德国哲学家雅斯贝尔斯说，教育的本质是唤醒，一棵树摇动一棵树，一朵云推动一朵云。
15年前，一批志存高远的世界级教授，纷纷放弃自己在世界顶级院校的终身教职，加入了初创的长江商学院。在感恩的日子里，让我们坐下来一起听听长江两位教授跨越十五年的老友记忆!
感恩汇入长江的每一位教授!也感恩生命中所有的遇见!
一朵云推动一朵云
2017年8月下旬，长江商学院EMBA二期学员齐聚长白山，阎教授主持，四十多位学员，其中不乏震烁商业江湖的大佬，自毕业后，大家首次相聚，有的学员已经从公司挂冠而去，那些创业传奇是后辈屡屡提及的传说。大家把酒言欢，提及与长江的机缘，蛮有感触。
▲李嘉诚先生与早年的长江商学院教授们合影
欲往哪里去，须知哪里来。阎教授的手机存着一张照片，摄于2002年，长江创办伊始，群贤毕至，一时多少豪杰，中间簇拥着面露微笑笃定站立的李嘉诚先生。阎教授经常点出照片，让学生们一一辨认，学生辨认不出当年的老师，即使阎教授本人，回首昔日身影，也觉得几分陌生。今年，长江已走过十五年。十五岁，是一个追风少年的年龄。阎教授感慨地说，老师这个行当，学生一茬茬照旧年轻，可是老师却渐生华发，打开记忆的门，他还记得与长江结缘的情景。
1993年，阎爱民在宾州州大博士毕业。其博士论文获当年的美国管理学学会(Academy of Management)国际管理年度最佳论文奖。颁奖仪式上，得识当年一青年才俊曾鸣，此时正在伊立诺伊大学攻读博士。两人研究兴趣一致，精诚合作，联袂投稿，刊发了有份量的论文。两位东方面孔的年轻人，在欧美商学院的学术界崭露头角。之后，曾鸣赴世界名校，欧洲商学院(INSEAD)教书，2002年回国，是长江商学院的创始教授。
彼时，阎爱民在波士顿大学商学院创办“国际MBA”项目，频在中日韩三国游学。2002年，恰逢学术休假，应项兵博士力邀来到长江。
那天，阎爱民走进东方广场，来到长江商学院的教室，此行，他已签下合同，从美国飞回，来中国做访问教授，本以为开门即是一次热烈的纳新茶会，敲了门，他愣住了，地上是水泥面，缆线纵横，木工桌子立在眼前，两个凳子斜放，灰尘飞舞。
空旷的教室，唯有一名前台女生，阎教授说明来意，吹吹凳子的灰，启动电脑，泰然在缆线和刺耳电钻的声音中工作。前台纳闷地瞅着这位从美国归来的教授，中午稍歇，下午，阎爱民继续拎着电脑，与装修工人一起开工，前台女生拦住了他，说您在邻近的君悦酒店公寓即可，有事我们会叫您。
阎爱民捏捏兜里的合同，看看一片狼藉的办公室，忐忑。还好，等到月底，当月工资履约打过来了。
▲《长江老友记》录制现场
项兵博士是长江的创办院长，他原是北大光华EMBA的负责人。阎爱民眼中的项院长，不是常规意义的学者形象，更不是循规蹈矩研究理论的学究，“但他是一个寻梦的人，总想去追求，总想往高处走，他的本质是一个创业者，他干的活儿相当于做企业开公司的事情”。
2005年下半年，滕斌圣来到长江。当时，长江的教授不到十人，员工三四十，教室也仅两间，寄身一所写字楼里，“感觉不是一所传统大学的样子，但当我看到这些教授的名字，每一个都是所在领域的权威，都是大家熟悉的牛人，他们都愿意放弃美国终身教职加入长江，那么这个学校一定有其非常独到的地方”。
滕教授第一次为EMBA5期班授课，瞅一眼学生的花名册，暗暗吃惊，学生中竟有复星创始人之一梁信军先生，即使在美国哈佛、斯坦福这样顶尖商学院，也不可能吸纳梁信军这样级别企业家来上学。“我觉得这样一所学校，既能汇集最优秀的华人教授，又能聚集中国最卓越的企业家，两者产生的化学反应是难以想象的”。
阎爱民说，院长和我们是一路人。海外归来这些教授，在欧美已有建树，该成就的事情都已遂愿，回来后大家攥着一股劲儿，这次我终于为了自己的家，不能说自己的国家，也许不是每个人都有那样浓郁的家国情怀，但是起码这次是回到了中国、给中国干点事儿，给中国人干点事儿。
既然是共同创业，必须是合伙人机制，每个人可以有权利决定谁是我的伙伴。德国哲学家雅斯贝尔斯说，教育的本质是唤醒，一棵树摇动一棵树，一朵云推动一朵云。从这个意义上，长江的教授在寻找同样价值观的同伴，寻找一起奔向远方的同路人。
