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MBA职场:真正的高手,不看上限,看这儿

   2018-05-30 4040
导读

周一上班,刚到公司,就听见一片哀嚎,因为去年业绩不好,每个部门都砍掉了一些升职名额,引发了不少纷争。打得最凶的是销售部,

周一上班,刚到公司,就听见一片哀嚎,因为去年业绩不好,每个部门都砍掉了一些升职名额,引发了不少纷争。打得最凶的是销售部,公司的命脉。

两个副总监,只能升一个。二选一往往是最难的,给了一个,基本上另一个就是舍了。不过,其实我们都觉得没什么好争的,今年给公司创造KPI奇迹的A总监应该稳赢。可没想到,过完年回来,就得到一个震惊的消息,A总监落败。

大家惊讶地说不出话来,坊间更是流传各种暗箱操作的勾当。后来,我悄悄问我老板怎么回事,毕竟销售部要是砸了,估计公司要经历不小的动荡。老板给我讲了一件事,让我对销售部老大佩服至极。

他说:“A总监今年的业绩的确好,那是因为今年夏天一个特别成功的策划案。可你没看他淡季时的表现,太惨了。可另一个人呢,虽然全年成绩平平,没什么出彩的地方,可他淡季时候的表现是最好的。只不过因为大家都惨,什么好都被掩盖了。可是,决定一个人水准的从来都不是上限。”

这句话,我想了很久,越想越觉得有道理。一个人的上限,不太能说明问题。虽说实力一定是有的,但人生在世,谁还没走过狗屎运。真正区分出段位的,恰恰是一个人低谷时的水准。这个水准,决定了这个人有多靠谱。

就像世界杯决赛罚点球,没有人会在意你踢得多漂亮,上场时间多长,或者拿过什么金球奖,教练一定会选择那个最不会关键时刻掉链子的人。高手和一般选手最大的差别不是谁更牛,而是谁更稳。

2

上高中的时候,我们班主任是个特别低调的牛人。

过去,总觉得她一把年纪,教了二十多年书,都没教出过一个状元。可我们班主任依旧是学校里人气旺的老师,家长们挤破头想去插进她的班,因为她带出来的学生,没有一个上不了一本。

后来,我把这招告诉很多人,挑老师,不是要看他有多厉害的学生,而是看他差的学生后来怎么样。因为决定一个人水平的从来都不是上限,而是他的下限。方差太大的人,多少还是有点不够好。真正优秀的人,在最困难的情境里,都不会表现得太差。

这就好比开车,老司机都能平稳地把车开在80迈,可新手会在40-120之间游荡,一不小心就快了,一不小心又慢了,让坐在车上的你心惊胆战,不知道自己能不能活到下一个休息站。

这个道理,很多聪明人都懂,所以他们把自己做的每一件事都当作下限,经年累月,未必多出众,但发挥稳定就是他们最大的优势。

这揭示了牛逼的两个维度。一个是稳定,成功率高。还有一个就是短板不能太短。其实,这两者也是相辅相成的,稳定的人通常不会在顺境时多么闪耀,但也不会在低谷时特别失常。

其实想想,这一辈子哪里需要做得多好,做错的少就赢了。

3

其实,无论是做事还是做人,选老公还是老板,都是同样的道理。为什么我们说一定要和成熟的人交往,因为成熟意味着精神稳定。好的时候不会乐极生悲,坏的时候不会一蹶不振,才是一个人的顶级水准。

为什么关键时刻总是要高手出马?

答案很简单:你不希望搞砸。而高手就是那个最让你放心的人。

了解一个人,需要时间,在这段时间里,你得细心观察他不同状况下的表现,不是让你鸡蛋里挑骨头,而是说,一个人的水平往往藏在他的短板里。

你可能会问,怎么样能成为一个高水平选手呢?

总结了最简单的两条:不要在短板太短的群体里混,以及认真做好每件事。

说说第二点,把每件事都当做下限。

职场无小事,每件事都要认真做。很多人不相信,在年轻的我们眼里,谈判开会就是大事,打印复印就是小事。大事要重视,小事随便干。

可几年之后,你就会发现,那些小事做不好的人,大事也做的不怎么样。

其实,想想不难理解。大脑就像一根橡皮筋,你做的每一件事都是你给自己设置的下限。没有一个坏人天生就是大奸大恶,不过是在桩桩件件的小事里,慢慢降低了底线。做事也是如此,有个写作的朋友曾经跟我说,你今天匆忙赶出一篇稿子,勉强得了60分,明天你就会觉得随便写写也还好。这种舒服的感觉会让你不知不觉跌进不及格那个群体。

所以,我劝你,压根别给自己下滑的机会。把每一件事都认认真真,全力以赴。无论别人能看见你的多少用心,你的功过自己都会牢牢记得。底线高的人,水准都不会太低。
 
(文/小编)
 
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