个人简介：钟文强，2001级中国矿业大学EMBA学员，现任江苏华美热电公司董事长兼党委书记、研究员级高级工程师。被评为“徐州市劳动模范”“徐州市第12届党代表”;两次荣获“徐州市五一劳动奖章”，两次荣获“徐州市重点工程建设先进个人”。
钟情古彭 建设徐州
1986年从河北廊坊来到徐州，在中国矿业大学求学、工作，先后建设运营了三座火电厂。放弃了一线城市的准许、民企的高薪允诺，钟情于古彭徐州、忠诚于职业操守。钟文强董事长在电力行业一路风雨、一路前行，终得以开新路、拓新天。
向日之艰，步履以往
坐落在淮海经济区中心城市--徐州市的江苏华美热电公司，毗邻国家级湿地公园--九里湖。它的历程有些传奇，仅用三年时间，从零热负荷发展到覆盖徐州西部和北部城区的近百万居民用热;仅用四年时间，从高温高压小机组发展到超临界参数大机组。它的步伐稳中带速，如今已成为守望徐州西大门的新风景。它是全国首批35万千瓦等级超临界循环流化床机组的燃煤发电厂之一;建设及运营指标创五项国内纪录，开创了国际洁净煤发电技术先河。在全国转型发展中率先将产业链条延伸到大数据领域;煤、电、热、水、灰渣循环利用，以保住绿水青山为前提，创发展之奇迹。
在竞争日益激烈的现代社会，华美热电公司何以焕发如此光彩?谈及企业发展史上的重要转折点，钟董事长感慨万千。为保持机组的先进性，华美二期工程在2013年项目立项、设计之初，就采用了许多国际领先技术。项目建设中遇到了诸多技术难题、地方协调难题、施工难题等，钟董事长亲自带领团队一一克服，终于2016年2月建成投产。并于2017年获得了中国电力行业优质工程奖、国家优质工程奖。为徐州企业界赢得了荣誉，为徐州人民增光。
在华美二期项目建设过程中，钟董创新性地运用“1+4+7”管理模式。“1”指一整套管理制度，为工程建设管理提供制度保证;“4”指从“安全、质量、进度、投资”四个维度严格管控;“7”是将十几个参建单位的专业技术人员，统一编成锅炉、汽机、电气、热工、化学、输煤、土建七大专业组，在技术协调、技术攻关上忽略各单位界限，按专业组模式充分发挥专业人员潜能。此种创新性管理方法成效显著，也成为了企业发展道路上一剂良好的催化剂。
在大数据时代，每一个企业都面临着转型的抉择。谈及公司的转型，钟董讲道：“当代社会竞争日益激烈，为提升企业的核心竞争力，我们势必要紧随时代发展的脚步，抓住机遇快速转型。我们利用华美热电公司的电源、蒸汽、土地、区位优势，于2016年12月，筹划建设了淮海大数据中心，目前已与华为、移动、联通、电信签订了合作协议。”
转型的决定，需要企业掌舵人超人的勇气与韬略;转型的成功，需要企业领导者的严谨规范、诚信务实的格调。
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