紧跟国家战略步伐，助力“一带一路”倡议，12月9日-10日，长江商学院面向所有EMBA学员开设“一带一路”选修课程——《国家战略下的产业机遇：商业突围“一带一路”》。课程分为背景篇和商业篇，由专家授课和校友分享组成，首期课程为两天，后续还将推出一系列分享和实践课程。
壹、背景篇
第一天课程，由长江商学院创办院长、中国商业与全球化教授项兵开讲第一课《应对全球化的新视野和新思维》;之后由原国防大学战略教研部副主任、教授薛国安将军讲述《“一带一路”倡议面临的安全挑战及我国的军事保障》;复旦大学葛剑雄教授讲述《“一带一路”的机遇和挑战》。
项兵：
应对全球化的新视野和新思维
项兵院长首先以全球视野分析了“一带一路”倡议的重要性。他指出，世界是个大变局，中国迎来新时代。全球正面临颠覆式科技创新、发展模式的变革、全球贸易投资体系再造、全球治理体系重构、可持续发展、地缘政治等改变世界格局的十大变革。“在新的格局之下，世界和中国都有可能需要新的视野、新的思维、新的格局、新的高度、新的进度以应对一系列变革的挑战。”
在此大变局中，中国的担当和角色是什么?项兵院长认为：“主席提出了人类命运共同体的理念，在一个N多变革聚焦一点的时代，我们确实需要这样新的理念来引领全球治理。在全球投资贸易体系的重构中，‘一带一路’倡议具有重要意义。”
“在支持一带一路倡议方面，长江商学院能够为国家做什么?我们有哪些贡献?”项兵院长指出：自“一带一路”倡议提出以来，长江商学院利用自身在全球的影响力，陆续在悉尼、纽约、温哥华、伦敦、首尔、乌鲁木齐、广州等全球各地举办了一系列全球化及“一带一路”主题论坛，同时也积极参与国际会议，有穿透力地传播中国声音，推进“民心相通”;其次，基于长江教授全球领先的中国问题研究，结合长江校友在“一带一路”沿线国家和地区经商的丰富经验，将举办一系列“经商管理实践分享”课程，分享校友真实的、鲜活的经验与教训，帮助中国企业家少走弯路。以这些独特的重要战略资产，助力“一带一路”建设;同时，长江商学院愿与俄罗斯知名大学合作，推出双学位课程，也希望支持和推动建立一个“一带一路”商学院联盟。
薛国安：
“一带一路”倡议面临的安全挑战及我国的军事保障
薛国安将军针对企业走出去可能面临的战争、政治、安全、经济、社会、文化等六大风险，讲授“‘一带一路’倡议的军事安全保障”。他回顾十多年来中国军队“走出去”的历史，包括维和、反恐、撤侨、护航等重大行动，从国家战略、军队使命等方面分析安全保障问题。薛教授以亲身战争实践说明“风险与机遇并存，战胜风险就赢得了机会，回避风险就放弃了机会。”
葛剑雄：
“一带一路”的机遇和挑战
复旦大学历史学葛剑雄教授以详实的历史依据说明：目前的“一带一路”倡议并不是要复兴古代的“丝绸之路”，而是我国基于当下WTO红利消耗殆尽、TPP(跨太平洋伙伴关系协定)的挑战、产能过剩、人民币国际化、制造业缺乏高端和自主知识产权、国内就业形势紧张、劳动力成本不断提高等问题提供的解决方案;是基于当下挑战做出的史无前例的创新。“‘一带一路’与‘丝绸之路’没有什么关系，只是借用了‘丝绸’这个名称。”葛教授说，“我们需要丝绸所象征的繁荣与和平。”
葛教授强调，历史上的丝绸之路主要是外国主动，我们被动。但现在的“一带一路”是我们主动提出的倡议，是建立在通过一些制度、贸易、物流、人流相通的基础上，实现双赢，达到“人心相通”。第一个目标是通过建“一带一路”形成大大小小的双边的或者多边的利益共同体，在此基础上的最高目标是要建设人类命运共同体。正因为此，葛剑雄教授认为，各个地区并不需要拼命去找自己和历史上的丝绸、“丝绸之路”有什么联系，更重要的是创新，思考如何才能发挥优势，如何与贸易伙伴实现双赢。
贰、商业篇
第二天的课程，丁国荣、张华荣、王晓晖三位分享嘉宾以央企、民企、顾问三个不同的角度，从宏观、非洲、中东三个不同的落脚点，与大家一起探讨了商业突围“一带一路”的机会和策略。
丁国荣：
落实国家战略，践行“一带一路”
在十九大报告中，实施共建“一带一路”倡议只提到了两家机构的名称：一是亚洲基础设施投资银行，另一家就是丝路基金。长江商学院CEO3期校友丁国荣担任丝路基金有限责任公司党委委员、副总经理;兼中哈产能合作基金有限公司总经理。在长江商学院的“一带一路”的课堂上，他与同学们从央企角度分享了对“一带一路”倡议的理解。
