老师为大家详细介绍了沙盘模拟的比赛规则。各小组组员将分别担任“首席执行官、财务总监、营销总监、生产总监、物流总监”等职务，在企业的经营过程中，企业管理者需要进行融资、购买产房、建立生产线、研发产品、开拓市场、接受订单、投放广告等工作。企业通过出售产品获得利润。企业管理者必须准确地记录和预估开销和收入，保证收支相对平衡，才能维持企业的正常有序运营。经过一番学习，同学们都对沙盘模拟的方法有了初步的了解。
随着老师一声令下，企业的第一个会计年度开始了。同学们分工有序，马不停蹄地开始了自己的工作。“营销总监”们绞尽脑汁，开始制定公司的广告策略和销售计划。“生产总监”们仔细研读市场调研的结果，设计产品的生产方案，筹划原材料的用量。“物流总监”们根据企业生产的需要，采购所需的原材料，并制定合理的采购计划，降低成本。而最为忙碌的非“财务总监”们莫属，企业每发生一项资金流动，他们就要在财务报表上记下一笔，到了会计期末，他们要核算企业的资产、负债、利润等指标，小心翼翼地在财务报表上填写一个又一个数字。“首席执行官”们个个高瞻远瞩，每当其他管理者因部门利益冲突发生争论时，他们要以企业的总体利益为出发点，制定出合理的决策。
当老师宣布各企业可以提交广告时，现场的气氛达到了高潮。“营销总监”们争先恐后地上交企业的广告登记表，期望广告的投放，能使企业销量不断攀升。短短一个下午，第一个会计年度就过去了三个季度，各个企业运行态势均十分良好。
经过一下午的知识储备与小小的实践操作，营员们褪去了初来乍到的慌乱与浮躁，准备在晚上和第二天下午的两场沙盘模拟中大展身手。同学们不同的思考方式，带来了思维的摩擦与碰撞。有的营员说，沙盘模拟是游戏，游戏就有规则，摸清游戏的规则就能获得更多利润；有的营员说，这场游戏的精髓是博弈，你没有办法预知未来的事，也没有办法洞悉别组的策略，因此需要大胆激进地买进与卖出；还有的营员认为，开源节流最为重要。大家进行了激烈的头脑风暴，集众人所长，补个人所短，颇有收获。
这次沙盘模拟对很多营员来说是初次体验，难免遇到困难。有的小组对产能和订单大小估计错误，设想能够拿到大量订单并通过高产能快速完成，却忽略了原材料、竞标广告、开发产品及开发地区的问题。有的小组认为贷款80w和70w要还的利息差不多，似乎没什么区别，却忽略了某些时候这10w现金能够用于周转应急。也有小组没有弄清会计报表的填写要求，因此造成混乱与亏损。此外，还存在对广告投放的估计存在偏差，部分区域产品投标过度保守，力度把握不当等问题。虽然存在失误和问题，但通过组员间的互相帮助，一个个困难迎刃而解，营员们的决策变得更加理性，小组变得更加团结。
经过三个会计年度的紧张比拼，最后，第十一组和第四组分别取得所在课室的第一名。在比赛过程中，学员通过企业模拟实践体会到了经营管理的不易，收获了满满的商科知识和并肩作战的团队友谊，这正是沙盘模拟的魅力所在。
经过一下午的知识储备与小小的实践操作，营员们褪去了初来乍到的慌乱与浮躁，准备在晚上和第二天下午的两场沙盘模拟中大展身手。同学们不同的思考方式，带来了思维的摩擦与碰撞。有的营员说，沙盘模拟是游戏，游戏就有规则，摸清游戏的规则就能获得更多利润；有的营员说，这场游戏的精髓是博弈，你没有办法预知未来的事，也没有办法洞悉别组的策略，因此需要大胆激进地买进与卖出；还有的营员认为，开源节流最为重要。大家进行了激烈的头脑风暴，集众人所长，补个人所短，颇有收获。
这次沙盘模拟对很多营员来说是初次体验，难免遇到困难。有的小组对产能和订单大小估计错误，设想能够拿到大量订单并通过高产能快速完成，却忽略了原材料、竞标广告、开发产品及开发地区的问题。有的小组认为贷款80w和70w要还的利息差不多，似乎没什么区别，却忽略了某些时候这10w现金能够用于周转应急。也有小组没有弄清会计报表的填写要求，因此造成混乱与亏损。此外，还存在对广告投放的估计存在偏差，部分区域产品投标过度保守，力度把握不当等问题。虽然存在失误和问题，但通过组员间的互相帮助，一个个困难迎刃而解，营员们的决策变得更加理性，小组变得更加团结。
经过三个会计年度的紧张比拼，最后，第十一组和第四组分别取得所在课室的第一名。在比赛过程中，学员通过企业模拟实践体会到了经营管理的不易，收获了满满的商科知识和并肩作战的团队友谊，这正是沙盘模拟的魅力所在。
021-80166327