华东师范大学MBA项目秉承以提升学生职业能力为导向，针对传统案例教学以单课程案例讨论互动为主，与人才培养其他环节粘合度不足，职业能力训练导向性不强等现状，通过案例教学向培养环节全面渗透，为学生构建职业能力培养的完整体系。案例中心首次推出精品案例活动“案例思享会”，提前两天发布活动案例，特邀案例方面资深教师与我校历届全国管理案例精英赛队员，通过新老结合，训练在校学生的案例分析能力，同时提升学生应对商业案例的综合能力。
活动伊始，案例中心顾问金润圭教授、主任孙斌艺副教授分别进行发言。金润圭教授就什么是案例，案例教学的意义进行了讲解，并系统介绍了中心体系化的案例赛事及活动；孙斌艺副教授则详细介绍了案例思享会，以及对本次案例“从王者荣耀的逆袭看腾讯内部创业机制”进行了初步引导与分析。
紧接着，历届全国管理案例精英赛的队员MBA2013级校友刘彬、2015级校友潘永平分别进行了经验分享。刘彬现任华人时代娱乐上海有限公司的高级制作经理，他分享了在学期间的小故事，提到了案例大赛对其思维方式的改变与提升，MBA的学习带来的是广阔的视野，也促使其职业转型，从物流行业跨界到娱乐制作行业，现场的同学无一不为他鼓掌；潘永平现任上海罗氏制药有限公司市场总监，他提到20年医药行业的从业经验与MBA系统化的学习，使其总能够把握市场机会，对市场需求做出快速反应，促使市场营销效率实现最大化，扩大市场规模、提高竞争力是他始终坚持的目标，同学们纷纷点头，表示钦佩。
随后通过现场抽签确定分组，现场同学分为10个小组，同时每组配备1名全国管理案例精英赛的老队员作为观察员，负责参与和指导所在小组进行案例分析。各小组针对案例展开讨论并逐渐形成统一的观点，制作板报，展现讨论过程和结果，并推荐发言人。
案例中心选取“王者荣耀”作为活动讨论案例，一是因为案例内容为年轻人熟知，企业知名度可讨论性强；二是该案例具有一定难度，适合小组训练讨论进行头脑风暴。如今，许多行业的公司都在为角逐某些细分市场而展开激烈的竞争，如果一家企业不能持续适应新技术、推出新产品，它就有可能在几年内出局，因此，内部变革、内部创新、内部创业是现今成熟企业开展竞争的方式。
小组讨论过后，现场小组上台进行汇报，各小组发言人据此阐述，要求注重案例分析的逻辑思路、表达方式等。同时，通过案例发散思维，针对现实工作中可能存在的情况进行思考与提出防范措施，随后观察员针对该小组进行点评发言。
最后，金润圭教授进行了总结发言，高度肯定了同学们的表现和本次活动的形式。关于该案例，他指出本篇案例聚焦的是腾讯内部的创业机制，分析问题时要透过现象看本质，“机制”问题才最根本的问题，把握根本问题后再去思考项目立项、产品开发、测试、发布的整个过程，并启发学生尝试去解答企业应该为内部创业扫除哪些障碍，提供哪些条件，以及进一步探究内部创业应该如何开展。
本次华东师范大学MBA“案例思享会”活动，时长近四个小时，它见证了经管学部专业学位教育中心案例教学的持续发展与延伸。现场气氛热烈，学生们纷纷反馈收获满满，掌声与笑声回荡在场内，至此本次“案例思享会”活动圆满结束。
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