2002年，马年，30岁的宋春红从平面设计转向家装行业，把上海的家装行业人才、运营模式首次引进安徽，成立了山水空间装饰公司，一炮而红。不到三年的时间，便一马当先冲到了安徽装饰行业冠军；10年后，山水公司正式升格为山水装饰集团，先后成立了12家分、子公司。现在已是安徽省规模最大、员工数量最多的家居装饰集团。集团拥有在职员工3000余人，其中产业化工人2000余人，成为了安徽装饰行业标杆。
在公司不停升级改代之时，宋春红就多次萌生重新求学的强烈念头。2008年，受上海交大安泰EMBA“以培养贡献管理智慧、培养有德的领导者、引领经济社会发展为使命”的召唤，他踏入上海交大安泰EMBA。“这是一次我真正意义上的进步，同时也是改变了我人生格局的学习。”回顾这两年的求学路，宋春红感叹：“企业前进之路，就是求道之路。感谢交大，以全球化视野、战略性思维、卓越领导力和社会责任感来指导我们的道路”。
专业之道，是为本
宋春红给人一种如沐春风的温和感，但一旦认定了理，就必定要坚持。1993年，大学毕业后，作为家里的长子，他在父母期盼中回到老家，被分配到望江县交通局上班。亲友们觉得挺好，但在学校里一直因专业优秀被老师们专宠的他，却感觉到失落：“难道从此就要和热爱的美术设计专业再见吗？”在做通父母工作后，他辞掉了这份安逸的公务员职位，带着对专业的自信来到省城合肥。
因为专业优秀，在先后打了两份工后，宋春红就在1997年成立了自己的安徽山水空间图文艺术设计公司。“山水”，意为“永攀高峰的登山精神和坚韧不拔的滴水精神。” 1997年，他设计的“迎客松”标志参与安徽卫视台标竞选，从一万多名竞标对手中脱颖而出，随后，他为安徽省立医院设计的CI又被采用。才20多岁的他，为安徽省几十家企业设计了企业形象标志，已在同行中树起了专业标杆。
顺势之道，是为先
2002年的中国，我国城镇化建设刚刚启动，一线城市的房地产开发迅速起步。安徽省城合肥，也拉开了新型城镇化建设帷幕，但房地产开发还未成大势。宋春红因为经常到一线城市考察业务，感觉到一线城市家装行业的热火势头。经过多地调研，三十而立的宋春红，再次改行第二次创业：引进了当时家装业最先进的上海的人才及技术，成立了山水空间装饰公司。
一步顺势，步步为赢。尔后16年至今，在合肥“大建设”的都市化进程中，“山水”与之共生共长。2018年，合肥已发展成为常驻人口七、八百万，把巢湖、庐江纳入怀中，全年GDP值稳夺8000多亿的“大合肥”。而山水，也已成为旗下拥有12个子公司，以合肥为总部，向安徽省16个地市业务拓展的大集团。
2017年，山水集团模式再次升级，从“3+N”到“4+N”，即从原先的“山水空间装饰、早晨装饰、山水精装”到“山水空间装饰（体验式）、早晨装饰（套餐式）、山水精工装（承包式）、梦陈设软装（整体陈设式）”。山水，依然一马当先冲在行业前列。
交大之道，是为进
2008年在交大安泰EMBA学习期间，宋春红结合自己多年实战操盘经验，第一学年的赢利模式论文《1+N运营模式》，将运营与个人所擅长的设计专业结合，形成理论报告。值得一提的是，这份运营模式报告获得了当届”公司赢利模式大赛“大奖，并被推荐在北美校友峰会上向来自世界各地的学者专家分享互动。
除了理论成果外，在交大的求学经历，甚至改变了宋春红的生活方式：久坐不起的设计师状态转换到徒步旅行、运动健身的生活习惯。安泰EMBA校友俱乐部有庞大的校友体系，并形成了校友互动和走访企业的共筹共建共享模式。在这里，他结识到更多的志同道合者，交流分享各个领域的经验，在企业和个人的前进路上，找到了更多同行者。
天地之道，是为同
“山水”从一出生开始，就以“文化”为本。山水的“至精至诚至善至美”宗旨，立志做“美学的制造者、美学的传播者”的系列文化建设，都已成为其根深蒂固的基因。
受交大“天地交而万物通，上下交而其志同”的精神影响，宋春红在企业治理上也深入贯彻了这一理念：“我要求无论是企业高层还是一线员工，都需要达到上下一心、齐力创造，共同打造山水的企业文化精神。”山水不断推陈出新，其独有的”每年不一样、每月不一样、每步不一样“，主题年、主题月的诞生让企业文化充满仪式感和体验感。
对企业员工的关怀，山水文化还体现出其强烈的“爱学习”基因。不仅在薪酬中直接奖励自我完成学历提升的员工，对有创新型想法和做法的员工，都予以奖励。而且，对一线工程队的施工人员，专门设置课程，培养他们对工艺美感的认识和追求。
企业进步、社会进步。在回馈社会的公益活动中，山水集团从未拉下一步：宋春红在自己老家望江县建立了一所希望小学；为四川地震地区捐建医疗卫生站；帮助外来务工子弟重新踏入学习的殿堂，为外来务工者提供大量转变为城市产业工人的学习机会及就业岗位。
“天地之道，最终大同。
交大精神，必也会演变成山水集团的基因。”
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