5月24日，融商学院特邀清华大学经济管理学院“战略管理大师”金占明教授为36期学员讲授企业战略管理过程解析。
金占明老师，清华大学经济管理学院企业战略与政策系教授、博士生导师，主要从事市场营销与战略管理的教学和研究工作，主要讲授企业管理和战略管理。
课程伊始，金教授开宗明义地指出企业家要想成功必须懂战略，理解战略这一概念需要多维的视角，它不仅涉及企业所有的关键活动，确定企业的未来方向和使命，而且需要根据环境的变化加以调整并有助于战略变革的实现。
观念——向上看：战略是一种观念和意向。思想决定行动，行动决定命运。
未来——向远处看：战略是向远看，以未来为主导。
模式——向后看：企业战略是一种连续一致的决策模式。
定位——向下看：企业应该明确其在自身环境中或市场中的地位，即通过战略使其与外部环境相匹配和融合。
计策——向近处看：战略就是计策。
计划——向前看：战略是一种事先的计划，是对未来行动方案的说明和要求。
金教授给同学们详解了价值增长和企业品牌发展模型。公司管理要从产品经营向理念升华过渡，从产品到概念化品牌、理念化品牌再形成品牌文化和品牌精神。品牌精神是品牌建设的最高层次，是更强大和稳固的品牌文化。
企业战略的三个层级：公司级战略、竞争战略、职能战略，金教授着重分析了竞争战略中的成本领先战略、差异化战略以及重点市场战略。
一天的课程，金教授从战略基本概念的讲解着手，结合丰富案例的剖析，引导同学们构建战略思维，拓宽战略视野。深入浅出、幽默风趣的授课风格，将“宏大高远、虚无缥缈”的战略课程讲得妙趣横生。战略管理要有所为，也要做所不为，金教授许多睿智的战略思想带给同学们众多启发和思考。
5月25-26日，蔡毅臣老师——卓越领导力课程。蔡毅臣老师是清华大学两岸发展研究院教授、中国管理科学研究院教授、北大企业家研究班特约授课老师、法家思想应用领域专家。
蔡教授的讲课内容以儒释道法四家为主融合了诸子百家三教九流的国学思想，取其精华去其糟粕，旁征博引、引经据典、风趣幽默，赢得学员阵阵好评。
一、自我领导——领导力
用人的能力观与道德观。
德才难兼备、都是普通人、适合是标准、莫疑好坏分——看情况。
能用君子是人品，会用小人是水平；优点可用，而要缺点可控。
贤者居中、能者在前、智者在侧。
以责人之心责己，以恕己之心恕人。
能力从培养中来，忠诚从制度中来。
天之道，损有余而补不足。人之道则不然，损不足而以奉有余（道德经）。
追随者为何追随你
用分配机制来解决人对钱的需求——钱的问题。
用事业蓝图来解决人对前途的需求——前途的问题。
用文化来解决人对认同感的需求——认同的问题。
用神圣感来解决人对精神是需求——精神问题。
追随者希望追随的领导有真诚、前瞻性、能激发下属的能力。
领导力的第一法则：信誉是基础。
二、挑战现状
向上管理的两大雷区和五大要素。
核心：使上级更有效。
雷区一、不要直线思维否定上级，雷区二、不要把私下的矛盾公开化。
五大要素：一是了解上级的行为类型，下级主动有效建立上级关系，二是扫除上级的管理盲区——汇报和复命，三是同时呈现问题的解决方案（工作四要素），四是有选择的占用上级的时间和资源，五是承诺了就要做到——外包思维，不要过度承诺，最好超值交付。
三、使众人行，制度化建设与权变
制度化建设四要素：示众明法、率先垂范、信赏必罚、恩威得法。
“权变管理思维”：管理是科学艺术与经验的结合，没有管理通则，则要根据情况权变管理。权是采取恰当的措施，变是适应环境。能应敌变化而取之谓之神。
四、激励人心
有效激励的原则：
1、没有被满足的需求才有激励效果；
2、激励的内容要具体，指向被激励者有印象的事物。
“公平”在领导中的实践运用：1、树立正确的比较对象；2、提供合理地评价标准；3、引导大家去比较付出，而不是得到；4、从分配公平走向程序公平。
激励人心的六大要素：设定明确的标准、期望最好的结果、树立典范和榜样、讲述组织的故事、和大家一起庆祝、使认可个人化。
蔡老师以其诙谐而充满智慧的语言，为学员们上了一堂生动、实用的领导力课程，大家受益匪浅。感谢蔡老师为大家带来如此精彩的课程！
021-80166327