智博商学院私董会直面企业发展问题 研讨企业决策改进

     智博商学院借“探索·新机遇”盛会契机，在当晚发起了“智博商学院智友小组私董会”。12位企业家，闭门谈论，通过主题为“改进我们的决策”的私董会，将企业发展问题摆在了明面上。4个小时的高质量“烧脑”对话，一位企业家困惑了许久的问题，找出答案。

私董会与董事会有啥不同？闭门私董会又为何总是神秘？私董会，重要在于一个“私”字。由于参与者都为企业的决策者，讨论的问题也多涉及目前企业家所遇到的现实问题和企业机密。保密协议，是私董会上的必备项目。

“闭门、思考、探讨”，5月12日晚上，“改进我们的决策”闭门私董会召开。开会时，所有人交出自己的手机，保证会议不被打扰。会议并不允许邀请人外的人士参与，参与着出门后，也不会透露会议内容和其他参会者的信息。

这场会议开始前，一位参会经验丰富且受过“主持培训”的企业家，担任当晚会议主持。“挑战、关怀、信任，是私董会的核心价值观。参加私董会的目的，就是我要成长，而成长，离不开挑战、关怀、信任。让别人成为自己的镜子。”开场后，主持人就阐述了私董会的核心所在。

私董会被定义为“后商学院”的时代产物，每场私董会的召开，各不同行业的决策者汇聚一堂。通过“绰号”、“上一次哭是为什么？”等共鸣话题，现场大家从不相识或彼此生疏，很快速建立初步熟悉，并且产生共鸣的话题，大家开始放松了心态。

彼此敞开心扉，才可以更好的谈论企业深层次问题。按照私董会流程规则，参会成员每人提出一个目前最困惑自己的问题，可以是企业发展，可以是家庭生活。如何解决收回货款难的问题？如何解决亲子关系？如何管理比自己年龄大的员工……当天现场12位企业家提出了12个问题。最终困扰一位成员已久的“如何把企业的利润提升？”成了当晚大家的共同讨论。

问题抛出后，主持人引导大家对这位成员开启一轮轮提问。成员们通过提问，了解他的企业，了解这位企业家。

“你企业的定位是什么？”“公司管理层的费用是多少？”“你在公司的股份占比有多少？”“你有想过把自己这个董事长换掉吗？”……“苏格拉底式”的密集提问，超乎了这位成员的想象，有些问题恐怕他自己也没有预想过，而这恰恰就是私董会的魅力之一。剥洋葱般的提问来发言，把大家对你企业的问题逐步引向根源，而不是直接给结论，或者出谋划策。通过问题，一步步为“困惑者”找到最佳方案。

大家提问之后，就要开始剖析问题的本质。“如何把企业的利润提升？”这个看似宽泛的问题，结合被困或者企业的实际，归纳成了几个“关键问题”：管理能力、企业定位……根据总结出的这些“关键”，组员们开始结合自己的经历和感受，在主持人的引导下展开激烈的思想交换。

“你要对产品重新定位！”“把所有优秀人才拉回来！”“一定要放权！”“你先要精准分析公司的财务数据，掌握数据！”

有些“辣味儿”的发言，让企业家照镜子般发现自身问题，彼此之间也学到了干货。“非常坦诚，大家分析的也很到位。”智博商学院提供的平台，让企业家们在会后深刻感受到了私董会的核心——“成长”的意义，他们从中找到自己想要的答案。