丁校友首先分析了“一带一路”倡议营造有利于我国持续健康发展的周边环境及“全球视野”下的中国经济转型升级的战略内涵。他指出：“一带一路”倡议顺应时代潮流，适应发展规律，符合各国人民利益，具有广阔前景;是我国扩大对外开放的重大战略举措和经济外交的顶层设计;是我国今后相当长时期对外开放和对外合作的管总规划，也是我国推动全球治理体系变革的主动作为。同时，“一带一路”建设是我国经济建设领域与京津冀协同发展、长江经济带并行的三大战略之一。
之后，他阐述了“一带一路”的和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢16字的丝路精神，及一带一路的最终目标是：坚持共商、共建、共享的“三共”原则，打造政治互信、经济融合、文化包容的命运共同体、利益共同体、责任共同体的“三体”目标。
他指出，四年来“一带一路”建设成果丰硕：顶层中层设计完成;重大标志性项目进展顺利;海上合作成效初显;产能投资合作突飞猛进;对外开放平台作用显著;中欧班列联通亚欧大陆;金融支撑能力不断提高;人文交流异彩纷呈。
机遇与挑战并存。“一带一路”建设虽然面临地缘政治风险、恐怖主义等非传统安全风险、政权非正常更迭等政治风险、民族矛盾、宗教冲突等风险;面临融资瓶颈、急于求成、理论研究跟不上和缺乏有操作价值的成果等泛化现象的困难;以及地方、企业过高期待支持政策、国外抬高心理预期、恶性竞争、个别企业以投资为名转移资产等问题。但是展望“一带一路”的未来，国家将加强境外投资宏观指导、鼓励开展理性投资，“中国开放的大门不会关闭，只会越开越大。”
张华荣：
“一带一路”走出去经验分享——华坚集团的非洲拓展
中国制鞋企业华坚集团是首批响应国家“一带一路”号召走出去的企业，在埃塞俄比亚建立的东方工业园几乎是唯一一个仅靠民企自身资金，而非国家投资建立起来的。华坚集团可以说是“一带一路”民营企业走出去的标杆。
张华荣和同学们分享了华坚在埃塞投资的经验：要有投资非洲的眼光、勇气和耐心;要有投资非洲的长远战略和短期对策;要尊重并认清非洲本地社会经济发展的规律;要充分调动、培养和发挥非洲本土人才。
他概括说，华坚模式就是将中国优势与非洲优势相互结合、相互促进，把非洲的业务发展作为整个公司业务的重要一环，并且充分调动华坚在全球的资源来支持、来推动非洲业务的发展，真正做到中国和非洲业务的相互促进、相互支持。
张华荣还分享了他关于商业模式、经营模式、管理模式、企业文化等的企业管理思想。他说，在当今这个创新与共享的信息时代，只有科技创新企业，没有传统落后企业，因为落后传统企业已经活不下去。“一个优秀的商业模式是参与者共享，一个优秀创新的产品是全世界共享，一个优秀的管理模式是全行业共享。未来的世界是创新与共享，博弈与生存。合作共赢的时代已经到来了。”
王晓晖：
一带一路中东实践分享
地处“两洋三洲五海”之地的中东，是世界文明的源头、冲突动荡的心脏，也是“一带一路”的战略支点。中国企业走向中东，有哪些政策优势，会遇见哪些风险，以及如何应对?安信证券股份有限公司投资银行部副总裁、长江商学院EMBA29期校友王晓晖目前操盘多个“一带一路”投资项目，结合案例实践做了分享。
他首先从中巴经济走廊、阿联酋商业环境、经济发展走势、区位优势、第四次工业革命战略等角度切入，分析了中东地区商业环境。他以海外投资运作经验指出，区域贸易和产业投资机会集中在：石油、地产、旅游、航空、金融、大宗贸易等传统产业;互联网、电商、食品、新能源、化工等新兴产业;物联网、区块链、人工智能、基金编辑等前沿产业。
之后，王晓晖分享了中东云科技实践和中东主题公园等案例，详细阐述了“中资在海外能做什么?民营企业怎么跟国资配合?怎么跟老外合作抗衡?”等实操话题。
最后，王晓晖总结说，“一带一路”虽然会面临反应速度太慢;不熟悉国际交易结构或商业惯例;没有或太依赖外部顾问;未达到国际标准;不充分的税务筹划;尽职调查不全面;显著的沟通和文化差异等常见风险。但是他依然呼吁同学们，参与一带一路需摆正心态，因为“为国家服务是一种荣誉”!
选修“一带一路”的长江商学院EMBA同学们在听完满满两天的课程后，纷纷表示：“干货多、背景知识丰富”;“通过此课程深入了解了前沿的国家战略”;也系统性地了解了“一带一路”起源和发展趋势。同学们提议学院持续排课，以帮助同学们更系统、集中了解“一带一路”，以更好助力“一带一路”建设。
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