上海国家会计学院EMBA报名申请费用多少，申请不通过可以退吗

上海国家会计学院EMBA报名申请费用多少，申请不通过可以退吗

上海国家会计学院（SNAI）  亚利桑那州立大学（ASU）

高级管理人员工商管理硕士（EMBA）项目

2018年(十六期)招生简章

一、项目目标

打造兼具金融财务和服务管理创新专长的领袖人才！

二、项目荣誉

项目连续多年进入英国《金融时报》全球EMBA排名前四十强。

根据2017年英国《金融时报》全球EMBA排名的各项指标显示，本项目学员毕业三年后，平均薪酬为209,704美元，薪资增长百分比为79%，高居全球第8，工作经验和职业发展两项指标均未列中外合作项目第3。

项目合作方凯瑞商学院的研究能力全球排名第30，显示了凯瑞商学院强劲的学术和科研能力。

另外值得一提的是，在国际师资比例单项排名中，项目以95%的比例，位列全球第2名，领衔中国院校。

三、项目特色

中美名校 珠联璧合

上海国家会计学院是朱镕1基总1理倡导建立的国家1级高端人才培养基地，财政部部1长任董事会主1席。学院拥有强大的教学力量和丰富的培训经验，是国家财会政策、企业财务运作重要的思想库，服务于中国高端财金人才的培养。

美国亚利桑那州立大学创立于1885年，是全球著名研究型综合性大学。该校的凯瑞商学院通过AACSB（国际精英商学院协会）权威认证50多年，其金融、会计和供应链等学科均在全美名列前茅。

名校学位 权威认证

学业完成，可获美国亚利桑那州立大学工商管理硕士学位（中国教育部认可，批准书编号：MOE31US1A O）和上海国家会计学院财务总监资格培训证书。

名师荟萃 聚焦前沿

项目荟萃亚利桑那州立大学、康奈尔大学、华盛顿大学等世界名校一流师资，他们不但拥有丰富的教学经验，而且具有参与全球成功企业咨询或政府高级顾问的宝贵经历。

专业课程 精准定位

项目课程以管理和领导力培养为主轴，聚焦金融和财务领域，同时添加服务管理和服务创新元素，从全球化的视角探讨中国经济和企业战略发展的机遇和挑战。

通过会计、经济学、金融、战略管理、供应链管理及服务致胜等核心课程紧扣国际理论与实践前沿，既提供系统的理论基础，又训练审慎的思维方法，让学员在金融管理、资本市场或服务创新等方面拓展视野，积蓄能量。

全球体验 国际视野

与中外企业家同台交流，直观考察全球尖端企业管理和创新。学员拜访部分企业

精英学友 共筑未来

千余名业界精英成为项目校友，董事长/总裁/行长级核心决策层学员达60%以上，集聚江浙沪等地金融行业优秀企业家。

在2011年首届沪上金融家的评选中，两位校友获得首届“沪上十大金融家”荣誉称号，一位校友获得首届“沪上十大金融创新人物”荣誉称号。

2012年，一位校友荣获“沪上十大金融行业领袖”称号。

2013年沪上金融家评选中，又有两位校友入选“2013沪上十大金融创新人物”荣誉称号。

四、项目申请

1、 申请条件：

Ø  拥有教育部认可的大学本科学历

Ø  在金融财务或服务管理等相关领域至少拥有7年（含7年）的工作经验

2、 录取标准：以资格审查和面试为主，注重综合素质和管理潜质的考察

3、 授课时间：学制两年，必修课连续两个星期的周末上课，选修课连续四天上课

4、 招生计划：2018年计划招收1个班，共50人

5、 授课语言：中文为主，个别课程配中文翻译

6、 费   用：学费42万元人民币，书本费3000元，报名费500元

7、 申请程序：

*一步：资格初审

为保证项目的高品质，项目需要对申请者进行报名资格预审，请您与EMBA项目办公室联系，初步了解自己是否具备申请资格以及申请注意事项。

第二步：提交完整申请材料

1.  填写完整的申请表

2.  个人简历

3.  个人陈述

4.  电子版2寸证件照

5.  ——具有全日制4年本科学历的申请者，请提交以下材料，盖章请咨询学校教务处或档案馆，部分高校同时会提供英文翻译服务。

1)    本科毕业证（复印后至原毕业院校盖章，中英文各两份）

2)    学士学位证（复印后至原毕业院校盖章，中英文各两份）

3)    本科成绩单（复印后至原毕业院校盖章，中英文各两份）

——非全日制本科学历申请人，须具有4年及以上高等教育经历，且需要注意：

1)    本项目每年招收非全日制本科学历申请人的比例不超过总招生人数的20%

第三步：参加面试

项目委员会对申请资料进行评审，确定面试名单。通过评审的申请人将于指定时间分批在上海国家会计学院参加面试。

第四步：发放录取通知

项目委员会将对通过面试的同学发放录取通知。

第五步：入学报到

获得入学通知的同学根据通知办理入学报到。

MBA课堂小贴士：

前不久俱乐部聚会时，结识一位事业成功的企业界朋友，学自哈佛大学，聊得甚是愉快，席间问起在哈佛的几年中，修过的最受益的课程是什么？他不加思索的回答：观人学，听起来好像这公颇通《易经》，几个朋友好奇之余，请他分享了一番，觉得另有一番天地，颇为易学好懂，是为记之：

