哈工大MBA2018年美国“商业创新管理”暑期游学（二） -加州大学洛杉矶分校、伯克利分校、斯坦福大学

哈工大MBA2018年美国“商业创新管理”暑期游学（二） -加州大学洛杉矶分校、伯克利分校、斯坦福大学

到达加州大学洛杉矶分校（简称“UCLA”）几天后，同学们逐渐适应了游学生活，课程及活动安排得充实而紧密。

Class 3和4是由加州大学长滩分校教授Dr. William Zhang讲授的“Firm Finance and case study”。Dr. Zhang曾任职普华永道，历经过很多经典国际投资与并购案例。他首先讲述了风险投资（简称“VC”）行业的历史，VC的投资案例，VC公司的结构以及如何帮助年轻的企业家。

对于VC公司如何帮助年轻的创业者：（1）从人力资源方面，帮助招聘高级管理人员负责日常运作；（2）帮助年轻人与华尔街对话，有经验的首席财务官通常在主要资本市场活动前被招聘为“教练”（如JD.COM的Sidney Huang）；（3）VC作为匹配者，提供一些客户、供应商、M&A退出等资源和策略；（4）VC合伙人往往是退休高管，可以进行战略指导；（5）公司治理方面的帮助。利用职业经理人，设立小组委员会，遵守监管规则（如审计委员会、薪酬委员会）。对于年轻的企业家来说，除了具有认真的运营态度之外，还要懂得资本的重要性，引入好的价值投资者，能得到除资金以外的如资源、人才、管理经验等多方面的支持，也能得到很好的发展。在创业市场上，最先创新出现的并不一定是做得最好的或坚持得最久的。如发明了鼠标的施乐公司，懂得融资，懂得与资本共舞，是企业能更好发展的巨大动力。

其次，Dr.Zhang讲述了VC本身如何融资，VC的回报与控制，创业公司如何获得投资资金，VC如何对企业进行重新估值等。

Dr.Zhang认为，一家公司的好坏，通过财务数据报表是可以体现出来的，数字可以粉饰，但运营逻辑和财务来源是无法完全遮掩的，靠包装，无法创建和发展一个健康的公司。资本市场是残酷的（如亚马逊），跌倒了，需要N年才可能站起来。投资重在时机、时机，还是时机。时机决定收购价格，决定投资回报率，决定谈判是否可以获得更多的权益。

Class5是由Dr. Spiro Samonas讲授的“E-Business & E-Commerce”（电子商务）。课程由数字信息交互的概念引出因特网的属性，进一步展开如何应用信息网络技术实现商业贸易活动。

自1994年起，Amazon成立到今天20余年的时间，全球电子商务迅猛发展。Spiro教授讲述了电子商务的三次变革。通过对E-bussiness与E-commerce的介绍，深入分析二者之间的关系。课堂上，通过案例讨论，开展对电子商务发展中的优势以及存在风险进行了深刻解读。电子商务具有应用场景的普遍性、展现形式多样性、交互性、信息密集性、用户定制性以及社交性等优势，促使其快速发展。企业选择电子商务以增加其销售量、降低中间成本、扩大品牌影响力，稳固市场从而促使产品开发，加强了与客户的服务及反馈的沟通，

除定性分析外，另一方面，教授给出了一些关于美国实体零售业的现状研究调查结果，以及电子商务近年来的发展趋势以及变化趋势的数据分析。