华理EMBA拓展训练和TECHMARK课程体会--胡佳音（华理EMBA04班）
——胡佳音【华理EMBA04班】开利空调销售公司 工会主席
开学了！接到班主任车老师的邮件，她是这么说的：同学们，放下你生活中的角色、放下你工作中的角色，重回学校，投入到你EMBA的学习中来。我一下子热血沸腾，重回学校一直是我多年来的梦想，如今终于如愿以偿。（EMBA报名网：www.embaon.com/zhaosheng/kecheng/）
四天的课程正像同学们所说一年都没有这么大的运动量，一天就死了很多脑细胞，但我们觉得无比充实，觉得受益匪浅，觉得情意深深。同学们的确渐渐放下了生活和工作中的角色全身心地投入，在这里我们只有浓浓的师生情，同学情。
拓展训练让我们精神振奋，同时也使我们互相熟悉。TECHMARK课程让我们了解到作为企业的管理者必要掌握的基本知识，如基本财务分析能力，战略决策制定的基本要素和程序以及创造股东财富的各种途径。
我在企业中担任工会主席的职务，企业管理一直是我的短板，多年的政工工作中碰到的困难更让我意识到要想更好地做好这项工作，学习战略决策制定，财务分析，人力资源管理，组织行为学等等管理知识是必须的。为什么工会主席要会看财务报表，要懂薪酬管理和绩效考核？举个简单的例子来讲，当你在为员工争取涨工资的时候，最有说服力的就是财务数据，盈利数字，说服公司要让员工能够分享得到企业发展成果，才能更有效地激励员工，让企业良性循环，更可持续发展。又如，当一个员工向你反映公司同工不同酬的问题时，工会主席首先要了解公司的薪酬管理和绩效考核是否合理。所以工会主席一定是需要一个懂管理，懂法律，懂财务的多面手，这也是我这几年来对新时期工会工作的理解，完全颠覆了原来工会主席只是个居委会主任的想象。
如果把EMBA课程比作是一本书的话，那TECHMARK模块就是书得序言，它精炼地概括了EMBA要学什么。每个同学由于从事的工种和行业都不同，所以收获也不同，TECHMARK模块管理实战模拟让我对企业管理有了大致的概念，在今后的学习中我将不断地完善财务知识，组织行为学知识，人力资源等等管理知识。
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