前两天的课程由郭晓川老师讲授，郭老师为大家讲解了现代战略管理思想的发展历程，并且搭建了企业战略管理的框架。虽然搭建了框架，但郭老师并没有将大家限制在里面，而是一再强调，商业思维逻辑才是企业战略的核心。而企业文化、使命愿景，都是建立在既有战略的基础上进行设定的。郭老师引用普拉哈拉德的话，“世界上不存在十全十美的企业，也不需要十全十美的企业”。再次把“做企业、做企业战略要有一致性与核心竞争力，要不断变革组织，打造具有可持续性和高估值的企业”的思想传达给了大家。
郭老师还将自己在伊利集团亲身经历的案例和伊利在战略上的成与败悉数讲给大家听。能够亲自聆听到这个经典案例的当事人讲述，真是要感谢云大能够为大家搭建这样的教学平台。
接下来的两天课程由高老师讲授，高老师具有极强的创新精神和系统战略分析能力，并且课堂非常活跃，搭建框架之后的内容填充非高老师不可。高老师从国家战略层面、新时代的战略思考开讲，为大家详细地讲解了企业的转型战略、经营战略、创新战略、商业模式创新设计以及企业成长战略，引用的国内外权威数据和分析，让大家眼前一亮，掌握丰富而准确的数据是可以很好地指导企业做战略和决策的。在商业模式创新与设计板块，高老师的案例内容之丰富多彩，让同学们倍感充实。同学们与高老师积极自主地互动，课堂气氛热烈活跃，这不就是与大师的思想碰撞吗？EMBA的意义和价值就在于交换和碰撞，大家面对大师，在课堂里碰撞出花火，在课堂外成为引领商业模式创新的精英。这是愿望，也是希望。
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