美国在国家诞生之初，一直处在连绵不断的战争中，美国总统的军人背景几乎可以简略地反映出一部美国战争史。西点军校则在培养领导者方面功不可没。西点军校前校长戴夫·帕尔默曾说：“随便给我一个人，只要不是精神分裂症，我都可以把他培养成为世界上最伟大的领导者。” 西点军校的毕业生此后走向工作岗位，不管是在军队还是企业界，都能很快脱颖而出。自二战以来培养了上千名董事长，而全美任何一所商学院都没有培养出如此众多的管理精英。这与领导力的训练也密切相关。
事实上在中国，营业额排名前500的企业中，也有不少企业的管理者有军人背景，如曾获全军技术成果一等奖的任正非、军校毕业的柳传志、做过侦察兵的王健林、当过五年汽车兵的王石……军队的经历是他们建立企业的起点，他们创办的企业在管理、文化等各方面都不可避免地有了一些军事风格。
在复旦大学EMBA 2016秋1班陈增军看来，当一个企业在不断壮大发展时，内部会产生更多利益冲突和纠葛，往往这也是很多决策和任务不能及时完成或卓越完成的根本原因。作为企业领导者，如何避免猜忌与部门墙的形成，促成部门间、个人间更多沟通，产生信任的力量，形成一股力量，打赢一场团队仗，这是非常重要的。
在复旦大学EMBA 2016秋1班马玉玲看来，时下的商业运作，很难准确预测长期发展战略的规划与执行，面对剧烈变化的环境，领导者不能被固化思维所捆绑，应当以开放的心态，随时准备接受变化、应对变化，鉴别各个变量之间的内在关联，为现实的各种情况和改变做准备，只有这样才能敏捷的适应时代的发展。
军人企业家领导力是以执行力导向为主，兼顾理念导向和创新导向的领导力，是强调信念与纪律、速度与竞争融合的领导力。这一流行的领导力模式正好符合了当下中国企业领导者的需求，也是复旦大学EMBA培养”将帅之才“理念的体现。西点军校之行，帮助有企业管理者们真正体会了“商场如战场”的特征，并从西点军校的教学理念中发现与运营企业的秘诀，从西点军校培养“将军”的方式与战略中寻求提升领导力的奥秘。
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