如果不是一本值得我手打分享的书，
我不会在刚刚拔了针，
来给你们打字哦，
尽量是挑选最有价值的一句话分享，
所以耐心看完吧，
绝对值得,
虽然筛选后就没有52条了。
02
向“大众”借力
从众不单身出于攀比的心态，
它的根源更为基本——
它源自人们心中三条非常简单却非常强大的动机：
尽可能高效率地做出正确决定、获得他人的认同、
用积极正面的角度看待自我。
03 “小众”的反作用力
把你要说的信息跟受众群体的社会身份紧紧的关联起来。
能让人感受到“现实性”的社会认同信息不只是地点、
人名也可以达到同样的效果，也称为“称谓相似性”。
04非常态VS常态
当有人引导他们去思考某个行为对自己的身份会造成什么影响的时候，
一般来说，
他们会更加在意违背社会鬼哈的代价和好处。
05强大的环境暗示
改变人们所处的环境往往比改变他的想法容易得多，
效果也要好得多。
实际上，最强有力的背景环境就是，
陶然人们清楚地看见其他人都在遵守规范。
06 如何化敌为友
提倡新团队的成员们积极地寻找“非比寻常的共同点”，
尽管是一个很小的举措，却的确可以帮助团队在合作和共事方面迈出很大的一步。
07 承诺要行动，要公开
第一步，确保最初的承诺是具体明确的，
第二步，确保在实践该承诺的环境中，放置一个“提示”，
这个提示应该完全符合第一步。
08 “心安理得“效应
采取一个积极的行为之后，
人就会心安理得地松懈下来，
不再去做另一个积极行为，这也是“正向溢出效应“。
11 如何为员工鼓劲儿加油
提醒他们这份工作的意义和重要性，
而不是一味的强调金钱收益，因为金钱收益容易有”边际效应“。
12 如何避开决策陷阱
好胜心太强的谈判者很容易掉进“逐步升级的承诺“，
打断条件间的延续性。
14 推迟一点会更好
如果你希望别人马上改变某个行为，而且你确信会遭到拒绝，
那么你就换个方式，让对方答应在未来某个时段做出改变。
15 为了将来的自己
拉近“现在的我“和”未来的我“之间的距离，
借助内疚心理或某些复杂的激励手段来让人们改掉某些行为。
17 损失规避原则
如果接受或放弃的方法有道理而且有效，
但要做一个小小的调整——请人们主动做出选择——能够带来更大的成效。
18 如何克服拖延症
不要把时间期限放的很长。
20 把潜力变成现实
潜质的说服力胜过现实，
它给人带来的那种不确定的感觉却是相当有利的因素，
换句话说，它激起了人们的兴趣。
21.把会议开得更高效
第一，请参加会议的人在会议开始前提交信息。
第二，组织会议的人最后一个发言。
第三，做个任务清单会很有用，
第四，圆桌子更平均激发，L型更适合独立分工。
23 亮出专家身份
早早摆出，如实，不要夸大。
25 中心位置的影响力
走到中间的位置上，避免有“注意力“的盲点。
27 主场和客场
重要谈判可以选择一个中立的场所来进行谈判。
28 如何让自己变得更强大
做出强有力姿态的受试者，
体内睾丸素（一种与控制有关的荷尔蒙）的浓度上升了，
而皮质醇（一种与压力有关的荷尔蒙）的浓度下降。
021-80166327