很多人一谈模型就想到过于理论，而事实上模型是将真实环境下的问题及方法给小型化，给出了普遍性和规律性的建议，你大脑中知道的模型越多，你解决问题的思路及决策的质量就越高，小编收集了一些非常有用的管理决策模型，并基于自己的经验及理解，用图视化的方式表达出来，期待这10个经典的决策模型能够对你的工作及生活带来积极的影响。
1. 彻底坦诚模型(苹果公司)
苹果的资深教员Scott将优秀的组织沟通文化总结为四个字：彻底坦诚。其实彻底坦诚的核心法则就是“敢激怒对方”，面对问题敢于直接对话。当然，你在理解这句话的时候，你要知道创造这种“敢激怒对方”的安全氛围有多么重要，就如在家里你可以跟你的父母吵架，但是你永远都知道，不管再怎么吵你爱你的父母，你的父母也同样爱你，这就是彻底坦诚需要具备的组织文化。
2.巴菲特的双清单理论系统
这张图的创意源自巴菲特的双目标系统，双目标清单系统(Two-List System)，其思维的过程分为三步：
第一步写出你职业生涯中最重要的25个目标;
第二步是在这些目标中标识出你认为最重要的5个目标立即去行动;
第三步学会克制，尽最大的努力不要去触碰剩下的20个目标;
而在现实生活中我们很多人有很多想法，什么产品都想做，什么钱都想挣，结果由于精力过于分散，最终导致没有显性的结果出现，其实这本身并非智力与运气的问题，而仅仅是自己的时间投资及分配的问题，举个非常现实的例子，很多人对健康问题的忽略程度超越你的想象。
3. 巴菲特护城河理论
巴菲特提出了企业的护城河理论，这也是企业构建战略优势典型的理论，例如：可口可乐的品牌权益、联想对渠道的掌控(虽然已经过时)、腾讯的网络效应、英特尔和高通等技术的壁垒、苹果公司的ISO系统及APPstore都构成了该企业稳固的护城河，从而保持较高的利润。
总之护城河理论不管对于组织还是个体，就是不断地打造你的不可代替性的优势，这是中国企业必须考虑及面对的问题。
当今护城河理论应用最好的则是“今日头条”，大家请点击大图仔细观赏张一鸣的城堡及其护城河的构建，当然最近“内涵段子”被永久关闭，或许就是竞争者的一种“攻击手段”，但是从今日头条的整体布局来看，影响是有，但绝对不会动摇其根基性的东西，这就是护城河的价值与意义。当然任何理论都要辩证的看，例如钢铁侠马斯克，就说护城河理论很逊(Lame)，他指出持续的创新才是企业唯一的活路。
4.决策模型10-10-10法则
其实我们很多人在做决策的时候，都会忽略长期结果的影响，这导致我们的人生总显得很被动，例如：如果你现在要决策是否要报名《基干管理三板斧》讲师班的时候，基于10：10：10法则你或许会产生的结果是：
10分钟后花掉了RMB：2000，又或许你可以省掉了2000块;
10个月后或许你在公司内部成为了一名非常受欢迎的内训师;或许是重新找工作的时候，由于你的实战的授课经验，帮你拿到了心目中的Offer;或许你没有选择参加课程，你的工作依然重复着昨天的味道;
10年后，或许你因为这个决策及自己的努力成为年薪100万的自由讲师，每年讲60天课，剩下的300天做自己想做的事情;或许你依然是朝九晚九地加班，然后把每个月的工资还房贷~~~
从某种程度上讲，我们的人生轨迹是由我们每次的决定而绘制的，遗憾的是小到网上购物、大到选择职业，选择伴侣，很多人都缺乏长线思维的决策习惯，导致后来的我们多了一些遗憾与无奈。
5.知识价值链模型
如何让知识产生价值呢?小编提出了知识链价值模型，人们运用知识产生决策的过程如上图：从知识到逻辑，从策略到行动，以上的四个要素决定了你综合素质，也决定了你的工作效率与生活质量，请千万不要忽略知识的持续更新与底层逻辑的不断构建。
6.梅特卡夫定律(Metcalfe's law)
这张模型对于创业者或者是企业的高管而言非常重要，在这个经营决策的过程中，有些时间段追求用户的数量的价值与意义，比追求利润要高很多，例如微信就是最典型的一个例子，有10万人在用微信与10亿人在用微信的价值与意义的差别太大了，然后这背后则是定价、市场策略、资源投入的综合平衡因素。
7.博弈论的囚徒困境模型
其实将这张博弈论中的图诠释为一句话：选择一种能够让你的竞争对手最大优势最小化的策略。这就是在公平商业环境下，考虑战略问题的一种思考模型。
8. 节点控制的99-50-1模型
作为管理者你需要知道，以上的三个节点控制做到位将大幅度提升你团队的执行力，项目还剩99%的时候，你需要检查决策是否正确以及是否存在拖延症;当项目还剩下50%的时候，你需要检查项目是否跑偏及按计划进行;项目还剩1%的时候，你需要检查交付结果是否符合标准。
9. Twitter的管理沟通模型
如果你期待发挥团队的智慧，做出正确的决策，并得到团队成员的认同与高效执行，那么Twitter的这个管理决策沟通模型则非常简单实用：
首先你需要用发散性思维，去倾听团队成员的意见，注意了在这个过程中，你需要保持中立，即不反对，也不完全相信;
其次，你需要用收敛思维进行决策，将所有的意见、想法能够汇聚到你的经营目标上;
最后，用心沟通，向团队中的相关成员阐述你的决策及想法。
在这个过程中有两个非常重要的原则：首先，这个步骤的顺序不能被打破;其次是每个步骤之间的时间间隔不能太长。
10. 非共识决策模型
在互联网及资讯高速发展的今天，没有什么比学会独立思考更重要了，不管你是大公司的CEO，还是初创公司的创始人，不管你是公司的管理者还是一名普通的技术人员，如果你想从众多的竞品中脱颖而出，你必须摆脱“共识”的陷阱，做出正确的，但是不符合大众逻辑的决策，这张图请牢记在心中，并时刻提醒自己。(全球殿堂级对冲基金 Bridgewater Associates 的创始人、当世名列前端的金融超级巨头 Ray Dalio)
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