1、什么是观人学

孙子兵法有云，知己知彼，百战百胜；知己不知彼，一胜一负；不知己不知彼，百战百殆；观人学的理论基础是：人是可以通过观察看的懂的；价值观、性格和能力是观人学三要素，也是企业管理者识人的三扇窗户，向内看，可以把自己看的清楚；向外推，可以把别人认识明白；当然，说起来容易做起来难，所谓知人者智，自知者明，都不是容易做到的事情，法国诗人拉封丹在《褡裢》中说到，每个人的肩膀上都背着个褡裢，前面口袋里面都装着自己的优点，后面口袋里面都装着自己的缺点，所以，每个人很容易看到自己的优点，而不能看见自己的缺点，而看别人正好相反，很容易看到别人后面口袋里面的缺点，看不见别人前面口袋里面的优点。

2、关于价值观

       价值观是指一个人对周围的客观事物（包括人、事、物）的意义、重要性的总评价和总看法。一方面表现为价值取向、价值追求，凝结为一定的价值目标；另一方面表现为价值尺度和准则，成为人们判断价值事物有无价值及价值大小的评价标准。个人的价值观一旦确立，便具有相对稳定性；价值观是人认识世界的观点，个人坚持什么，个人反对什么，决定了一个人的行为，可以简单的分为工人型价值观、商人型价值观、社会型价值观、政治型价值观等；在企业中，工人型价值观的员工工作比较踏实、本分，安于本职工作；商人型价值观的员工特点是比较唯利是图；政治型价值观是善于勾心斗角，玩弄权术；社会型价值观的员工乐于助人，带头奉献。个人的价值观决定了一个人的内在动机和行为倾向，做为优秀的管理者对于团队成员是不得不明晰的，所谓道不同，不相与谋。

3、关于性格

性格是 一个人对人对事的态度和行为的心理特征，决定了一个人对事物的热爱与否，我们都知道善于搞生产的人不一定适合干销售，善于干销售的人不一定适合干生产，因为这两种工作所需要的人得性格差异性较大，一个要求活泼、善于人际沟通；另一个要求踏实稳重、关注细节；当然个别情况例外，性格有很多种分类方法，例如根据人际关系有人把性格划分为A、B、C、D、E5种；

A型性格情绪稳定,社会适应性及向性均衡，但智力表现一般,主观能动性一般,交际能力较弱；B型性格具有外向性的特点,情绪不稳定，社会适应性较差，遇事急躁,人际关系不融洽；C型性格具有内向性特点，情绪稳定，社会适应性良好，但在一般情况下表现被动；D型性格具有外向性特点,社会适应性良好或一般，人际关系较好,有组织能力；E型性格具有内向性特点，情绪不稳定，社会适应性较差或一般，不善交际，但往往善于独立思考，有钻研性；善于识别团队成员的性格，提高人岗匹配度是企业迈向优秀的前提。

4、关于能力

能力是指顺利完成某一活动所必需的主观条件；能力是直接影响活动效率，并使活动顺利完成的个性心理特征；能力素质模型是从组织战略发展的需要出发，以强化竞争力，提高实际业绩为目标的一种独特的人力资源管理的思维方式、工作方法、操作流程。著名的心理学家、哈佛大学教授大卫.麦克里兰博士是国际上公认的能力素质模型方法的创始人，他把能力素质划分为五个层次：知识、技能、自我概念、特质、动机 ，同时提出，不同层次的能力素质在个体身上的表现形式不同。

我们可以把人的能力素质形象地描述为漂浮在海面上的冰山（冰山理论），知识和技能属于海平面以上的浅层次的部分，而自我概念、特质、动机属于潜伏在海平面以下的深层次的部分，而研究表明，真正能够把优秀人员与一般人员区分开的是深层次的部分。因此，麦克里兰把不能区分优秀者与一般者的知识与技能部分，称为基准性素质，也就是从事某项工作起码应该具备的素质；而把能够区分优秀者与一般者的自我概念、特质、动机称为鉴别性素质；

       识人是用人的基础，对于优秀的管理者，定战略、搭班子、带队伍，人是最宝贵的资源，也是最难管理的资源，风险大且难以转移，要做到知人善任，把合适的人放到合适的岗位上，用人所长、容人所短，天下无不可用之人；道德经云：“君子待人，敬而不失，与人恭而有礼，四海之内皆兄弟也”。