当今社会在进行着快速的迭代和洗牌。在过去的十年，黑天鹅事件频发，诸多曾经叱咤风云的国际巨头纷纷倒下：GE业绩腰斩，施乐、柯达申请破产，朗讯、诺基亚等被兼并收购。与之相反，基于互联网技术和生态的新型企业登上舞台，亚马逊、Facebook、阿里、腾讯等互联网企业成为当下的明星和焦点。人类已经从农业时代经过工业时代，全面进入了互联网时代，不论是在生活空间、生产工具，还是人际沟通、传播途径等各个方面，都经历了颠覆性的变化，体现出“高频”、“高能”、“高维”的特征。范校长鲜明地指出，过程中出现了两类问题，一方面，仍然有很多人和企业，身处互联网时代，思维和行动方式却依旧停留在落后的时代，无法顺应潮流。另一方面，一部分互联网企业虽然紧跟时代快速发展，但很快遇到了瓶颈甚至是面临消亡。
紧接着，范校长引导学员们进行了一场名为“看不见的黑猩猩”的实验，通过揭示人们在信息输入和处理过程中“选择性看见”和“无意识屏蔽”的惯性行为特征，表明了扫除盲区、深刻洞察的重要性。范校长强调，个人和企业都要睁开双眼，看清时代的特征，顺势而上；同时也应该建立规则和边界，在“踩油门”的同时懂得如何“刹车”，让企业摆脱不受控的状态，规避风险。
演讲的后半部分，范校长基于其多年的企业实践和管理研究，提出并详细阐述了“多元思维”方法论：方向（战略选择和战略定力）——边界（行为标准和判定边界）——路径（行动方式和手段方法）——纠偏（纳谏反馈和迭代循环）——模式（系统化自动化和智能化）——六合（统筹和协调）——七星（统一圆满），并勉励学员们以历史发展的眼光，看清所处的时间和空间，中通人事、厘清边界，用多元的思维方式去应对快速变化的时代，走出一条自主、可循环的个人和企业发展路径。
范宏海先生是浙江金驰汽车企业大学的副校长，云天明（北京）管理咨询公司创办人、首席架构师、核心智库。整场演讲节奏紧凑、例证鲜活，观点深刻，学员们积极参与，广泛热议，并普遍表示受益匪浅，发人深省。
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