他是工学博士、研究员级高级工程师，有工程师典型的严谨和内敛；他成功主持事业单位改制为员工持股的科技型民营企业，并一路带领企业挂牌上市；他就是SAIF 引领未来CEO课程学员、江苏交通科学研究院股份有限公司（简称苏交科，股票代码 300284）董事长符冠华，他不仅带领苏交科积极拥抱互联网，进行自我颠覆，还要让苏交科骏业日新、走向全球。
从工科男到董事长
符冠华是个典型的工科男，用他自己的话说就是：一直是规规矩矩的好学生，好像从来没经历过叛逆期。而且从小就想当一个“工程师”，可以说完全没有企业家的“豪情壮志”。的确，成为工程师是个人生的小目标，而且符冠华确实也做到了。符冠华大学毕业没多久就进入了苏交科，成为了一名真正的工程师。
有时候很难说是“时势造英雄”还是“英雄造时势”，原本只是想踏踏实实做一个工程师的符冠华在改革的浪潮中迎来了自己的机会。
2000年，中国科研体制改革的大潮将符冠华推到了风口浪尖。当时，江苏省全面启动省属应用类科研院所改制，苏交科“不幸”成为了改革试点，那时的苏交科如同一座孤岛。苏交科人曾试图改制为国有企业，以保持继续享受国字号的铁饭碗，尝试未果后索性一改到底。于是，经过两年时间，最终由全体员工自主选择，全员买断，苏交科直接从全民事业单位一步转为全员持股的民营科技型企业，成为全国交通系统省级科研院所中彻底改制的第一家。
然而，符冠华面对的企业形式上的改变，远远没有思想上的改变冲击巨大。在改革大潮来临时，他曾彷徨不前。这种改变对符冠华而言，最直观的表现就是他的办公室书架：改制前，书架上整排书都是工程技术类的书籍；改制后，一本本管理类书籍取而代之。
于是，道路与铁道工程专业博士毕业的符冠华又开始重新学习管理学，学习如何从“报钟人”变成“造钟人”。符冠华带领着企业一步步成长，从最初的108人发展到如今的近4千人，从企业营收2000万到现在的65.2个亿，并于2012年1月10日在深交所A股挂牌上市。
苏交科让符冠华一路成长起来，从工程师、高级工程师，到院长、董事长，而他对苏交科则可以说尽心尽力倾其所有。虽然于他而言，从工程师到管理者是个意外，但对苏交科来说，培养出这样一位管理者，则是企业之大幸。
步步为营的踏实管理作风
现如今的苏交科作为一家基础设施领域综合解决方案供应商，也是国内首家工程咨询行业上市公司。已拥有55家子公司，全球30多个地区设立分支机构，50多个国家开展项目，并首次入选美国ENR“国际工程设计公司225强”，位列第93位，是唯一一家跻身百强的中国民营企业。
苏交科始终致力于“为客户价值和环境改善持续创新”，集团业务涉及公路、市政、水运、铁路、城市轨道、环境、航空和水利、建筑、电力等行业，提供包括投融资、项目投资分析、规划咨询、勘察设计、施工监理、工程检测、项目管理、运营养护、新材料研发的全产业链服务。
图1：南京河西新城区现代有轨电车项目，由苏交科承担总体设计工作；图2：四川绵茂公路项目，由苏交科承担勘察、设计、规划咨询和桩基检测等工作
从全国交通行业第一家改制的科研院所走到今天，符冠华可以说亲身经历了苏交科成长之痛，而这也成为符冠华人生中最宝贵的经历。
在他的管理风格中，仍有很深的工程师烙印。而恰恰是工程师的基因，让符冠华更注重风险管理，把企业管理的架构做到极致，把企业的风险控制到最小。符冠华说自己少了些企业家的“赌性”，在管理企业时，他不会冒进，而是按照“成熟、新兴、探索”的分模块战略管理模式向前走。
如果说创业者都有一种叫做“激情”的东西，那么在符冠华看来，他的激情所在就是：“苏交科是可以让一群人为之奋斗的平台，也足以让一群人感到兴奋。为了实现我们的梦想，除非我们做的不够，否则有做不完的事情。”
摸着石头“进军海外”
随着符冠华在管理上日益得心应手，他的视野也逐步开始国际化。从2009年开始，苏交科开始进行海外市场布局，在安哥拉设立了海外公司，并且在马来西亚、印度等地开始进行项目开发。
但很快，符冠华发现这种以项目为驱动“走出去”，走得很艰难。他认为：“开展海外咨询业，不仅要有专业知识，还要对当地文化、法律熟悉。目前，中国给外国的印象是制造业大国，老外对中国咨询、文创等产业的认同度不高。并购可以让我们迅速学习海外模式，同时站在外国企业的肩膀上，可以更快地深入外国工程咨询市场的腹地。”
并购让企业一下子多了三四千名海外员工，国内外资源融合成为了苏交科面临的第一个问题。符冠华认为，目前应该保持海外公司的CEO等管理层不变，将外国先进的经验及时引进到国内公司，将国内公司的先进模式也输送到海外企业。
“融合会一步步推进，目前我们还不敢自称国际化企业，只能说在做跨国经营。希望10年后，我们融合成功后，能成为真正的国际公司，英文成为企业的官方语言之一，海外市场营收超过中国市场。我们的并购也不会停留在原点，未来还将在一带一路 、欧美寻找更多标的，复制成功经验。”
这就是勇往直前的符冠华，也是老一代企业家们典型的精神内核。符冠华坦言，那个时代给了老一代企业家很好的机会，坚持与包容是他们的普遍特征，把工作当做生活的全部是他们的信仰。他认为，机遇对人的能量释放作用不可估量。“如果不是恢复高考制度，我现在就是农民工。这不是我的选择，是时代的大背景造就而成。个人非常渺小，时代才是伟大的。”
引以为傲的人才体系
在苏交科，最让符冠华骄傲的是企业的人才队伍和整个组织的学习能力。苏交科的企业文化建设始终将人放在首位。而这一点也是同样作为工程师出身的符冠华最为看重的部分。
符冠华一直秉持著名管理专家吉姆•柯林斯的观点：“无论我们取得多大成就，如果绝大多数时间我们都不能与自己热爱和尊重的人在一起度过，生活就毫无快乐而言。”
▲ 符冠华（右一）在高金
在符冠华办公室的书架上，永远都满满摆着各类书籍，以管理类居多。对于符冠华而言，学习是终生的“事业”。为了更好地开阔眼界，深化学习，他也成为上海高级金融学院（SAIF）引领未来CEO课程的一位学员。
在SAIF的学习生涯对于这位“工科男”来说是一个全新的体验。来自全球知名的学者和专家的授课，和这些掌握国际前沿理论、深谙中国实践和发展的老师进行的一次次有益的交流和丰富多彩的海外游学，都让符冠华感到受益匪浅。
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