李院长虽然抱恙在身还未完全康复，仍然精神抖擞的准时出现在讲台上，这令一众同学感动不已!虽然同学们之前或多或少接触过人力资源管理方面的知识，但对于系统的战略人力资源课程来说那只是沧海一粟，李教授从人为什么重要开讲!第一天就让我们从资本横流，利益争夺的现实商业战场中冷静下来，细细思考为什么从舒尔茨到贝克尔，从谷歌CEO到任正非都在强调人力资本在企业发展过程中的重要性，未来企业核心竞争力怎样才可以立于不败之地?什么样的特质是一个杰出企业领导人需要具备的?我们目前又改如何管理我们的人力资源?人力资源管理在公司战略制定和执行层面又该如何布局?“三足”理论和HR的角色定位又是什么?一个又一个的问题让我们在脑力激荡中初步认识了什么是《战略人力资源管理课程》。任何事物也离不开内部和外部环境因素的影响，所以李教授也详细讲解了如何分析人力资源内外部的环境变化。外部环境如果无法左右，如何扬长避短?内部环境分析是否透彻?企业发展战略是否清晰，决策层是否支持HR工作?第一天的课程紧张而充实!让所有同学快速进入了学习的状态!
在互联网高速发展的今天，人的需求还能用马斯洛的需求层次来界定吗?是顺序变化了还是需求复杂化了?那企业人力资源管理又面临哪些挑战和机会呢?第二天李教授带我们深入学习了在互联网时代人力资源管理的变革。从海尔的组织平台化分析讨论到小米的管理创新无一不代表中国企业家在互联网时代的积极进取!从电视剧猎场的热播到linkedln的流行无一不显示这是一个高端人才制胜的时代!人力资本的优势已经绽放了!
后面两天的课程更加精彩实用，李教授带我们领略和认识了人力资源约束和激励的重要性和方法，如何用好人是古今中外所有管理者都在竭尽所能去追求的境界。从企业的战略布局开始到组织结构设计再到岗位设置再到招聘和人员配置，这才是企业要做的系统化人力资源的管理，是为企业目标而服务的!而绩效管理不仅限于约束更多是要激励人，是每位员工能在合适自己的岗位上发挥自己最大能力。罗伯特.卡普兰和大卫.诺顿共同创建的平衡计分卡(BSC)更关注组织绩效的实现和长远的发展，而KPI与企业的战略目标可以紧密连接，OKR目前正流行，到底什么更适合自己的企业?李教授用通俗易懂的方式把枯燥晦涩的理论知识生动的展现在我们面前，让我们未来的路该怎么走!激励员工到底用什么?金钱还是精神?需求才是关键!从高盛合伙人制度到苹果大学，成功企业也为我们展示了不一样的激励机制!
通过四天的战略人力资源管理学习，我们系统的学习了如何投资人力资本，如何使人力资本为企业服务实现企业战略目标。而课堂学习仅仅只是721理论的10%，我们还需要实践和总结才能真正做到战略的人力资源管理!
而这次上课也是2015级2班最后一次集体上课，所以周一的下午在班主任纪老师和张老师的带领下，在郑炜班长的大力支持和班委李喜永、苟鸣春、熊璐的尽心安排下，我们迎来了2015级2班的毕业典礼的前奏—校园留影，大家穿上熊璐同学精心准备的学士服在平时学习、路过的校园留下一张张记忆的书签!或执书苦读，或三俩畅谈，或大家结伴同行，校园处处留下大家难忘的影子，一时引来校园中同学老师们驻足侧目!高高飞起的帽子仿佛我们毕业的心情，有轻盈也有沉重!
晚上是正式的毕业典礼了，大家欢聚凯悦酒店，全班同学盛装出席!红毯，明星照，大屏幕、眩目的灯光，激情的音乐，还有一张张紧张而兴奋的面孔，交织成精彩绝伦的盛典!从趣味颁奖到每位同学的寄语，无一不夹杂着即将毕业的复杂情感!每位同学都精心准备了礼物来交换，特别是郑炜、苟鸣春、刘超和田超波同学还为每一位同学都准备了毕业留念的礼物。同学们度过一个难忘的夜晚，也相约“一日同窗，一生同行!”
缘起武大!情系四海!同学们!我们毕业了，但我们永远在一起!
武汉大学EMBA2015级2班胡文韬
文/武汉大学经济与管理学院
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