新一点的老教授
老一点的新教授
长江的管理奥秘是教授治学。但凡进入任何一个教授，必须通过现有教授三分之二以上的投票数。且不论三分之二的高票数，单单让现有教授们为新入职的老师投票这一项，长江即是中国的唯一。
2002年，阎爱民入长江做访问教授，并担任波士顿大学的全职教授，2014年，他辞去在美的终身教职，回国汇流长江。此时，阎教授已在长江逾十载，但是依照惯例，投票选英才。
投票入职，这在西方很普遍，但在中国是例外。阎爱民是长江商学院的创办教授，正式入职，同样面对同仁的投票，阎教授觉得自己多年教学用心，人品靠谱，但到了这一关口，心中难免些许紧张，因为投票过程不记名，无法预知结果。最终，阎教授全票通过。
世人好奇，长江教授纳新是何情景?什么样的教授才能通过高票?好比一座水坝，三分之二的票数，是一个很高的门槛。
1987年，阎爱民到美国读博士，那时，在商学院读博士是个小圈子，同道之间都有耳闻，战略学、人力资源、组织行为学的教授也屈指可数。到了九十年代，恰逢华人出国热，类似的博士和教授渐渐多了。
▲阎爱民教授
当初，阎爱民回国执教长江，最大的挑战是，第一次用中文教授国内的顶尖的企业家。早期的开学典礼，首期班神州数码的CEO林杨登台演讲，“我们这些企业家摸爬滚打多少年，自认有一定的管理经验，我们也遇到不少中国的教授，但是，能给我们启示，我们打心眼里认可的非常少”。在场的阎爱民，心中撼动，教学的自信心第一次遭遇挑战。
长江教授圈有句戏言：不被轰下台的教授就是好教授。2005年，曾鸣教授家有变故，急寻在长江做访问学者的滕斌圣代课，学生群体是微软的客户。
曾鸣：两天的课，我只能上一天，第二天能不能救场?
滕斌圣：我一点都没准备，中文的PPT资料也没有，把你的PPT给我用吧。
曾鸣摇头：每个人的授课内容不一样，我的资料给你，你一来不熟悉，二来也不能发挥你的特点。
第二天走马换将，年轻的滕教授加急赶了二十页的PPT，代班曾鸣，后来曾鸣赞叹，“已经很好了，在长江的讲台上，不被学生哄下台，都是好教授”。
▲滕斌圣教授
2005年，滕斌圣教授正式加盟长江时，他深切“领教”了长江的高标准：学院要求他发出10封以上信件，分别寄送给自己研究领域内的一流学者，请他们评估自己的学术成就，获得60%以上的支持率后，进入长江教授投票的环节，必须赢得三分之二以上投票，才可获准加盟长江。“整个程序走了将近半年，比美国的多数学校都要严。”
长江欢迎的是，年轻的老教授或者老一点的新教授。比如说离开中国，读博士四到六年，毕业后，一无企业的经历，二则时间全部放在学校里，与中与西没有深刻的认知，这样的博士上讲台，长江的同学不买账。
毕业后，有过几年的教学历练，兼有研究心得，此时回国，已不是菜鸟博士，满腔热忱，恰可在长江的讲台一展襟怀，此之谓年轻一点的老教授，教授金融学的陈龙教授即是这样的少壮派;另有出道多年，身怀独门绝艺者，也欢迎来到长江教书育人，此之谓老一点的新教授。
理想的纳新是学贯中西有开阔的国际视野，又谙熟中国企业的“四通”教授("通国际、通中国、通理论、通实践")。这些教授在学术层面都是牛人，可是能不能与中国企业衔接?而后者不是朝夕之功，须回国后在教学实践中渐悟。好比，长江商学院依照游泳运动员的标准招人，这些新教授来到商学院后，却又站在马拉松的赛道，闻哨冲刺。从游泳到长跑，跨度很大，但同样需要很好的体力与耐力，其中的路数，聪明人一点也破。
两届体操冠军李小双是长江校友，阎教授与之打高尔夫，小双是初学者，随意一挥杆，打出了240、250，高尔夫与体操也有共通性。《论语》中说：君子不器。有种解读是，卓越的教授，取势明道，融会贯通，不仅仅是某个领域的专家。
长江内部也有讨论，标准设的这么高，是不是吓退了很多潜在的有意愿的教授?
滕斌圣有个形象的比喻：鲑鱼洄游。鲑鱼出生于淡水，成长于大海，到了产卵期，又不惧跋涉，洄游淡水湖泊，飞跃瀑布大坝岩石种种障碍，直溯水源上流。同样，一位教师只要足够优秀、聪明、又足够努力，就可以赢得三分之二的高票，驱舟破浪划桨击流于长江。
长江的教授
为何讲究接地气?
