再造
卓越领导力的成功方程式
强化管理健全防范风险的机制
危机管理与危机公关
企业财务风险管理
◆企业法律实务
企业必备经济法规解读
常见企业法律事务
新公司法精读解析
企业运营与合同风险防范
专利与知识产权法律法规及实务
法律风险防范体制建设
◆创新营销学实战
如何进行市场定位（STP）
如何成功地创建品牌
市场竞争新思路、新规划
4P营销策略组合设计
高绩效营销团队建设
产品组合策略与新产品开发规划
◆非财务人员财务管理
报表解读涉及的管理问题
利润的设计及来源
企业发展三个阶段的资金配备
企业财务风险的有效控制
预算与成本管理
CEO财务决策分析
◆企业税务筹划
企业经营中的税务筹划
节税工具及管道选择
销售活动以及节税安排
防控风险的税务管理体系
全面预算管理
◆面向领导决策层的项目管理
项目的识别与选定
项目可行性研究
项目规划的依据和前提
项目分解结构
项目实施与过程控制
◆企业人力资源开发与管理
价值来源：人力资本价值挖掘
如何最大限度地提高生产力
强化员工的优势与才干
优秀经理的人才管理哲学
人力资源管理的P－O模型
◆企业组织与企业文化
企业精神与企业价值观
企业文化运行质量测评
富有竞争力企业文化的设计
当代企业中的文化塑造
◆领导力与领导艺术
引爆变革--引爆点领导力
领导用人艺术与领导激励艺术
精英领导模式：五种行为论
领导艺术与企业高效执行力
◆中国古代管理哲学思想
古代治国之道中的德与礼
老子的思想与任人唯贤
《周易》管理思想与现代管理
太极管理系统
◆挂牌新三板与新三板投资
新三板市场解析与企业抉择
新三板挂牌策略、案例分析
新三板的挂牌流程与申报规则
挂牌过程中财税问题及解决方案
拟挂牌企业的市值管理与做市
◆资本市场与企业资本战略
多层次资本市场的分析与拆解
资本要约收购分析
行业分析与投融资决策
投资组合与风险规避
资本收购与风险兼并
◆互联网时代战略之迷思
外部环境分析与外部契合度
互联网下商业模式分析
发现自身行业互联网下的蓝海
互联网时代企业文化、价值观
互联网时代企业生死劫分析
【课程收获】
系统学习经典管理理论，梳理管理中的问题，治病于未病防患于未然；
准确分析宏观经济走向，应对新机遇新挑战，叶落知秋决胜变化之间；
通过大量剖析经典案例，分享成功实践经验，以史为鉴感悟商战之道；
打破传统思维模式束缚，活跃思维创新管理，破茧而出皆归挥洒自如；
拓展建立优秀人脉平台，商场实战以学会友，尊享人生广交天下精英。
【学制安排】
学 制：一年制，分9阶段授课，平均每月一次，每次集中一个周末上2-3天课。
学 费：6.98万元/人，清华校友及校友推荐优惠为2.98万元/人（ 含1年的教学、教材资料，不含学习及游学产生的食宿交通游览费用）。
021-80166327