但要提前做好和上司一起跳槽的职场心理课，冷静分析跟着上司跳槽，有什么优劣势？不可一时意气用事。
对于值得跟随的老大，一定要跟随，人比事重要。
什么是一个值得跟随的老大呢？我觉得值得跟随指的是老大在能力上，野心上，人品上都有一定的建树，最好之前能小有成就吧，同时也是非常重要的，就是认可和欣赏你。
这样就算老大靠谱了，只要老大靠谱了，就算这个老大去做了一个你看起来前景不怎么好的事情，我也是非常建议你去跟随。跟对一个老大有多么重要呢，我们举一个例子。
我们公司有一个5年就做到总经理级别的牛人，通常一般人可能需要十几年，5年做到副组长就不错了。他的能力我相信也是非常不错的，他一毕业的时候作为毕业生直接被总经理带，老大去做别的业务了，他当然也跟去了，一直跟着老大，当然也由能力原因一路做到了总经理级别，但是我觉得跟着这个老大是基础条件，而且他们做的那个项目也是失败了，但是并不妨碍他的履历和能力的提升。
我见过很多跟对人了，如火箭般迅速发展起来的人，所以如果你有值得跟随的老大，请不要犹豫！
一、责任
优势：作为“嫡系”，上司一般都能够给你谈到一个非常不错、高于同工作年限的其他员工的级别待遇。作为最受信任的人，能比团队其他人获得更多上司的资源。
劣势：地位越高责任越大，把你放在更高的位置肯定要让你承担更多的工作量和责任（啊咧这算劣势吗暴露了懒癌患者我..）；空降的团队很容易引起团队原有成员的不满，容易陷入派系斗争且不能自由选择站队。
二、风险
工作中的风险有两种，一种是可控风险，另一种是不可控风险。
可控风险指的是，你有能力影响和改变的风险。比如周末临时有工作要求加班，这是可控风险，去加班就好；比如设计不被客户认可，这也是可控风险，多改几稿就好。
不可控风险指的是，你只能接受，无力改变的风险。比如公司倒闭、部门裁撤，从个人角度无论你有什么想法和能力，都很难影响结果。
将会承担更小的可控风险；却要承担更大的不可控风险
优势：上司跳槽邀请你，代表你们之间已经磨合出足够的默契，建立了充分的信任，入职新公司后可以节约建立信任的时间，减少建立协作中可能存在的风险，工作可以按照自己的节奏逐步展开。
劣势：新公司对你事实上并不一定认可，仅仅是出于你上司的原因邀请你入职，如果你上司的工作没有达到股东的期望，很可能整个部门都受到影响，这不是你的责任，而且感悟职场对于未来的结局，你也无能为力。
三、压力
将会获得更多的资源支持；却要承担更大的绩效压力。
空降最难的就是最开始3-6个月的过渡期，必须要做出可以折服人，镇得住场面的变化。但是管理人员没办法所有事都亲力亲为，这时候跟随跳槽的下属就成了最后的抓手。下属会获得很多上司的资源背书和无保留支持，但也要承担帮助上司单刀破局的任务，看不清的路要探，得罪人的事是要干。
不仅要探路，还要探明白；不仅要做事，还要做好事。可能自身已经努力，但是毕竟环境不熟悉，还有很多想拆台的人。毕竟如果你和上司一跳过来，就覆地翻天扭转乾坤，那原来的人脸往哪放？上司毕竟是高管，很多对他有怨言也有所顾忌，你就会作为敲打上司的工具。
也就是说，你要在更困难的环境，做出比他人还要出色的成绩，而且还要很快。
四、薪水待遇
将会获得更高的入职薪酬和职级；但是入职后更难获得加薪升职
上司跳槽邀请你，正常情况下肯定会开出比现在更加诱人的薪酬和职位吸引你。加薪升职，怎么看都是好事。不过，道德经上说福祸相依，茨威格说礼物有价。上司空降新公司，可能会用一部分心腹，但绝不会全用心腹，经营出一个独立于公司之外的小部门。正常的空降兵很忌讳拉帮结派，很容易引起公司元老反弹，来做事，变成搞政治。搞政治原班人马不会搞么，为什么还需要高薪挖人？
所以，当你用高出你资历的薪酬和职级入职新公司之后，上司出于政治平衡的目的，短期、甚至中期都不会考虑你的加薪和升职。短期、中期不考虑，那长期呢？长期有两种可能，第一种，你上司空降顺利落地，他不升职，哪来你的位置；第二种，你上司空降不顺利，被架空和边缘化，那跟着他跳过来的你，又有什么机会。
换句话说，是跟上司跳槽在入职的那一刻透支了未来几乎全部的加薪升职潜力。
说了这么多，还是不知道到底该不该和上司一起跳槽？
我的想法：欲戴王冠，必承其重。我会选择冒险，接受失败，更追求成功！
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