今年三月份，长江教授廖建文出任京东集团首席战略官，人事变动，一时是财经头条新闻。至今，已有三位长江的知名教授辅佐互联网巨头公司，无一例外地担任首席战略官，2006年，曾鸣去阿里担任首席战略官;2014年，陈龙到蚂蚁金服担任首席战略官。中国两家互联网巨头公司，阿里与京东，添了长江的蔚蓝色。
商学院的教授从教室冲到商业一线，为中国特色。在美国，读了博士，即是迈进了学术的门槛，怎么着也要搏出一个终身教职。美国的现实是，九成以上的学者留在大学司职，倘若到企业任职，等于废掉了自己的终身教职与学术生涯，与教与商，两者不能兼得。即使有离开大学的寥寥数人，也只是做咨询公司，罕见有空降到企业者。
“中美的经济环境不同，对中国商学院而言，接地气是一个非常重要的原则。教授在企业的经历，不是负债，而是资本”。阎教授说，“长江的教授能够直接影响中国经济，长江人觉得光荣”。
其实，选择本身已经说明了问题。来长江的教授都是学术牛人，从海外归来，图的是学术报国。
滕斌圣说，来长江的这些中国教授，第一学术一定是很牛的，在自己的行业内是最顶尖的。第二，他之所以愿意回到中国来，即是希望和中国的实践有某种结合，最牛的人集结在长江的平台上，和企业融合几年之后，必然产生了很多管理上的真知灼见，学术殿堂的人冲到管理一线，将推动中国企业的成长。“长江的独特在于，第一，我们首先是从现实中拿来最契合实际、企业家最关注的问题来研究，不是纯象牙塔的研究方式;第二，我们又引来西方最严谨的治学方式，这样既有问题的现实性和重要性，又有方法论的严谨性和操作性，两者结合，往往诞生原创性的管理思想，为学术界认可，更为企业界欢迎”。
互联网经济中，最有价值的是人。过去二十年，中国互联网一路高歌猛进。长江的教授擅长在未来趋势中制定战略，他们协助马云、刘强东梳理天马行空的思想，最终形成一个体系，然后具体执行，推动中国经济。有舆论云，当前的中国，商学院教授转战企业已是潮流，阎爱民教授否认了这一点，“三个人也很难说是一个现象，只是阶段性的选择”。
长江的教授根在中国
2005年，滕斌圣加入长江，第一次参加教授会，会后，项院长邀请长江才俊一道打高尔夫，会上一半教授响应。滕教授马上意识到，应该参与这项运动中，全方位参与教学环境。
在美国，滕教授从不打球，同事也不乏高尔夫爱好者，但他从没有想过与同事打球散心，在美国的环境里，中国出身的学者，好似一盆盆栽，承接阳光雨露，花开也灿然，但是根脉始终没有扎到中国的土壤里。
2017，长江商学院适逢十五周年校庆，过去的15年，长江商学院就像一个火车头，一路狂飙猛进。关于过去，滕教授的关键词是速度与激情，“长江应该是中国商学院的高铁，憧憬未来，高铁是不够的，未来我们应该起飞，从高铁到飞机，引入新的维度” 。
长江的未来是什么?未来五年，一位追风少年面临成年的重要课题，面对大国崛起，一带一路，科技创新、社会创新、儒家商业圈等，长江的未来五年旨在与国家大势相结合。
关于未来，阎教授的关键词是内功与心态，“打球的人都知道，过去的十五年，我们干事的姿势是前倾的，哪里有机会，就往哪里抡球杆，现在有一定影响力了，底盘站稳了，流程有了，规矩有了，重要的是心态。以打球比作企业，项院长的话是憋得住，就是尊重工匠精神，心态放稳，分解目标，一板一眼地去做”。
长江人不端着，项兵博士就是一位走出书斋看世界的教授。院长常说，当你是一位成功人士，倍感四十以后交友难，一路奔跑，过去的朋友不能并肩，生意场上的往来，彼此又多有戒心，点到即可，无法推心置腹。在公司，你是创始人、董事长或者是高管，带着面具生活，做老大就要有做老大的样，面具戴久了，旋成硬壳，初心与本色蜷缩其内。你需要一个平台，痛痛快快摘下面具，各自忘记董事长总经理等等头衔，直呼其名，坦诚相见，忘却利益，各诉衷肠。
2017春节时，长江商学院EMBA在微信朋友圈投放广告，其核心就是孤独：“你高处不胜寒，你一个人在奋斗拼搏，你能不能找到和你一起往前走的人?”这个广告语击中了中国企业家的心。教授在寻找结伴而行的教授，企业家也在寻找一起远行的同窗。
日本软银资本的创始人孙正义曾说，“当你迷茫的时候，一定要往远处看”，滕斌圣阐述了这句话，如果雾失楼台月迷津渡，独上高楼，如何望断天涯?且不说眺望远方，近处即不辨东西南北。长江的同学往往已经抵达了自己领域的一个高度，有山高我为峰的倔强和寂寞，此时，应该跃入长江，就会知道，山外有山，才能顺势走出雾霾，教授携同学们一起寻找新的巅峰。
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