此次讲座由云南大学商旅学院、云大启迪商学院、云南省经济学会、机械工业出版社联合主办，云南大学商旅学院副院长高核教授主持讲座。
朱恒源教授认为，身处商业日益复杂、联系愈发广泛的全球化时代，企业更需洞悉市场联动，制定相应战略。战略节奏理论认为，企业同时在产品市场（product market, PM）、要素市场（resource market, RM）和股权市场（equity market, EM）竞争，“全视阈”地考察这三个市场的联系与互动，即PRE-M市场三角模型。
产品市场的发展过程随时间呈现为S形曲线，S形曲线可分为四个阶段：小众市场、大众市场、分众市场和杂合市场，而商业社会的变化可以分为三类，即渐变、突变和剧变。这三类变化使得不同市场阶段具有不同的需求结构、产业形态和竞争焦点，影响到产业的价值链结构。在不同市场阶段，结构性变化的主要矛盾不同，要找到认识变化的“锚”。
朱恒源教授强调，基于战略节奏理论，企业需在动态整体环境下重新思考战略的范围和时间维度，随市场变化把握自身的战略节奏。一是与变化为伍，了解行业征兆；二是综合考虑三个市场，通过资源、股权市场运行推动产品结构、产业链结构变化；三是提前构筑变化发生的基础，提前设计收获价值的方式。
云南大学商旅学院“云大商旅•立德树人”系列讲坛是云南大学MBA教育中心贯彻国家“立德树人”教育方针，创新MBA、EMBA培养模式，加强素质教育环节，精心打造的实践类教学模块与课程之一。“云大商旅•立德树人”系列讲坛将邀请省内外商业、管理、经济、金融领域的知名专家学者开设讲座，旨在为云南创新发展引进新思想，开拓创新人才培养视野。
《战略节奏》从主流用户特质、市场规模、成长速度、需求多样性4个维度综合考察，将市场发展分为4个不同的阶段：小众市场、大众市场、分众市场和杂合市场。不同的阶段，具有不同的需求结构、产业形态和竞争焦点。企业战略管理的核心是通过管理战略节奏获取与之相匹配的竞争优势。
通过对获得跨期成功的中国企业实践的总结提炼，《战略节奏》介绍了企业发展三种典型路径，农耕者、狩猎者和圈地者，他们有各自不同的调整战略节奏的方法。企业在成长过程中往往会根据自身情势和市场态势，选择不同的行为方式。
《战略节奏》最后提出了一个全视阈考察产品市场、要素市场和股权市场的PRE-M模型。通过三个市场相结合，识别结构性机会，发现产业链结构洞，寻找估值洼地，帮助企业在动荡的商业世界里调整战略节奏，建立适时、适势、实时的竞争优势。
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