2019年10月19日，南开大学商学院百年校庆重要学术活动之一的“中欧管理创新论坛”在南开大学举行。中海油工程公司原董事长金晓剑受邀在论坛上发表题为“模块化建造趋势与管理变革”主旨演讲。
大型建设工程长期伴随着大型的施工现场，对各方面资源具有极强的依赖性，限制了工程的推进和现场的管理。以往工程建造是根据设计的流程进行，缺乏应变的空间，而模块化建造则可以根据实际能力和条件进行建造，最后完成整体组装。当企业可以做到标准化设计、规模化生产、满足多样化需求、流水化装配，则可以将工程拆分到世界范围内各个地方进行生产，分布式工厂内生产，集成化目的地组装使得环境、安全、工期以及成本均得到更高的保障，在提高场内可控性和质量标准化的同时创造最优工期。
但是新的工程建造方式也面临着新的工程管理问题，模块化生产的背后是设计管理难度的提升和现场工程管理的变革。预期问题需要在设计过程中全部考虑并解决，设计管理不再仅仅是掌握核心流程的计划管理，而是保障设计能够完全满足现场组装的精细化管理。现场工程管理需要考虑的不再仅是施工场地的调度管理，而是全球并行建造，全球化协调的庞大协作体系与实际问题动态变化调整的系统化管理。
模块化是现代工业“工厂造工厂、工厂造城市”的创新趋势，但从提出创意到形成商品仍然需要管理的配合与支持。
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